Как убить любой бизнес — за максимально короткий срок

Данная методика универсальна, и подходит, чтобы эффективно разрушить бизнес, компанию, город, быстро убить любую отрасль (или экономику и даже страну, в целом). 

В любой компании обязательно существуют политики и процедуры. Зачем? Чтобы любой идиот мог легко в нее вписаться, и заменить незаменимых. Документооборот в компании - это не просто блажь, а стадия жизни любого социума, когда хороших специалистов — постепенно меняют на хорошие документы и правильные процедуры. 
После того, как специалистов нет, а процедуры налажены и отлажены — наступает важнейший этап: концентрация работы на процедурах, заполнение глупостями — всего поля принимаемых решений, захват идиотизмом всех ресурсов и полное затрахивание мозгов всем и всех. 

Важная деталь: в ответственный момент на ключевых позициях у тебя должны оказаться одни мудаки. Они обычно присутствуют в любой компании, но обычно — в «спящей» форме. С вымыванием ключевых специалистов (и формализацией управления) они наконец-то могут проявить себя. 

В Сети можно найти немало подобных методик. Почему? Потому что ситуация - типична, и идиоты не могут быть оригинальными. 

Итак, как убить компанию (отрасль, страну). 
Правило 1: Вся опасность тебе — в тех, кто думает, рефлексирует, рассчитывает и принимает риски. Потому НЕОБХОДИМО: убрать всех адекватных топов, не трогая идиотов. То есть, внутри компании нужно сформировать надежное единство, согласие и почтение. Если есть возможность, пригласи в компанию членов семей и близких друзей наиболее феерических идиотов. Этого хода никто не поймет, и дураки будут все время заглядывать тебе в рот и рассказывать всем, какой у них директор мудрый и офигительный. 

Правило 2: Нужен нереальный бюджет. Даже акционеры должны замолчать от твоих обещаний. Самое простое: выручка +100%, расходы -30%. Всем премии, шелковые трусы, две волги, отпуска и корпоративы за границей. Бюджет должен всех разумных менеджеров - бросить в понос-мороз. Слабые бюджеты - для сопляков, надо объявлять построение коммунизма. И не через 20 лет, а — завтра. И не забудь избавиться от тех, кто с тобой не согласится. 

Правило 3: Разом сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, советы консультантов, необходимость концентрации и аутсорсинга, про автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там истории слаще, приторней и уже пригодны для дебилов. 

Правило 4: обязательно используй демотивацию персонала. Удиви всю компанию пересмотром премий, соц.программ, любых льгот. Если была сотовая связь, убей ее или уменьши компенсацию в 10 раз. Были социальные программы — прекрати эти глупости. Ни дети, ни пенсионеры — для дела не нужны. Пойми: они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих дебилов из другой сферы, без нужного опыта, но тупых, как пудели и преданных, как немецкие овчарки.

Правило 5: Собери коллектив, опиши сложную экономическую (социальную, политическую) ситуацию — и сообщи сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст повод реализовать немало идиотских решений и развяжет руки.

Тебя должны считать "красавчиком". Уволь тех, кто не готов сплотиться. 
Правило 6: Обязательно парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата только это позволит убить целые направления работы: растерять ключевых клиентов и покупателей, ключевых поставщиков. Задергай наиболее важных менеджеров. Если у тебя есть друзья, любовницы и другие преданные люди — выводи их на арену. 

Правило 7: перекрой штатку, разрушь 2-3 ключевых подразделения, объедини пару дирекций. Самые активные подразделения рассели в разные корпуса, лучше в разных районах города. Если не получится, и система вдруг заработает, то это ты молодец. Если не заработает, значит, эти говнюки саботируют процесс. 
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Эти начальники производства всегда хотят не того: больше людей, эффективнее работать, стабильность. Покажи им, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности - пусть обосновывают любую необходимость кадровикам. Нельзя путать: не HR для бизнеса, а бизнес для HR! Именно гуманитариев, которые ни хрена не понимают в отрасли — являются надежным фактором реализации твоей программы. 

Правило 9: режь расходы! Всегда, везде. Не сокращай затраты, а именно режь. Покупай бензина в два раза меньше, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае. 
Правило 10: придумай наиболее идиотские KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть лучше работают, тупицы. Могут использовать больше гвоздей, собирать уже со скворцами внутри, приписывать и врать. Но задача должна звучать самым непотребным и идиотским образом. 

Правило 11: заморозь всё развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать. Не рискуй. 
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев. В идеале - на несколько лет. Не забудь про правильное отражение в каждой системе учета твоего «золотого парашюта». 
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Всем этим табором можно втирать очки до последнего. Ни один человек в здравом уме и трезвой памяти — не должен хотеть попасть в ТВОЙ гадюшник, не должен хотеть на ТВОЕ место. 

Запомни главное: не ты плохой, просто ты умнее этого стада. В конце концов, у тебя есть папик, друзья, MBA, диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты, может быть, даже никогда не был. В конце-концов, у тебя есть прикормленные HR-ы и консалтеры. Они дадут тебе протекцию в следующий раз. 

ПС. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях, Маск обещает отправить людей в космос, всяких чубайсов, кудриных и грефов - считают успешными руководителями уже четверть века. А ведущие историки — написали историю нескольких веков твоей страны — тупо по бересте... Ну неужели ты тоже не сможешь нести подобную муйню?