Мы не рабы́, рабы не мы. Комплексы. Методы. Часть вторая.

Рабы. Селекция: Комплексы. Методы.

 

 

В процессе общения с различными начальниками (будучи  сам начальником и еще владельцем собаки) я длительное время коллекционировал нигде достаточно полно не проанализированные и не систематизированные способы воздействия на подчиненных. Я не вполне уверен, что начальники применяли их сознательно. Скорее всего, речь идет об образе действий, поступках на уровне интуитивного чутья, подсознательных стремлений и неосознанных коммуникативных действий. Таким образом, необходимость в обобщении (классификации, рассмотрении) способов (методов) подавления своего вида (Homo sapiens)  очевидна.

Рассмотрение мною способов эффективного воздействия на людей, воспитания рабов, возможностей с целью их подавления и подчинения происходит через описание комплексов, феноменов и методов.

 

 

 КОМПЛЕКСЫ

  1. Вины

«Люди холопского звания –

Сущие псы иногда,

Чем тяжелей наказание,

Тем им милей господа».

А. Н. Некрасов

 

Для создания надежного раба у него должен быть развит королем-начальником или его окружением (что, более желательно) комплекс вины. Как в известной басне: "Ты виноват уж тем, что хочется мне кушать!" Чувство вины должно быть у раба всегда, причем, чем меньше самой вины (или нет ее совсем), тем больше должно быть ее ощущение. Человек, чувствующий себя в чем-то виновным, стремится любым путем искупить ощущаемую им провинность, унижаясь, подхалимствуя, а при необходимости подличая. Комплекс вины позволяет господину-начальнику дать любое указание рабу и быть уверенным в его выполнении. Любое, самое незаслуженное наказание ощущается рабом, как справедливое, т.к. он всегда в чем-то виноват.

 

2.Должника.

 

Раб должен ощущать себя должником начальника-хозяина. Господин управляет подчиненными лакеями, которые ему должны. За что должны? За то, что живы, сыты, обуты и т.п. А если не за что быть должным? Тогда у раба необходимо воспитать комплекс должника. Мы всегда были должны… Это чувство прочно закреплялось у нас на всех этажах психики. Начальник должен в глазах подчиненного персонифицироваться в тот или иной образ, которому раб не может быть не должен. Можно за счет государства давать человеку корку хлеба (хотя он и на масло заслужил), но давать так, чтобы он целовал руку дающего. Чувство долга надо внушить! У человека, который должен, никогда не пробудится мысль крамольная или даже критическая. К рабу никогда не должно прийти понимание того, что начальник дает не из своего кармана, а из кармана государства.

3. Всевластия.

    "Приближенные султана - его рабы,

 они всем обязаны его милостям".

Н. Макиавелли.

Начальник - частица государства, его олицетворение. Он дает государственное, думая при этом, что дает свое. Рабу внушают, что, служа господину, он служит родине или государству. В руках начальника все: воздух, земля, вода, хлеб, огонь и т.п. Льготы, деньги, психологическое и физическое  благополучие, должности, звания - все у короля (начальника). Даже если это не так, начальник должен добиться того, чтобы рабам так казалось. Большой и опытный начальник не ссылается на указание вышестоящего господина (чиновника). Он сам в глазах подчиненного - вершина пирамиды.

Ничего нельзя приобрести вне сферы начальника, он - главный распределитель. Даже если рабу что-то дает государство, то начальник может «перекрыть» этот канал. Раб зависит от господина больше, чем от государства. Начальник может защитить, но от него самого нет защиты. Начальник - вне критики. В Бога верят, а не критикуют.

4. Секретности (закрытости).

Все действия начальника должны быть не известны подчиненным. Никакой гласности. Раб не должен знать механизмов власти. Полностью должны быть скрыты возможные назначения, поощрения, перемещения и т.п. Отсутствие информации порождает чувство неопределенности, а значит - возможной опасности. Непостижимость действий начальника, полная незащищенность от этих действий раба - большая сила. Отсутствие гласности должно сочетаться с широкой оглаской результатов наказания непокорных.

 

 

МЕТОДЫ



  1. Экономической несостоятельности.

Раб – это человек неспособный существовать без подачек господина, которых с трудом хватает на пропитание и воспроизведение себе подобных. Человек экономически независимый (достаточно обеспеченный)  может и не быть рабом. Для воспроизводства рабов система должна обеспечивать нищенское существование своих граждан. Рабами могут становиться и обеспеченные люди ради реализации своих амбиций, но это рабы иного рода. От амбиций можно отказаться, но от куска хлеба, если есть нечего, - практически невозможно

 

2.Отсрочки наказания.

Настоящая вина (как вино) должна быть выдержанной. Необходимо для максимального подавления подчиненного не наказывать его за проступок сразу, а отсрочить наказание. Отсрочка должна быть как можно более длительной. Напряжение ожидания сведет человека с ума, дамоклов меч разрушит личность. Созревание раба происходит в состоянии рефлексии, сопровождающейся желанием немедленного возмездия. Но никогда нельзя наказывать сразу. Ожидание наказания - страшнее самого  наказания. Желательно отложить наказание на неопределенный срок. При этом раб должен знать, что оно неотвратимо.

3. Индуцирования синдрома ожидания.

 

Примером реализации этого метода является ожидание встречи с начальником, находясь в приемной. Может быть индуцировано ожидание вызова в кабинет. Это могут быть часы и дни; отсрочка может быть недельной или даже месячной. Результат встречи скрыт во мраке неопределенности. Ждать можно любой реакции. Гнетущий страх отрицательного результата встречи (в том числе, возможности получить взыскание) разрушает личность -  человек уже не заходит, а вползает в кабинет на коленях. Хороший начальник должен сделать все для того, чтобы к нему проникнуть можно было только с большим трудом и с невероятными усилиями. При этом обычный вызов "на ковер" повергает раба в шок и заставляет трепетать его в предвкушении возможной «взбучки»

4. Кнута и пряника.

Общеизвестный способ управления рабами. В данном случае рассматривается его модификация, связанная с длительным, изнурительным унижением подчиненного, оскорблением его и т.п. (сломать человека!) и следующим за этими действиями поощрениями, «милостями» (даже если по-настоящему сломать и не удалось, хотя это желательно). Избить, а потом погладить. И человек, и собака (правда, не всякой породы) становятся преданными хозяину безмерно. Один из самых дешевых и простых способов поощрения начальником раба - не заметить преступление, серьезный проступок или мелкую оплошность

5. Террора.

Использование террора должно внушить рабу страх. Наказание за непокорность может быть самым страшным. Вспомним кресты с распятыми рабами в Древнем Риме, виселицы во все периоды средневековья, новой и новейшей истории, а также - расстрелы перед строем и т.п. Децимацию - казнь каждого десятого легионера в Древнем Риме за отступление или проигранное сражение. Злопамятность и мстительность – верные псы начальника. За великодушие уважают. Начальника должны бояться.

6. Иерархического воздействия.

   "Начинай с низшей ступени,

   чтобы дойти до высшей".

Козьма Прутков

Данный метод основан на том, что сначала давит, "воспитывает", воздействует низший начальничек, потом - средний, а затем - высокий, а голову отсекает самый высокий начальник – герцог или король. Движение человека по этапу "воспитательного" процесса уничтожает его личность. На последнем этапе голову, впрочем, отсекать уже не надо, при хорошей постановке дела голова исчезает, остается робот (механизм) способный делать все, что ему прикажут. Личность сломана, человека нет, есть раб или психически больной субъект.

 

7.Деформации личности.

Грош цена сломанному человеку, но раб из сломанного человека для начальника бесценен. Ломать подчиненного следует психологическими, экономическими, социальными рычагами. Одним из социальных рычагов является "воспитание" раба  в коллективе. Начальник собирает своих «борзых псов» и они кусают провинившегося раба. На собрании коллектива (это может быть партийное собрание)  все высказывают о подвергающемся экзекуции то, что желает слышать начальник. Каждый выступающий последовательно клеймит провинившегося, причем с большей силой, чем предыдущий оратор. Под шпицрутенами гнется спина, ломается позвоночник и остается человек согнутым на всю жизнь. Или мстит и разрушает, как Ельцин.  Непременной процедурой коллективного избиения является покаяние “заблудшей овцы”.  И Б.Ельцин каялся, а потом запретил КПСС. Не учли соратники-коммунисты одного из советов Н. Макиавелли:    "Заблуждается тот, кто думает, что  новые благодеяния могут заставить великих  мира  сего  позабыть   о    старых обидах".

      Начальник должен добиться от подчиненного согбенной позы, глаза раба должны смотреть в землю, язык – «на замке». Поднял глаза - и немедленный удар плетью (колкий взгляд "буравчиков"). «Опусти глаза, раб, и ходи так, не глядя в лицо господину!».

По каплям выдавливают из себя раба, но и по каплям (кирпичикам)  делают раба умные начальники: ежечасно, ежедневно, из года в год. Цель - добиться собачьей преданности.

Для раба воля начальника - воля бога. Семья, личные планы и т.п. - все уходит на задний план, главное - желание начальника. Даже самоубийство раб совершить не может, т.к. это вызовет гнев бога-господина. Атеизм, безбожие (все это было с 1917 года) – сила, в определенной степени,  позволяющая штамповать рабов, так как бога олицетворяет начальник (Сталин, например).

Но есть и вторая сторона медали: когда царь (король) - наместник бога на земле, вера служит воспроизводству рабов. И вот уже возрождают распятое православие! В новейшей истории России один из персонажей любил, когда его называли царем. Инакомыслие раба должно подавляться в зародыше.

      На столе, на стене, в нагрудном кармане должна быть фотография начальника. Причем люди, которые рабы по природе своей, сами делают это с удовольствие

 

8. Взращенного овоща.

Как цветок, яблоко, помидор, любой овощ или фрукт, раб должен быть последовательными действиями взращен. Взращивание достигается поэтапным назначением на должности, вручением наград, воспитательными экзерцициями, мягкими шлепками за ошибки, внушением мысли о том, что начальник - отец родной и без него раб просто пропал бы, не выжил, иначе говоря, не стал бы “овощем”  (засох).

9. Подбора кадров.

"Пороки входят в состав добродетели, как

ядовитые снадобья в состав целебных средств".

Козьма Прутков

Недостатки раба - сила начальника. Подчиненный (раб) должен обязательно иметь недостатки. Например: жену в ГУЛАГе (история), склонность к алкоголизму, разврату, воровству, взяточничеству и т.п. Таким рабом управлять легко. На него всегда есть "чемоданы компромата".

9.   Компрометации.

"Полиция в каждом государстве есть".

Козьма Прутков

На каждого подчиненного (раба) должен быть «пакостный» материал. А если нет? Надо найти. При малейшей угрозе, которая может сильно навредить начальнику, восставшего раба ошельмовывают. Поднимается, фабрикуется компрометирующий материал, «диссидента» пропускают по всем иерархическим уровням, создают "снежный ком" наказаний и т.п. Потом можно сказать: "Кому вы верите? Это - подонок". Можно использовать карательную психиатрию. 

10. Клональной селекции (термин взят из биологии).

"Уродов" и «невоспитуемых» в духе преданности делу начальника выбраковывают. Из таких настоящих рабов не сделаешь, и лучший способ решить проблему - избавится от недостойного путем дискредитации, увольнения, перемещения, направления куда-либо и т.п. При этом можно создать непокорному подчиненному-рабу такую репутацию, что он на всю жизнь останется внизу и никогда не шагнет на следующую ступеньку лестницы своей возможной карьеры.

 11. Уничтожения.

"Заблуждается тот, кто думает,    что  новые

благодеяния могут    заставить великих  мира  сего

    (сильных)   позабыть   о    старых обидах".

Н. Макиавелли

 

Сильный человек, не способный быть рабом должен быть устранен или уничтожен полностью. Опасно полагать, что сильного всегда можно сломать. Он затаится и рано или поздно отомстит.

 

Тут следует заметить, что “планируя месть, надо готовить два гроба”. Мусульманская (она же и китайская) истина гласит: “сиди на берегу реки и мимо тебя проплывет труп твоего врага”. Но все индивидуально и непредсказуемо. 

 

 

12. Снежной лавины

На раба, допустившего оплошность, при желании начальника могут посыпаться наказания, как снежная лавина. Один проступок рождает другой, наказания бьют, прижимают к земле, оправдание невозможно, человек уничтожен морально. Наказывают по всем линиям, оплеухи раздают замы, "помы"... и т.п. За один проступок наказывать дважды нельзя, но система построена так хитро, что за одно и то же деяние наказывают многократно. Кроме того, существует механизм разделения одного проступка на множество более мелких оплошностей. После реализации "снежной лавины" с рабом можно делать все, что угодно. Помощи ждать неоткуда: снежный ком засыпал все доброе в человеке, никто не поверит в порядочность ошельмованного. Впрочем, верить, как правило, и не надо. Все участвуют в раздаче шпицрутенов. Такова система.

13.    Игры на слабостях.

   "Специалист подобен флюсу"

Козьма Прутков

Хороший гражданин, подчиненный, раб – тоже флюс. Играть надо на его слабостях. Чем гармоничнее развит человек, тем сложнее сделать его рабом.

 

14.  Внушения неполноценности.

Рабу надо внушить, что даже «полный идиот» на его месте справится с его обязанностями. Среди нынешних чиновников одна из основных обязанностей подчиненного заключается в лизании руки (или другого анатомического образования) начальника. Человек - это винтик, который можно легко заменить. Раб - даже не винтик, раб - ничто.

15.   Круговой поруки.

«Повязать» можно не только кровью, но и подлыми делами любого порядка. Круговая порука - посох начальника.

16. Короткого поводка.

Чем короче поводок, тем проще удержать раба. Начальник должен регулировать длину поводка в зависимости от рабских наклонностей подчиненного. При очень длинном поводке раба можно потерять.

17. Индукции зависимости.

Подчиненный, которому от начальника ничего не надо, - уже не раб. Начальник силен тогда, когда может дать или забрать. При независимости от подачек господина раб исчезает. Раб должен что-то терять. Даже если раба «стегают» постоянно, иногда ему что-то надо дать. Раб должен знать, что может получить свой огрызок рабского счастья.

18. Регламентации.

Раб должен делать все по регламенту, а начальник наказывать раба за отклонение от инструкций.

19. Игры в раболепие.

Начальник должен показать рабу, что ему нравится покорность, заискивание и лесть. Понимание подчиненного, что он играет в игры, навязанные начальником, не спасает его от деградации и трансформации в раба. Лесть подчиненного - первый шаг в формировании у раба образа господина-небожителя. Игра, навязанная начальником - "Я - начальник, ты - дурак…" - и поддержанная подчиненными, трансформирует их в рабов довольно быстро.

20. Частых проповедей.

Без частых совещаний начальник перестает быть начальником, а раб постепенно начинает превращаться в человека. Совещания, заседания и т.п. - своеобразное психотропное воздействие на подчиненных.

21. Козла отпущения.

"Чтобы полковнику служба везла, он

должен держать полкового козла".

Козьма Прутков

Пояснение к эпиграфу не нужно. Параллельно работает и противоположный принцип: "Всем кнут!". Любая, даже случайная, встреча с начальником должна заканчиваться для подчиненного замечанием, наказанием, разносом, насмешкой. При этом у несчастного должен всегда оставаться горький психологический привкус после общения с начальником. "Что-то я сказал (сделал) не так ..." - эта мысль должна возникать, даже если встреча закончилась благополучно. Любым путем избежать встречи с начальником - вот взращенная повелителем мысль, которая должна прочно сидеть в мозгу раба.

22. Бития.

  "Не говори, что бить не по чину:

  спорят  погоны  и выпорют спину"

Козьма Прутков

«Бей своих, чтоб чужие боялись». Наказать тайно можно зама, "пома" и других близких к трону, но тайна должна быстро стать достоянием гласности. Раб в восторге (во, каких бьют!) и в страхе (а меня совсем убить могут!).

23. Глубокомысленного молчания.

Оно унижает раба и возвышает начальника. Реплики раба начальник, как правило, должен игнорировать и до бесед с ним не опускаться. Длинная пауза до начала разговора с подчиненным обеспечивает психологическое превосходство. Еще большее превосходство обеспечивается, когда первым начинает говорить подчиненный (подсознательно он ищет несуществующую свою вину и хочет психологически добиться оправдания).

24. Жестов и поз, свидетельствующих о превосходстве.

Кисть руки слегка расслаблена и лежит сверху руки подчиненного при рукопожатии. Превосходство обеспечивается кабинетом и его антуражем, местом в этом кабинете кресла и позой в кресле (плечи приподняты или наклонены вперед, взгляд исподлобья, вспомним генерала Лебедя), положением тела, когда голова начальника в любом случае (даже при  его малом росте) находится выше головы подчиненного. Известно изречение Наполеона о способе уменьшить длину тела одного из своих генералов, которое император произнес после слов “Разрешите мне посмотреть, я -  выше Вас”.

       В практике нейро-лингвистического программирования (НЛП) существует методика “подстройки” (“отзеркаливания”), позволяющая добиться доброжелательного отношения (эмпатии) собеседника и возможности оказывать влияние на его психику. «Настоящий начальник»  подсознательно, не зная ничего об НЛП, не позволит рабу подстроиться к нему. Демократизация отношений “начальник-подчиненный” допускает «подстройку» начальника под подчиненного для достижения согласия, навязывания своей воли (при этом желания начальника в осуществлении чего-либо становятся желаниями подчиненного).

25. "Разделяй и властвуй".

Общеизвестный метод. Используется со времен Юлия Цезаря, если не раньше. Подчиненные должны друг друга ненавидеть. Так ими легче манипулировать.

 

В заключение необходимо отметить, что если нет мишени, то и поражать нечего. Если нет клетки, системы, организма, которые чувствительны к вирусу, бактерии, яду, слову  – то нет и воздействия. Поэтому, если психологически человек - не мишень, из которой путем разнообразных способов обстрела (манипуляций) делают раба, то любые попытки начальника ( и окружающих) бесперспективны.

       Хотелось бы надеяться, что начальники, которые помогли мне составить эти указания, вымрут, как динозавры. Но произойдет это, видимо, не раньше, чем Вселенная начнет сжиматься.  Демократия – лекарство, но как показывает опыт современной России, и даже США,  Великобритании и других стран, это лекарство не  всегда способно лечить радикально.