Организация производства и занятости населения. Нарастить предприятие, как алмаз.

 Мы все знаем, в каком плачевном состоянии находится экономика малых городов, сел и деревень, зависящих в основном от сельского хозяйства и градообразующих предприятий,  упадок которых привел к оттоку трудоспособного население, в ряде мест существенно сократив численность жителей населенных пунктов. Крупный бизнес является в основном самодостаточным и не охотно идет в малые населенные пункты часто относится потребительски и к своим основным производственным фондам.

Государство разработало программу поддержки сельского хозяйства, но для развития малых населенных пунктов требуется диверсификация хозяйственной деятельности и привлечение квалифицированных кадров, людей с активной жизненной позицией. Если взять средне статистический малый населенный пункт основную занятость населения обеспечивают:

1 градообразующее предприятие (сельхоз предприятие);

2 сфера торговли;

3. гос. учереждения;

4. работа вахтовым методом.

Перейдем  непосредственно к организации производственных предприятий по методу наращивания кристаллов алмазов. Поскольку рассчитывать не на кого, основными источниками организации производства могут являться четыре вышеуказанные сферы занятости населения. На каком принципе можно организовать производство.

Наращивание кристаллов это символ. На практике берет природный или искусственный  алмаз нагревают его горелкой до 1200грС и напыляют графит, получают сопоставимый по твердости алмазу корунд. То есть нужно ядро вокруг которого наращивается кристалл. Также можно нарастить предприятие.

 Для этого нужен «инициатор», вокруг которого будет наращиваться производство. Инициатором может быть общество с ограниченной ответственностью, кооператив, муниципальное учреждение, индивидуальный предприниматель, с численностью работников 3-4 человека обеспеченных основными средствами. Следующими участниками производственного процесса являются «партнеры» принимаемые на предприятие со своими основными средствами, включаемые в производство на условиях аренды или финансовой аренды, в случае организации швейного производства это может быть швейная машинка, другое швейное оборудование. Желательно чтобы партнеры принимались с основными средствами, чтобы исключить воровство. То есть партнеры сами приобретают производственное оборудование и обеспечивают свое рабочее место. Численность предприятия даже при указанных источниках финансирования может быть достаточно большим. Третьими участниками производственного процесса являются «наемные рабочие». Их наличие становится необходимым при многосменной работе предприятия, а также организации  бригад «партнерами», и обеспечении  «наемных рабочих» основными средствами при расширении производства.

Динамическое развитие и получение дохода являются целью всех хозяйствующих субъектов независимо от форм организации, естественно данная цель стоит и в «алмазном» варианте, при этом партнеры более защищены, чем акционеры в ЗАО, или ООО, или других предусмотренных гражданским законодательством организационных формах, поскольку выплаты по акциям и уставному капиталу, в случае банкротства, производятся в последнюю очередь, при сдачи оборудования в аренду на это имущество взыскания не обращаются, т.к.

это чужая собственность, следовательно, партнеры расторгают договор аренды и забирают свое имущество, т.е. риск сведен к минимуму.

Хочу отметить, мой метод применим не только в области промышленного производства, но и в сельском хозяйстве, в отличие от колхозного коллективного хозяйства здесь может присутствовать частная собственность на средства производства, в отличие от фермерского хозяйства кроме частной собственности на основные средства присутствует совместная обработка земли, а следовательно и разделение труда, что очень важно в наш век узкой специализации и массового производства. Учитываемые организационные особенности повышают эффективность процесса производства сельхозпродукции, а также других направлений деятельности.

Метод «наращивания алмазов» может быть естественным продолжением процесса развития сельскохозяйственных предприятий. При успешной работе сельхозпредприятий они  могут стать «инициаторами» для образования более крупных хозяйств. Для этого аграрии имеющие трактора или другую сельхозтехнику, в качестве «партнера», могут заключить договора с «инициатором» об аренда техники и совместной работе. Так же в аренду можно предоставить земельный участок.  Трактора и технику возможно приобрести на условиях лизинга за счет заемных средств в банке, других кредитных учреждений. В случае не профессиональной работе «инициатора» в качестве руководителя, договор аренды можно расторгнуть и заключить договор с другим «инициатором». Данная мера обеспечит стабильный заработок и гарантию своевременного возврата кредитных средств.

С земельным участком вопрос сложней перейти к другому «инициатору» здесь труднее, но можно переизбрать «инициатора», выбрав, и заключив с ним договор аренды.

Конкурентоспособность указанных предприятий обеспечит эффективность использования производственного оборудования, низкая арендная стоимость производственных помещений и максимальная приближенность к рынкам сбыта продукции. Снижение расходов на рекламу и раскручивание бренда  может обеспечить единая марка для десятка малых предприятий.

На мой взгляд, способ организации предприятия по методу наращивания кристаллов алмаза напрямую направлен на эффективность использования человеческого капитала и повышения роста качества  жизни.

Константин Жуков, г. Белебей,