Как уничтожалось отечественное станкостроение на примере одного завода

“Краснодарский станкостроительный завод Седин” — это отнюдь не простое предприятие. Этот завод — ведущее российское производство в области высокоточного станкостроения, еще способный производить уникальные станки с ЧПУ — целые обрабатывающие комплексы, заменяющие 8-10 отдельных станков, вполне себе конкурентоспособные и покупаемые на мировом рынке (продукция КСЗС закупалась Германией, Австралией, Финляндией и др.). Эти обрабатывающие комплексы как воздух нужны российскому самолетостроению, судостроению, космической отрасли — практически всем стратегическим и оборонным предприятиям России, где без ювелирной обработки крупных деталей не обойтись. Без станков Седина российской промышленности приходится покупать значительно более дорогие аналоги за рубежом, а значит зависеть от воли иностранного капитала и правительств, что в сегодняшней непростой внешнеполитической ситуации крайне опасно.

Не случайно еще в 2009 году ЗАО “Краснодарский станкостроительный завод Седин” был включен в список 295 системообразующих предприятий России, утвержденный правительством РФ, а позднее — в программу импортозамещения (“Развитие отечественного станкостроения и инструментальной промышленности” на 2011-2016 гг.). В рамках этой Программы Правительство РФ поручило КСЗС госзаказ на разработку новейшего обрабатывающего центра “Макроцентр”, который должен был заменить иностранные аналоги, приобретаемые за бешеные деньги за рубежом и ставящие в колоссальную зависимость от иностранных поставщиков стратегические российские предприятия.

В 1987 году министром станкостроительной и инструментальной промышленности Паничевым Николай Александровичем на КСПО им. Седина (завод им. Седина) назначают нового генерального директора, которого до этого никто не знал, как специалиста в области станкостроения — Соболева И.А., который ныне и заправляет всем в МОАО “Седин”. Задача перед Соболевым стояла следующая: не только превратить завод в частное предприятие, но еще и обеспечить интересы западных станкостроительных предприятий. КСПО им. Седина должен был перестать существовать, и ни при каких условиях не производить продукцию не только на международный рынок, но и для потребления внутри страны — вот главная цель всех проводимых мероприятий на Седине. Стоит заметить, что с приходом Соболева И.А. завод свертывает производство с 1400 до 400 станков в год.

Вот как этот план осуществлялся на КСПО им. Седина. В 1988 году, на КСПО им. Седина создается Совместное Предприятие (СП) вместе с фирмой “Schiess” ag, мировым лидером в этом классе оборудования, по производству станкостроительной продукции ООО “СП Седин-Шисс”. В качестве продукта совместной деятельности была предложена серия DSC габаритов 16,20,25,32. Это был проект последней (1985-1986гг.) разработки специалистов фирмы “Schiess” ag, воплотивший в себе все последние достижение науки и техники. В результате фирма “Schiess” ag через совместное производство, получала доступ к рынку СССР.

В мае 1988 года на завод имени Седина прибыла представительная делегация из ФРГ, а также представители  Минстанкопрома  СССР  и   В/О “Станкоимпорт”. 19 мая состоялось  подписание документа  “Итоговый протокол  по результатам визита делегации предпринимателей  г. Дюссельдорфа (ФРГ) на краснодарское станкостроительное производственное объединение имени Седина в г. Краснодаре (СССР)” Протокол подписали:

От  Западно-Германской стороны:

–  первый бургомистр города Дюссельдорфа и  председатель Наблюдательного совета  “Фонд  Лентьес”, а также фирмы “Дюссельдорфер  Мессегезельшафт”   Ю.Кюртен;

– президент фирмы «Лентьес» и председатель Наблюдательного совета фирмы “Schiess” ag Г. Линке;

– председатель правления фирмы “Schiess” ag В. Твардзиок.

От советской стороны:

– председатель Краснодарского городского Совета народных депутатов В. Самойленко;

– генеральный директор В/О Станкоимпорт В. Маринин;

– первый заместитель начальника управления внешнеэкономических связей  Минстанкопрома СССР  И. Алексеев;

– генеральный директор Краснодарского станкостроительного объединения имени Седина И. Соболев.

Подписанием протокола созданию совместного предприятия был “дан зеленый свет”.

9 июня 1988 года вошел в историю завода имени Седина и фирмы “Schiess” ag как дата рождения совместного предприятия.

В этот день в Дюссельдорфе генеральный директор КСПО имени Седина И.А. Соболев и председатель правления фирмы “Schiess” ag, исполнительный директор В. Твардзиок подписали Договор о создании совместного советско-западногерманского предприятия СП “Седин-Шисс” и утвердили Устав СП. В   церемонии приняли участие Министр станкостроительной и инструментальной промышленности СССР Н.А. Паничев, Министр экономики земли Северный Рейн — Вестфалия Р. Йохимсен, председатель правления “Фонд Лентьес” Г. Линке.

Зарегистрированный в СССР под № 69 договор входил в сотню первых договоров о создании совместного предприятия с капиталистической фирмой, заключенных советскими предприятиями и, по имеющимся данным, был одним из первых в станкостроительной отрасли, а также первым в Краснодарском крае.

Председателем правления Совместного предприятия был избран генеральный директор КСПО имени Седина И.А.Соболев, директором СП был утвержден на правлении гражданин СССР Антонов В.В.

Была сформирована дирекция совместного предприятия. В ее состав вошли генеральный директор Антонов В.А., технический директор Кубба Йозеф, коммерческий директор Гудвин Карл, представляющие советскую и немецкую стороны.

Основу персонала составляли заводские работники. Численность работающих на предприятии в 1991 году составляло около 80 человек.

У “Schiess” ag, был немалый интерес к КСПО им. Седина. Она стремилась: во-первых, избавиться от конкурента, который мог бы потеснить ее на мировом рынке; во-вторых, уничтожить сединское производство и тем самым освободить внутренний советский рынок для собственной продукции; в-третьих, захватить сединские уникальные научно-технические и конструкторские разработки, чтобы не тратить самой громадные средства на их проведение; ну, и, в-четвертых, изрядно обогатиться, ограбив подчистую одно из ведущих предприятий, а его работников заставить работать на себя почти бесплатно.

Коллективу КСПО им. Седина вся эта история подавалась как перенимание ценного опыта немецких коллег в производстве сложной наукоемкой продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции и выход на новые рынки сбыта.

В 1989г. для вывода активов создается фирма “Торговый дом Седин”, учрежденная договором от 13 февраля 1989 года и приказом   Министра МСиИП   СССР, который   предусматривал включение фирмы в состав КСПО им. Седина, при этом фирма   имела самостоятельный баланс и обладала правами юридического лица.

18 апреля 1989 года Торговому дому было выдано свидетельство о внесении его в Государственный реестр участников внешнеэкономических связей   за   № АО — 1103/2019.

         Учредителями фирмы   являлись:

— Краснодарское станкостроительное производственное объединение им. Седина;

—   Краснодарское краевое управление Промстройбанка СССР;

— Исполнительный комитет Краснодарского городского совета народных депутатов.
От имени этих организаций учредительные документы фирмы подписали: генеральный директор КСПО им. Седина И.А. Соболев, начальник Управления Промстройбанка С.Н. Пашкин, председатель Краснодарского городского исполкома Совета народных депутатов В.А.  Самойленко.

За счет вкладов учредителей был образован уставный фонд фирмы в размере 1,0 млн. руб.

Для координации и контроля деятельности фирмы был создан Наблюдательный   совет учредителей, председателем которого был избран   главный инженер КСПО им. Седина Анатолий Иосифович Трипкош.

Директором Торгового дома был назначен Владислав Алексеевич Соколов, работавший до этого в ГлавПЭУ (главное планово-экономическое управление)  крайисполкома. Несколько позднее на этом посту его сменил В.В. Леончик.

Через “Торговый дом Седин” за рубеж, а именно на фирму “Schiess” ag, продавались сединские станки, причем по значительно заниженным ценам, а уже фирма “Schiess” ag продавала их по мировым ценам, тем самым получая хороший “навар”. Также через торговый дом были за копейки продан, по той же схеме, практически весь мобрезерв, находящийся на случай войны на ответственном хранений на заводе. “Торговый дом Седин” перестал существовать в 1997г., так как выполнил свою функцию по выводу активов.

В августе 1990-м году в СССР, создается акционерное общество АО “Седин”, с уставный фондом 11500000 руб:

— экологический фонд г. Краснодара («Экос») (Самойленко, бывший мэр Краснодара, который в свое время был начальником кузнечного цеха на заводе им. Седина) – 6500000 руб.;

— фирма “Schiess” ag (Твардзиок) – 3500000 руб.;

— краснодарское краевое управление Промстройбанка (Пашкин) – 500000 руб.;

— акции для свободной продажи (позже им стал профком) (Петрусенко) – 1000000 руб.

Интересен факт, что ранее завод им. Седина, сам внес 8 млн. руб. в фонд “Экос” и Соболев стал членом правления “Экоса”. В Промстройбанке Соболев разместил большую часть денег завод им. Седина, впоследствии этот банк стал коммерческим банком “Кубаньбанк”. Таким образом Соболев создал будущего кредитора и собственника всего завода им. Седина.

27.09.1990г. между Минстанкопромом (арендодатель) СССР и КСПО им. Седина (арендатор) заключается договор аренды, по которому все имущество находящееся на балансе КСПО им. Седина на 1.07.1990г. передано ему с правом выкупа. Данный договор противоречит распоряжению Совета Министров СССР от 24.04.1990г. №638-р, запрещающему выкуп оборудования по выпуску тяжелых и уникальных станков с ЧПУ, тем более что КСПО им. Седина как монополист вообще выкупу не подлежало. А самое интересное что договор аренды вообще не действителен, поскольку его со стороны Минстанкопрома СССР подписал не уполномоченный зам. Министра Кальченко В.Н..  Согласно распоряжению Совета Министров СССР №2148-р от 21.12.1990г. Минстанкопрому СССР делегировались права по управлению имуществом с 21.12.1990г. а договор подписан 27.09.1990г.

15.12.1990г. под заверения Соболева, что весь трудовой коллектив станет собственниками предприятия, конференция трудового коллектива утвердила Устав арендного предприятия, одобрила получения кредита на выкуп предприятия у АО “Седин”. Кстати на 15.12.1990г. имущество КСПО им. Седина оценивалось в 136 млн. руб., а уставной капитал АО “Седин” был 11,5 млн. руб.

18.12.1990г. КСПО им. Седина берет кредит у АО “Седин” в размере 40 млн. руб. (директором КСПО и АО одновременно является Соболев И.А.) для выкупа имущества у министерства. Согласно договору КСПО по первому же требованию обязано вернуть долг, в противном случает во владение АО переходит 54,5 % принадлежащего КСПО имущества. Кстати денег у АО не было и оно взяло их у одного из своих учредителей Промстройбанка (на счете в котором лежали деньги самого КСПО). 25.12.1990г. КСПО им. Седина внесло в бюджет СССР, в счет выкупа имущества, 35 млн. 725 тыс. руб. Соболев выбрал такую цепочку: государственное предприятие преобразуется в арендное, коллектив арендного предприятия выкупает государственное имущество и на базе коллективной собственности проводит приватизацию через акционирование.

Однако в Минстанкопроме СССР 8.01.1991г. собирается коллегия, которая решает, что акт оценки имущества составлен не правомочной комиссией, и сделка аннулируется. В Краснодар летит правительственная телеграмма об аннулирование доверенности на выкуп предприятия, за подписью Паничева (куратора Соболева). 9.01.1991г. финотделом Октябрьского райисполкома письмом №01-14 аннулируется государственный акт выкупа имущества. Однако эти решения ни к чему не привели и 9.04.1991г. Октябрьский райисполком регистрирует КСПО им. Седина в коллективное предприятие, а в июле в нарушении уже вступившего в силу закона о приватизации, выкупленное полгода назад имущество во исполнения обязательств переходим к АО “Седин”. Сразу же АО “Седин” вошло в государственное АО “Станкоинструмент”, возглавляемое бывшим уже министром Паничевым. Сейчас же ассоциация “Станкоинструмент” возглавляется бывший директор “Донпрессмаш” Самодуровым, Паничев является почетным президентом, а в совет директоров входит Соболев.

В 1999г. АО “Седин” стало называться Международным открытым акционерным обществом “Седин” (МОАО “Седин”). Значительную долю в этом АО получают немецкие “партнеры” — “Schiess” ag. Сначала они владеют частью акций напрямую, а позже через свою подставную фирму — Общество по стратегическому и оперативному менеджменту с ограниченной ответственностью Фирма «COM GmbH», принадлежащую все тому же Вольфгангу Твардзиоку.

Под контролем Твардзиока, через программу “МОСТ” (модернизация организации систем и технологий), КСПО им. Седина делится на 25 мелких фирм и фирмочек (“дочек”, ныне их уже более 30), над которыми стоит то самое Международное ОАО “Седин” (т.н. “холдинговая компания”). Основные из них:

— головной завод “Седин-Станко” — директор А.И. Трипкош;

— совместное советско-западногерманское предприятие АО “Седин” — и.о. председателя С.В.Рубайло;

— СП “Седин-Шисс” — генеральный директор В.А.Антонов;

— СП “Седин-Шисс – инжиниринг” — генеральный директор В.Д. Резницкий;

— СП “Седин-Интерстрой” — А.С. Аванесян;

— “Седин-Промлес” — генеральный директор С. А.Кирзунов;

— “Седин-Быт” — генеральный директор М.И.Гусев;

— “Седин-Тонар” — директор И.К. Михайлов;

— “Торговый дом Седин” — директор В.В.Леончик;

— “Седин-Ремэкс” — В.В.Козликин;

— “Седин-Кродос” (на базе Кропоткинского завода деревообрабатывающих станков) -директор А.С.Соловьев;

— “Седин-Снаб” — директор В. А.Перов;

— “Седин-Сервис” — директор В.Д.Мовчан

— “Седин-Транс” — директор А.С. Дымов;

— Фирма “Седин-Учебный центр” — директор Ю.Е.Пелипенко;.

— Фирма “Седин-Инос” — директор И. Д. Ситник.

МОАО в этих мелких фирмах имеет основную долю собственности, проводит через них свою политику и, разумеется, “снимает все сливки”. Соответственно на множество частей разделилось и имущество единого прежде завода — ценнейшее заводское оборудование, помещения и частично даже территория.

Во-первых, таким способом Соболев уменьшал суммарный объем налогов, которые платило МОАО в целом, ибо значительная их часть исчисляется от оборота. Во-вторых, маленьких фирм можно на открывать сколько угодно, навалить на них кучу долгов, например, не выплачивая рабочим зарплату или не возвращая заказчикам деньги за невыполненные заказы, и т.п., а потом бросить, не рискуя потерять основной капитал — помещения завода, оборудование и пр.

Но самое главное, ради чего, собственно, и проводилось это дробление — это две вещи: раскол трудового коллектива, в результате которого он становится неспособным на организованные единые действия против собственников предприятия (работодателя), и дезорганизация станкостроительного производства, в результате чего оно становится неспособно нормально функционировать и производить продукцию.

Вольфганг Твардзиок, представитель “Schiess” ag, зарегистрировал в Германии как минимум две фирмы специально для выкачивание денег, имущества и интеллектуального достояния Завода им.

Седина: одна из них, уже упомянутая – “COM” gmbh, другая — “sedin-schiess” gmbh. Вот как, например, это проворачивалось.

Читайте "Компромат" в социальных сетях: Вконтакте, Twitter, Одноклассники, Telegram, LiveJournal

В период с 1992 по 1999 год, когда завод был не в состоянии платить своим работникам даже крошечные зарплаты, когда рабочие и инженерно-технические работники завода откровенно голодали и, случалось, накладывали на себя руки от отчаяния, АО “Седин” ежегодно выплачивало фирме “Schiess” ag гарантированные дивиденды по принадлежащим ей привилегированным акциям в размере 750 ООО DM Приложения № 1 к Протоколу № 3 общего собрания акционеров АО “Седин” от 15 октября 1991 г., г. Дортмунт, за 7 лет в карман Твардзиока было перекачано более 5 млн. немецких марок. За то же самое время (с 1992 г. по 2002 г.) по простым акциям МОАО “Седин’ дивиденды не выплачивало ни разу кассационное определение Краснодарского краевого суда от 9 сентября 2003 г., дело № 33- 7660/03, в виду “отсутствия достаточной прибыли на предприятии”.

Учителем же и идейным вдохновителем всех махинаций выступает господин Твардзиок, который в эпоху объединения ФРГ и ГДР “умудрился” обанкротить свое же предприятия (в 1996г. “Schiess” ag перестало существовать) более чем со 130 летней историей на тот момент, образованное в 1867г, фирму “Schiess” ag, а затем в течение 3-х лет скрывался в США, у дочери, опасаясь наказания от немецких властей за свои махинации.

Самое ценное на предприятиях это документация и персонал. И поскольку Твардзиок уже готовил план по банкротству фирму “Schiess” ag, ему жизненно необходимо было вывести документацию в безопасное место для этого и было придумано СП “Седин-Шисс”, потом обучить персонал с КСПО им. Седина у себя на заводе “Schiess” ag в Германии, и в дальнейшем на СП “Седин-Шисс” делать станки. В уставной капитал СП “Седин-Шисс” с германской сторону помимо документации на станки DSC были переданы более 60 базовых деталей для этих станков. В последствии на СП “Седин-Шисс” из базовых деталей собирались механические комплекты, и отправлялись в Германию, там на них устанавливалось дополнительное оборудование и станки уже продавались как готовые. Соответственно вся черновая работа была в Краснодаре, а финишные работы производились в Германии, и соответственно все сливки также забирал себе Твардзиок, поскольку станок (16 DSC 125) продавался из Краснодара в Ашерслебен за 60 тыс. марок, а уже оттуда за 130 тыс. марок продавался от “COM” gmbh господином Гудвиным.

Во времена бурной дружбы СССР и КНР в 50-е г. в Китае были построены два завода по производству токарно-карусельных станков. Один из них точная копия завода им. Седина (г. Далян провинция Ляонин), другой его модифицированный вариант. Тогда же в КНР стали передавать уже морально устаревшие разработки станков, документацию конструкторскую и технологическую.

Господин Твардзиок долго не горевал по поводу банкротства “Schiess” ag, а взял и создал новый “Schiess” ag в 1997г. Одновременно он создает фирму “sedin-schiess” gmbh также в 1997г. в городе Ашерслебене (Германия), на тех же площадях. Акционеры “sedin-schiess” gmbh:

— 25,1% МАУ GmbH, компания Marks,

— 25,1% г-н Соболев,

— 25,0% “Waji-Sedin-Schiess”,

— 24,8% СП “Седин-Шисс”.

В 1997г. с подачи Соболева происходит передача документации на серийно выпускаемые на заводе им. Седина станки серии “Ф3” и серии “А” в “sedin-schiess” gmbh. Документация переводилась на английский язык и отправлялась в Ашерслебен, а оттуда уже прямиком в Далян (Китай).

В 1999г. на техническом совете в МОАО “Седин” было принято решение разработки нового станка с подвижным порталом – VMG-32. В итоге контактов с немцами родилась концепция создания новой гаммы станков. В итоге в 2001г. станок в механической структуре был сделан и отправлен в Ашерслебен. По такой же схеме и последующие станки из новой гаммы отправлялись в Германию, там проходили финишные работы и уже “sedin-schiess” gmbh либо “COM” gmbh  продавали их от себя и весь навар тоже забирали себе, вгоняя ООО СП “Седин-Шисс” в долги.

В 2004г. году немецкая “schiess” ag объединяется с компанией Shenyang Machine Tool Co., Ltd. (SMTCL) (КНР), и образуется крупнейшая станкостроительная корпорация MTCLGruppe. Фирму называют “schiess” gmbh. Но данной фирмы у Твардзиона в схеме нет, поскольку хозяева китайцы.

В марте 2005 года Соболев с мэром Краснодара Евлановым, договорились с китайцами о создании совместного предприятия “Waji-Sedin-Schiess”, которое как раз и будет производить обрабатывающие центры подобные “Макроцентру”. Российское информационное агентство Регнум.ру сообщало по этому поводу следующее:

«Станкостроительный завод в городе Далян провинции Ляонин специализируется на выпуске токарно-карусельных станков, производство которых в 1950-х годах было организовано с помощью СССР. По словам присутствовавшего на встрече генерального директора МОАО “Седин” Игоря Соболева, сейчас стартовала завершающая стадия подготовки проекта производства в Китае для местного рынка суперсовременных станков класса “обрабатывающий центр”. На совместном предприятии “Далян-Седин-Шисс” будет реализовываться идея долгосрочного кооперативного производства. Наладить выпуск продукции поможет техническая документация завода “Седин” по ноу- хау. Часть китайского персонала пройдет обучение в Краснодаре, остальные работники нового предприятия смогут перенять знания у консультантов МОАО “Седин”, которые приедут для проведения занятий в Китай.

Как сообщил представитель немецкой стороны г-н Вольфганг Твардзиок, немецкая сторона взяла на себя обеспечение поддержки продукта на мировом рынке. Уже проведена работа по разработке проекта инвестиционного меморандума, установлены рабочие контакты с немецкой фирмой “Schiess-Moveg” gmbh, организовано долгосрочное сотрудничество.

С конца 2005г. под контролем Соболева начинается глобальная передача документации на серию “Вертимастер”, разработанную “Сединцами” в Китай через Германию. С угловыми штампами СП “Седин-Шисс”. Вся документация переводилась на английский язык.

Документацию передавали через фирму ООО «СП Седин-Шисс». В Германии документацию получала фирма “sedin-schiess” gmbh директор В. Твардзиок. Подготовкой документации занимался весь конструкторский отдел ООО «СП Седин-Шисс», принимал документацию на “sedin-schiess” gmbh Анацкий А.Д. От китайской стороной некий “Sherry”.

Соболев организовывал обучение китайских специалистов на заводе Седина, по которому на первом этапе обучению проходили обучение инженеры (конструкторы и технологи), на втором уже слесари-сборщики. После обучения начался этап производство станков в самом в Китае г. Вафаньдянь городской уезд города субпровинциального значения г. Далян.

Почувствовав запас жаренного председатель экологического фонд г. Краснодара “Экос” зам. мэра Краснодара Михеев в 2006г. решает безвозмездно отдать свои 54,6% акций МОАО “Седин” самому МОАО «Седин». Впоследствии МОАО распределяет эти акции между подконтрольным себе профсоюзом 30,06 % и создает ПА “Завод им. Седина” 15,37%, остальные акции отдали физ. лицам, которые все равно ничего не решают. Потому что в ПА “Завод имени Седина” (Рубайло), КГОФ “Возрождение СТК” (Петрусенко), профсоюзная организация (Муханов) и тем более “COM” gmbh (Твардзиок) сидят в управлении подконтрольные Соболеву люди.

Схема, придуманная Твардзиоком:

И Схема МОАО “Седин”:

Посмотреть в большом размере

Еще интереснее история с банкротством ООО «СП Седин-Шисс», процедуры по которому начались в 2013 году. ООО «СП Седин-Шисс», учредителями которого в равных долях являются в МОАО “Седин”  и “COM” gmbh (Германия), задолжало порядка 100 млн. рублей своим кредиторам, в том числе банку ОАО “Банк ВТБ” (60 млн.), по причине того, что покупатель — немецкая фирма “Sedin-Schiess” gmbh не расплатилась с ним за поставленные станки стоимостью около 1 млн евро. Станки в ООО «СП Седин-Шисс»,  были сделаны в мех структуре (2 станка VM40 и один VMG40) их заказчиками выступали фирмы TissenKrupp (ЮАР и Австралия) и Pramab (Германия). Собственником же обеих немецких фирм является одно и то же лицо – г-н. Твардзиок, который «кинул» ООО «СП Седин-Шисс» и его работников на 1 млн. евро. Причем второй учредитель ООО «СП Седин-Шисс» — МОАО “Седин” в лице генерального директора Соболева особо этому и не сопротивлялся и никаких усилий для спасения предприятия не предпринимал, чем озадачил как банк, так и назначенного в ходе процедуры оздоровления предприятия внешнего управляющего Бойко, который убежден, что данное предприятие можно было спасти и деньги с “Sedin-Schiess” gmbh стрясти со всеми штрафами и процентами — благо фирма крупная — если бы гендиректор МОАО “Седин” Соболев этого хотел. Причем 9 июня 2008г. было 20 лет фирме СП “Седин-Шисс” и Соболев поставил на голосование насколько он хороший руководитель в этой фирме. Практически единогласно весь коллектив СП “Седин-Шисс” выразил ему свое недоверие. Видимо он обиделся и после этого стал банкротить СП “Седин-Шисс”. Стоит отметить что все годы своего существования СП “Седин-Шисс” был дотационным предприятиям. Все предприятия группы “Седин” постоянно скидывались, дабы СП “Седин-Шисс” мог существовать. В свою очередь Соболев выжимал из СП “Седин-Шисс” все, чтобы только выслужится перед Твардзиоком.

В 2011 году был подписан госконтракт. Государственный контракт, заключенный Минпромторгом от имени государства с ЗАО «Краснодарский станкостроительный заводом Седин» (ЗАО «Станкозавод Седин»), был на паритетных началах. Т.е. то, что требовалось по нему разработать и изготовить, а это “прецизионный обрабатывающий центр модульной конструкции для обработки особо крупных деталей с погрешностями менее ± 4 мкм (Макроцентр)”, делалось только на 50% за счет средств государства, а остальные 50% должен был вложить завод. Причем сумма «вклада» немаленькая — 115 млн. рублей!

Причем Соболев хотел заключить госконтракт с Минпромторгом от имени своей дочерней компании “Станкинцентр Седин”, но Минпромторг заключал контракты только с работающими компаниями, а в “Станкинцентре Седин” находится только документация и эта компания не осуществляет никакой производственной деятельности. С помощью «Станкинцентра Седин» Соболев мечтал получить доступ к государственным деньгам и осваивать их по своему усмотрению, т.е. «в карман». Поэтому и было принято решения заключить контракт с Минпромторгом от лица ЗАО “Станкозавод Седин”.

В госконтракте было условие, под которое, собственно, и «попал» ЗАО “Станкозавод Седин”. — это полная материальная ответственность за действия соисполнителей. У всякого нормального юриста волосы встанут дыбом, читая этот пункт (раздел III п.4а госконтракта № 11411):           “Исполнитель (КСЗС — прим. В.К.) несет ответственность за действия соисполнителей, совершаемые ими в рамках НИОКР, как за свои собственные. Невыполнение соисполнителей обязательств перед Исполнителем не освобождает Исполнителя от выполнения условий настоящего государственного контракта…” Причем, в Приложении № 1 “Техническое задание” к госконтракту перечень соисполнителей указывается. То есть соисполнители определяются вовсе не Исполнителем госконтракта, не сединцами, а самим Заказчиком – Минпромторгом РФ. Но из всех предприятий, реально участвующих в исполнении указанного госконтракта, материальную ответственность несет только один – ЗАО «Станкозавод Сеин»!

Для того чтобы выполнить госзаказ по разработке «Макроцентра», Станкозавод берет кредит в банке “Кубань кредит” в размере 165 млн. руб. Свою часть работы ЗАО «Станкозавод Седин» безукоризненно выполняет — конструкторы и рабочие завода оказались на высоте. Уникальный обрабатывающий центр VMG 50 “Макроцентр” был готов точно в срок, сдан 29 ноября 2013г. Да вот беда, подводит один из соисполнителей, указанных в госконтракте — Московский государственный технологический университет “Станкин” — его система ЧПУ “Аксиома”, выполненная для “Макроцентра”, так и не заработала. В итоге вся материальная ответственность за неисполнение госконтракта легла на плечи “Станкозавода Седин”, который теперь должен был выплатить Заказчику — Минпромторгу штрафные санкции в размере 30 млн. руб. за чужую вину. В “Информации о результатах проверки исполнения федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ решений Президента РФ и иных нормативных правовых актов, направленных на развитие станкостроительной отрасли и на ускорение процессов импортозамещения”, подготовленной Контрольным управлением Президента РФ (Пр-1363 14.07.2015), сказано следующее: “План выполнения контрактных работ был сорван МГТУ “Станкин”, однако ответственность за невыполнение условий контракта понес лишь завод, так как типовая форма контракта не предусматривает применение санкций к соисполнителям.”

По условиям госконтракта документация на опытный образец принадлежит Минпромторгу РФ, используя фирму “Станкинцентр Седин”, которая является собственником всей документации на изготавливаемые модели станков завода им. Седина, и в том числе на станки DSC фирмы “schiess” ag, которые кстати являлись прообразом для “Макроцентра”, и по сути является совместной разработкой СП “Седин-Шисс”, данная документация для Минпромторга РФ оформлялась с угловым штампом ЗАО “Станкозавод Седин”, а для “sedin-schiess” gmbh с угловым штампом СП “Седин-Шисс” и отправлялась в Германию. А из Германии благополучно в Китай где уже к 2015г. сделан станок VM 50, точная копия “Макроцентра” но без прямоугольного стола.

Вот вам весь секрет госконтракта № 11411 и его истинная цель — выжать из ЗАО “Станкозавода Седин” и его трудового коллектива все, что он еще может дать — интеллектуальный продукт (обрабатывающий центр “Макроцентр” VMG 50) — и выбросить за ненадобностью, а серийное производство таких обрабатывающих центров организовать в Китае, порадовав “дорогих иностранных партнеров”.

Трудовой коллектив Станкозавода Седин неоднократно выражал недовольство Соболевым и его “приближённым”, например, относительно недавно, около года назад, был проведён сбор подписей о недоверии к Соболеву и его “соратникам”.

Соболев И.А. неоднократно был фигурантом различных уголовных дел, а в июне 2016г. на несколько месяцев был взят под домашний арест.