Тонем, но продолжаем воровать

Представители банкрота: «В условиях реструктуризации не предусмотрено запрета расходов на благотворительную деятельность».

Недавно я случайно познакомился с людьми, серьезно расстроенными из-за начавшегося год назад кризиса. Это семья менеджеров среднего звена из Петербурга, которым кризис скорректировал их инвестстратегию на рынке недвижимости.

Они взялись мне устроить «трепанацию мировоззрения». «Ты что, думаешь, что большинство инвестиционных квартир купили нефтяники или менеджеры среднего звена в ипотеку? Почему остановилось строительство по всей стране? Потому, что кризис, весь бизнес стал следить за издержками и экономить. Ведь каждый более-менее нормальный менеджер брал откаты, не за зарплату же работать. А куда ему вкладывать эти деньги? Конечно же, в недвижимость. Мы вот две квартиры за три года купили, а тут этот кризис», рассказывали мне малознакомые люди, в людном кафе, не понижая голоса.

Они в 2006 - 2008 годах купили две квартиры, в Перми и Новосибирске, сделали ремонт и сдавали их. Свою инвестиционную стратегию они обрисовали так: «Сейчас вне Европейской части России квартиры недооценены, но в ближайшие пять лет, с развитием филиальной сети и децентрализации бизнеса, стоимость недвижимости будет повышаться, - рассказывала мне семейная пара. - Сейчас мы сдаем эти квартиры. Хотели купить еще две квартиры в Сибири, уволиться, и переехать в Испанию, а ежемесячный cash flow от сдачи квартир будет покрывать наши текущие расходы». Но тут случился кризис, и «владельцам бизнеса самим стало не хватать денег, поэтому пришлось отложить покупку квартиры».

«Но сейчас вроде все налаживается, - продолжили они, - Долги у всех есть. Никто полностью денег возвращать не хочет, поэтому если я договорюсь с правлением принять от должника 50% долга, а остальное - списать, то в идеале 15% от общего долга можно срубить».

Я был столь удивлен цинизмом своих новых знакомых, что не нашелся, что ответить. Нет, у меня есть знакомые, которые берут откаты, покупают на них машины и дачи, но не говорят они об этом открыто не только из-за своей безопасности, но, в первую очередь, из-за стыдливости. В последние месяцы, читая газеты, я все чаще стал вспоминать моих знакомых менеджеров из Петербурга. Цинизм, подаваемый как реализм, становиться нормой жизни.

В этой связи предлагаю несколько занимательных историй. Первая приключилась с крупнейшим производителем огнеупоров - челябинской группой «Магнезит». Она в апреле допустила дефолт по облигациям на 2,5 млрд руб. Компания объяснила, что денег нет из-за финансового кризиса и резкого сокращения заказов на свою продукцию, и договорилась с инвесторами о реструктуризации, предполагающую поэтапный выкуп облигаций до сентября 2010 г. Но уже в июне, судя по всему, финансовое положение компании неожиданно улучшилось, и она внесла 500 000 рублей на счет регионального общественного фонда поддержки партии «Единая Россия». Удивленным инвесторам представители компании ответили, что размер пожертвования незначителен, и вообще, «в условиях реструктуризации не предусмотрено запрета расходов на благотворительную деятельность».

Еще один образчик жанра был опубликован в начале сентября в одной из алтайских газет.

Юрист бывшего владельца «Барнаульского котельного завода» группы «Энергомаш» Дмитрий Пономаренко написал в местные СМИ статью «Превратится ли котельный завод в супермаркет?»

Предыстория такова. Летом прошлого года долги одного из крупнейших производителей оборудования для тепло- и атомных электростанций группы «Энергомаш» составляли около 1,3 млрд руб. Кризис только усугубил ситуацию. Поставщики одного из предприятий компании, Барнаульского котельного завода, подали в суд о взыскании с предприятия долга в размере 270 млн руб. Суд удовлетворил иск поставщиков, а Верховный арбитражный суд подтвердил решение алтайских судей. «Энергомаш» не погасила долги, тогда имущество завода было арестовано и в конце августа было продано с аукциона за 376,1 млн руб.

московскому трубному трейдеру - компании «Трубмаш». Сейчас «Энергомаш» пытается признать аукцион незаконным, и публикует в местных СМИ покаянные письма с удивительными объяснениями.

...«ОАО «Энергомашкорпорация» (юрлицо группы «Энергомаш» - ИГ) заключила договоры в 2005 - 2006 гг. на поставку металлопродукции с рядом компаний.

В период работы с данными поставщиками экономика завода стала несколько ухудшаться. Несмотря на полную загрузку мощностей (товарный выпуск за год - 1 млрд 421 млн рублей), рентабельность предприятия составляла всего 7,5%. Это не позволяло в должной мере вести техническое перевооружение производства и повышать заработную плату работникам. Руководство постоянно искало способы ее повышения, в том числе путем снижения издержек производства....

...К этой работе была подключена служба экономической безопасности, которая в конце 2007 г. определила причину высоких издержек производства и низкой рентабельности. Была раскрыта подозрительная схема с участием руководящего и менеджерского состава ОАО «Энергомашкорпорация» (все сотрудники, уличенные в сговоре, были уволены) из фирм-поставщиков. Схема заключалась в том, что металлопрокат поставлялся для ОАО «Энергомашкорпорация» по ценам, значительно (более чем в 1,5 - 2 раза) превышающим рыночные. Это обстоятельство подтверждено заключением независимых специалистов...»

Дальше юрист Пономаренко углубляется в разоблачение поставщиков, утверждая, что все они являются фирмами-однодневками и вообще не платят налоги. Но это все уже не так интересно. Меня куда больше занимает, как три года руководство билось, билось над издержками и не замечало, что основное сырье завод покупает в 2 раза дороже, чем другие предприятия холдинга?

Про рентабельность тоже забавно. По данным официальной отчетности, в 2006 году у завода рентабельность составила 9,54%, на более современном заводе «Энергомаша» в Белгороде рентабельность была всего лишь 8,48%. Интересно, почем в Белгороде покупали металл?

В Новосибирске, где я живу, местные журналисты уже полгода потешаются над местной сетью фаст-фуда New York Pizza, которая находиться в состоянии банкротства.

Сеть из 14 пиццерий и пяти кофеен была основана американцем Шогреном в 1996 г. В прошлом году у NYP возникли серьезные проблемы с поставщиками и арендодателями, которые начали отказываться от сотрудничества с компаниями холдинга по причине неплатежей. Около 7 млн руб. компания задолжала своим работникам, не выплачивая зарплату в течение нескольких месяцев. Недовольные сотрудники пикетировали офис компании и даже избили помощницу Шогрена Евгению Головкову, требуя выплаты зарплаты. Шогрен начал переводить имущество компании на другие юрлица, но не успел. В декабре 2008 г. инспекция Федеральной налоговой службы по Октябрьскому району Новосибирска подала иск о признании компании банкротом с долгом в 3,1 млн руб., а в июле 2009 г. в компании было введено конкурсное производство. На тот момент общая сумма кредиторской задолженности составляла около 19 млн руб. В апреле Шогрен и его помощница Евгения Головкова были арестованы по обвинению в мошенничестве, но через несколько дней суд их выпустил под залог в 1,8 млн руб. Предприниматели перевели часть имущества компании на другие юрлица.

Недавно владелец New York Pizza Эрик Шогрен собрал пресс-конференцию и заявил журналистам, что его компания, находящаяся в процессе банкротства с декабря 2008 г., подверглась атаке рейдеров со стороны конкурсного управляющего. По словам представителей New York Pizza, конкурсный управляющий Владимир Клопов попытался начать проведение инвентаризации имущества в одном из заведений компании. Шогрен считает, что целью инвентаризации является «перепродажа оборудования заведения третьим лицам и сдача площадки заведения в субаренду».

Также владельцы New York Pizza сказали, что «3 млн рублей - не та сумма, из-за которой будет уничтожена крупная уважаемая компания».