Банк идей на Макспарке (БИМ)

Проект на базе системы PraxOS

Организованное открытое сообщество осуществляет совместную мыслительную деятельность по выявлению и решению актуальных вопросов имеющих значение для развития общества и государства.

Выявление значимых для общества вопросов и последующее их решение участники сообщества, участвуя в обсуждении представленных сообществу материалов, осуществляют в индивидуальном порядке или в составе организованных ими групп, используя для этого существующие или специально разработанные методы.

Информация о проекте БИМ

Видение

  • Организационная система БИМ (мощные организационные идеи) используются
    • отдельными участниками как средство самоорганизации для достижения результатов
    • командами 3-15 человек для работы над проектами
    • автономными организационными звеньями 15-150 человек для поддержки сотрудничества в достижении целей организации

Миссия

Помочь людям организовать эффективную деятельность, для чего дать им организационную систему: набор теоретических принципов, основанных на них практик.

Используемая методология

В разработке проекта используются идеи (принципы и практики). Разработка ведётся участниками сообщества, и проект во многом является исследовательским, поэтому выбраны "экстремальные" методы разработки.

Критерии успешности завершения и измерители

  • Проект считается успешным, если БИМ внедрили у себя не менее трех участников или организаций.
  • Измеритель скорости разработки - количество документированных идей за период (неделя).

Ограничения

  • Рабочий язык - простой русский язык, понятный всем.
  • Теоретические основы БИМ позволяют формировать идеи, которые могут быть приняты и использованы в любых организациях - коммерческих, благотворительных, государственных, политических (партийных), религиозных и т.д.

 

Как БИМ создается

  • отслеживаются организационные моды и поветрия , которые обычно доступны в специфической терминологии их создателей и в изобилии появляются в книгах и журналах, на интернет-сайтах.
  • эти организационные моды и поветрия пересказываются в терминологии БИМ, им дается оценка совместимости с принципами БИМ - и тексты об этом размещаются в Свалке организационных мод и поветрий.
  • те организационные идеи из Свалки организационных мод и поветрий, которые совместимы с принципами БИМ, включаются в состав его организационной системы .
  • те идеи из организационной системы БИМ, которые не удовлетворяют высоким стандартам, задаваемым лучшими текущими идеями, отправляются на Свалку БИМ.
  • цикл повторяется.

Отличия БИМ от других организационных систем

  • явная адресация многоуровневости в организации (уровень одного человека, группы, автономного оргзвена до 150 человек) - путем предложения разных практик для эффективной организации на этих уровнях;
  • унифицированные принципы и практики планирования и отслеживания выполнения процессов, проектов - путем стандартизации общего представления для действий, целей, планов, графиков.
  • явное использование системного подхода;
  • маржинализм , используемый последовательно для принятия любых решений на основе анализа предельной полезности;
  • отождествление процесса организационных изменений, консалтинга и учебного процесса - использование теории коннективизма для внедрения новых организационных идей.

Структура БИМ

Схема: Структура БИМ

Организационные идеи

Как думать: принципы (теоретические идеи)

  • Системный подход - думай с разных точек зрения.
  • Маржинализм - не думай о целом, думай о марже!
  • Праксиология - априорная (не основанная на опыте, а выводимая из набора аксиом) наука о целенаправленной эффективной человеческой деятельности, "математика деятельности".
  • Гибкость - сдвиг от "планирования как гадания о будущем" к итеративным методам пошагового планирования, подразумевающим оперативное реагирование как на изменения в окружающей среде, так и изменения в накопленных знаниях исполнителей.
  • Конфликтология и принципиальные переговоры - наука о переговорах, как согласовании целей и средств их достижения.
  • Коннективизм - современная теория обучения.
  • Состояние потока - психотехнические практики, позволяющие "включить интуицию на полную мощность" и полностью задействовать психологические возможности человека.

Рассказы, фиксирующие принятую в БИМ картину мира

  • Рассказ о деятельности - Рассказ о понятии деятельность и о связанных с ним понятиях, позволяющих говорить о том, что и как человек делает, что и как делает группа людей, как люди мыслят и общаются, и как общение переходит в действия.
  • Рассказ об организации - Рассказ об организации как о способе индивидуальной или совместной деятельности людей, направленной на достижение определённой цели или исполнение функции.
  • Рассказ о людях в организации - Рассказ о том, каким образом люди создают организации, и как люди используют организации для достижения своих целей.
  • Рассказ о нормах - Рассказ об ограничениях и требованиях, налагаемых на организованную деятельность
  • Рассказ о работе - Рассказ о том, как люди работают (исполняют планы), что общего у проектов, процессов и программ, почему их всё-таки различают, и как их отличия отражаются на составляемых для них планах.
  • Рассказ об использовании БИМ - Рассказ о том, как работает организационная система БИМ, опирающаяся на описанную выше картину мира и использующая мощные идеи ряда теоретических школ.
  • Рассказ об ОРУ – Организация, Руководство, Управление
  • Рассказ об организационном моделировании - Рассказ о компьютерной записи знаний об устройстве организации.

Как действовать: практики (практические идеи)

Практики - это техники выполнения тех или иных действий, выполнение которых легко проверяется.

Процессы - это последовательность выполнения тех или иных действий. Можно структурировать практики в зависимости от масштаба организации.

Организация себя (одного человека)

  • Организационная система "Как разобраться с делами" - технология Дэвида Аллена.

Организация Группы (3-15 человек)

  • Прагматическое управление проектами - когда какую технику управления проектами применять: классические и скоростные техники управления проектами
  • Гибкие методы - методы достижения гибкости.
    • Организационная система Экстремальное программирование - "если что-то хорошо, то доведи это до предела"
    • Практика ПолагатьПроект - ведение "Положения о проекте"
    • Практика СообществоПроекта
    • другие практики гибких методов
  • Критическая цепь - методы теории ограничений в управлении проектами
  • Мыслительные стили - как собрать взаимодополняющую команду на базе различий в психотипах

Организация автономного оргзвена (до 150 человек)

  • Организационная система Теория ограничений

Организационное развитие

Технологии мысли

  • ТРИЗ - теория решения изобретательских задач Г.Альтшуллера
  • Мыслительные процессы - технология построения логических деревьев Э.Голдратта
  • СМД-методология - системомыследеятельностный подход Г.П.Щедровицкого

Свалка организационных мод и поветрий

Ежегодно в мире появляется множество новых организационных мод и поветрий - всевозможных "управление качеством", "управление знаниями", "управление талантами", "сбалансированная система показателей", "лидерство" и т.д. и т.п.

За каждой такой модой стоит определенный набор теоретических принципов и соответствующих им практик. Лучшие принципы и практики могут быть отобраны и интегрированы в состав Организационные системы организационной системы БИМ, а худшие и несовместимые так и останутся лежать на Свалке.