наладившим производство продукции повышенного качества, было разрешено продавать ее по более высоким ценам. Расчет был на то, что директора начнут активнее внедрять новые технологии, а это позволит государству экономить дефицитную валюту.

Пинчук не преминул воспользоваться открывшимися возможностями. В 1987 году молодой сотрудник Всесоюзного научно‑исследовательского института трубной промышленности (ВНИИТП) предложил руководству Могилевского металлургического завода сделку. Завод внедряет его разработку, повышает цены для потребителей, после чего в течение нескольких лет отчисляет «молодежному творческому коллективу», возглавляемому Пинчуком, – 7,5% от полученной прибыли. Схема сработала, завод честно перечислил тысяч шестьдесят рублей на счет ВНИИТП, но у дирекции не поднялась рука раздать такие деньги молодым рационализаторам. Пинчуку заплатили 1600 рублей, после чего он решил, что заниматься бизнесом под крышей государственной структуры больше не будет.

Пинчук не был ударником первоначального накопления капитала. Схема, которую он обкатал на Могилевском заводе, «ноу‑хау – товар – деньги», давала возможность зарабатывать до 10 000 рублей в месяц.

Очень много для инженера, но сущие гроши по сравнению с финансовыми потоками, проходившими тогда через центры научно‑технического творчества молодежи, которые получили право обналичивать безналичные советские рубли.

В 1990 году вместе с первой женой Еленой Аршавой Пинчук зарегистрировал малое внедренческое предприятие «Интерпайп» – таким фирмам правительство как раз предоставило налоговые льготы. Инжиниринг – увлекательнейшее занятие, но Пинчук все яснее понимал, что топчется на месте, пока экономика летит под откос.

С мертвой точки его сдвинул прогрессирующий распад хозяйственных связей. Летом 1991‑го Пинчук познакомился в Москве с Юлией Тимошенко. Она пыталась поставить в Днепропетровскую область нефте­продукты. Нефтяники в качестве оплаты просили не деньги, которые уже ничего не стоили, а что‑нибудь материальное. По просьбе Тимошенко в августе–сентябре 1991‑го Пинчук поставил нефтяникам несколько вагонов труб.

Осенью 1991‑го, когда Советский Союз де‑факто уже распался, Пинчук проворачивает куда более сложную сделку. На этот раз автомобили и холодильники, приобретенные в Москве на Российской товарно‑сырь­евой бирже (деньги Пинчук взял в

(деньги Пинчук взял в днепропетровском филиале банка Инко), поступили украинским шахтерам, те, в свою очередь, отгрузили уголь на обогатительную фабрику, которая поставила коксующийся уголь на коксохимический завод… В конце цепочки Пинчука ждало целое состояние – несколько десятков тысяч тонн труб. В отличие от советских рублей, которые лежали у Пинчука на сберкнижке, этот капитал не сгорел 2 января 1992 года, когда цены в России были разморожены и советские сбережения в один момент превратились в ничто.

Провернуть эту сделку Пинчуку помогали его однокашник по ДМетИ Александр Дементиенко и москвич Михаил Щеголевский. Так, сначала де‑факто, а потом и де‑юре в «Интерпайпе» появляются два новых партнера. Примерно через год сложится и распределение долей и ролей в совместном бизнесе: Аршава, Дементиенко и Щеголевский – по 12,5%, остальное – у Пинчука. Аршава отвечала за банк Кредит Днепр, Дементиенко – за текущие операции, Щеголевский – за бизнес «Интерпайпа» в России. Пинчук, по словам Дементиенко, «курировал трубное направление и политическое» – словом, определял стратегию.

Выстраивать бартерные цепочки между отдельно взятыми заводами Пинчуку быстро наскучило. «Не масштабно и не системно, – объясняет он. – Интересно работать со странами и отраслями». В 1993 году он договаривается о первой такой сделке с правительством Узбекистана. «Президент Ислам Каримов подписал постановление о том, что полагается какое‑то невменяемое количество миллиардов местных денег на закупку у нашей компании труб нужного им диаметра», – вспоминает Пинчук. Что делать с «невменяемыми миллиардами» неконвертируемой валюты? Что‑то удалось конвертировать через банки России и Казахстана, что‑то взяли не деньгами, а хлопком, цинком, медью.

В 1994 году в бизнесе «Интерпайпа» появился новый фактор – хозяин Днепропетровской области Павел Лазаренко. Позднее Лазаренко войдет в историю как самый коррумпированный премьер‑министр Украины, а в начале 1990‑х он обложил данью весь бизнес на своей территории. «Работать становилось тяжелее», – говорит Пинчук. «Интерпайп», чья выручка в 1994 году достигла $300 млн, не мог уклониться от внимания хозяина области. Тогда Пинчук создает корпорацию «Содружество» на паритетных началах с компанией «КУБ», подконтрольной Юлии Тимош

подконтрольной Юлии Тимошенко, которая считалась протеже губернатора. «У нее были хорошие связи в Киеве и Москве. Она масштабно мыслила, и мы друг друга могли дополнить», – объясняет Пинчук. Распределение долей – 50 на 50, у «Содружества» два сопредседателя – Пинчук и Тимошенко.

«Содружество» занималось тем же, чем и «Интерпайп», – меняло трубы на среднеазиатский газ, но масштаб бизнеса вырос, по словам Дементиенко, на порядок. «Всю предыдущую работу можно было назвать подготовкой, пилотом», – подтверждает Пинчук.

Гармония была недолгой. В декабре 1995 года Тимошенко создает корпорацию «Единые энергетические системы Украины» (ЕЭСУ). «Она решила, что всему у нас научилась, и подумала: зачем делиться 50% прибыли?» – вспоминает Дементиенко. «Мы увидели, что долги предприятий за газ переписаны с «Содружества» на ЕЭСУ, началось переписывание контрактов», – рассказывает Пинчук.

Мирного развода не получилось. Летом 1996 года Пинчука похитили. Закованному в наручники бизнесмену разрешили сделать звонок. Пинчук попросил Дементиенко связаться с председателем правления ПриватБанка Сергеем Тигипко и передать ему требование о выкупе – $2 млн.

Тигипко, по словам Пинчука, «людей подключил правильных», и через два дня хозяин «Интерпайпа» вышел на свободу. О дальнейшей судьбе похитителей и заплаченного выкупа ему ничего не известно.

Было ли похищение связано с конфликтом вокруг «Содружества»? «У меня до сих пор нет никаких оснований так считать», – отвечает Пинчук. Другое дело, что пока он находился в неволе, чиновники вычеркнули «Интерпайп» из списка уполномоченных торговцев газом.

Пинчук предпринял попытку вернуться в газовый бизнес. В Москве его познакомили с владельцем газового трейдера «Итера» Игорем Макаровым. У Макарова были серьезные связи в «Газпроме» и Туркмении, что позволяло ему получать серьезные объемы газа на экспорт, но он не умел торговать с потребителями в СНГ, которые не могли расплачиваться за топливо кешем. Опыт Пинчука позволял достроить цепочку, а его драйв производил сильное впечатление на окружающих. «В нем был такой хороший мачизм, – вспоминает президент Альфа‑Банка Петр Авен, познакомившийся с Пинчуком в середине 1990‑х. – Мужчина, отвечающий за свои слова, плюс внешне настоящий европеец, совсем не «совок». ....

И так далее, продолжение читайте по ссылке

Это история лишь одного олигарха с пост-советского пространства.

Она типична, ведь ВСЕ супербогатеи, как и Пинчук, разбогатели на базе "мифической" сталинской индустрии. Индустрия в статье названа "мифической", но десятки миллиардов долларов на счетах олигархов - абсолютно реальны.