Шпионаж в мирных целях

Фирма «Sabra Intelligence Solutions» из Хайфы использует таланты бывших разведчиков, чтобы решать самые разные проблемы разных людей.

Небольшой офис в старом здании в нижнем городе Хайфы является штаб-квартирой крошечной компании, на которую полагаются многие олигархи, политики и знаменитости, когда сталкиваются с проблемами.

Они пользуются услугами «Sabra Intelligence Solutions», чтобы получить помощь в решении проблем в их деловой и личной жизни, выяснить, кто им угрожает или кто их шантажирует. И, возможно, самое главное, это помогает избежать дорогостоящих и длительных судебных тяжб.

Созданная в 2017 году, компания «Sabra» является новичком в этой области. Ее основатель Эран Бахар долгое время проработал в Службе общей безопасности (ШАБАК), а также в полиции и в армии. Гендиректор Шай Червинский привносит в компанию навыки более чем 20-летнего опыта в сфере высоких технологий.

«Мы разрешаем споры между очень богатыми и крупными компания, в которые вовлечены огромные суммы, исчисляемые сотнями миллионов или даже миллиардами долларов», — сказала юридический советник компании Мааян Бахар, жена Эрана Бахара.

«Когда богатые и крупные корпорации мира вступают в споры, возникает много грязи. Это включает кибератаки, законное и незаконное наблюдение, поэтому они нуждаются в услугах фирмы, которая действует, как разведывательная организация», — говорит Бахар.

Штат фирмы «Sabra» — 22 сотрудника, включая агентов на местах и аналитиков, а также специалистов в области права, психологии и финансовых рынков. По словам Мааян Бахар, команда посредников работает над разрешением споров до того, как дело попадет в суд.

В одном случае фирма была нанята, чтобы помочь известной компании розничной торговли, которая оказалась мишенью атак в СМИ, происхождение которых она не смогла определить. Некоторые публикации были, по крайней мере, частично правдивыми, но многие другие — полностью фальшивыми.

Многие биржевые аналитики серьезно отнеслись к этим публикациям и начали делать мрачные прогнозы для компании. Цена ее акций упала на 7 процентов.

«Мы определили двух сотрудников компании, которые действовали, как «троянские кони», — вспоминает Бахар. — Мы также обнаружили, что гендиректор и другие руководители были поставлены на прослушку — в их телефонах оказались шпионские программы».

«Sabra» предоставила клиенту технологию противостояния шпионажу, и в итоге обнаружилось, что за всей операцией стоял конкурент, который надеялся выкупить контроль над компанией. Бахар отмечает, что конкурент думал искусственно спровоцировать падение цены на акции, чтобы приобрести контрольный пакет по низкой цене.

«Уровень сложности был высоким. Чтобы идентифицировать злоумышленника, мы наняли экспертов по бирже, которые помогали нашим сотрудникам», — говорит она.

— Что вы сделали после обнаружения злоумышленников?

— Мы решили сначала собрать побольше информации. Выяснить, что мотивировало атакующую компанию, каковы ее слабые стороны и чего она хочет. В определенный момент другая сторона начала совершать явно преступные действия, и в ту минуту, когда они были разоблачены, они мало что могли сделать. Мы вступили с ними в переговоры, после чего вся эта история быстро завершилась. Если бы клиент нас не нанял,  через несколько месяцев он вышел бы из игры».

В другом случае фирму «Sabra» нанял предприниматель из Беверли-Хиллз, который работает в сфере высоких технологий.

— Он чувствовал, что за ним кто-то следит, но не знал, почему, — рассказывает Бахар. — Наши команды начали работать над этим делом, предоставили аналитикам информацию для изучения, и мы быстро поняли, что наш клиент стал целью очень сложной операции, которая началась шесть месяцев назад по заданию его жены, — рассказывает Бахар.

— Мы собрали веские доказательства и предоставили клиенту.

В другом деле бывшая супруга оказалась инсайдером. Два олигарха резко прекратили партнерство после того, как один обвинил другого в незаконном выводе активов из их общей собственности посредством развода.

— Наш адвокат сыграл решающую роль, определив, как перемещались активы. Мы обнаружили, что развод был фиктивным, а пара по-прежнему жила и проводила время вместе. Развод был способом отъема активов. Исходя из этого, мы смогли начать переговоры о компенсации [для клиента «Sabra»] и быстро закрыть дело.

— Вас не беспокоят этические стороны дел, за которые вы беретесь? Ведь могут пострадать люди?

— Большинство наших клиентов – нормативные деловые люди, которые столкнулись с проблемной ситуацией. Мы не решаем, какая сторона хороша, а какую нужно защищать, мы — не суд. Но если мы чувствуем, что дело грязное и плохо пахнет, мы тотчас уходим и перестаем предоставлять услуги.

— Что происходит, когда у вас есть сомнения относительно потенциального клиента?-

— У нас были случаи, когда к нам обращались криминальные элементы. Мы заранее знали, кто они, и вежливо отказывались. Мы не будем предоставлять услуги организации, деятельность которой может подвергнуть нас риску.

Бахар подчеркивает, что все, что делает «Sabra», законно. «Мы не используем шпионское снаряжение или оборудование для наблюдения. У нас есть очень хорошо подготовленные команды, все из оперативных подразделений ШАБАКа, «Моссада», спецназа генштаба и тому подобное, которые могут получить необходимые результаты, не нарушая закон».

Обычно фирма ведет пять-шесть дел одновременно. Бахар говорит, что в настоящее время в работе одно крупное дело на сотни миллионов долларов и четыре поменьше, в пределах десятков миллионов долларов каждое.

Стоимость услуг «Sabra» варьирует от десятков тысяч до сотен тысяч долларов, в зависимости от сложности дела и уровня клиента. Прежде чем выставить плату, «Sabra» проводит заседания с потенциальным клиентом, чтобы оценить объем и сложность требуемой работы. Зачастую плата взимается поэтапно, что может сработать в пользу клиента, если дело закрывается быстрее, чем ожидалось.

— Какова самая трудная часть работы?

«Сбор информации — это первое, но также способность взять все фрагменты информации и соединить их воедино, чтобы увидеть всю картину — это является нашей настоящей задачей, как с точки зрения защиты интересов клиента, так и с точки зрения понимания врага: что его мотивирует? Что заставит его остановиться? Каковы его слабости? Впрочем, мотивы, как правило, финансовые».

Бахар подчеркивает, что у фирмы не было полных сбоев, хотя она вспоминает один случай, когда клиент подозревал, что его сотрудники занимались собственным бизнесом. «Sabra» не нашла никаких доказательств и пришла к выводу, что подозрения неоправданные. Просто именно тогда в отрасль вошел новый игрок, из-за чего продажи компании снизились.

«Возможно, были случаи, когда мы заканчивали работу до того, как достигли цели… а иногда сами клиенты наносили ущерб делу, решив начать переговоры в одностороннем порядке. Они разговаривали с другой стороной, не информируя нас и не прекращая нашу работу. Богатые деловые люди могут быть недисциплинированными и думать, что знают, как справиться с проблемой в одиночку, что они умнее всех. Здесь они могут нанести ущерб сами себе, и это случается довольно часто», — сказала Бахар.