Что бы Вы хотели для себя извлечь из участия в сообществе?

А давайте попробуем представить себе, как будет выглядеть цикл и какой будет его потенциал после того, как он будет отлажен. Принципиальная схема цикла работает, но пока очень медленно. Вопрос в скорости и надёжности работы звеньев.

Допустим, что скорость нам удалось увеличить, и НЕ каждое звено работает по неделе (а остальные ждут). А каждый цикл чётко проворачивается за день, или за несколько часов.

Тогда бы мы вышли на серьёзные объёмы и результаты.

Пока могу предположить работу 9 звенного цикла таким образом. Если цикл должен проворачиваться за день, тогда на каждое звено приходится 1 час работы. Первое начинает в 7 часов, Девятое заканчивает в 16 часов. Первое звено, закончив 1 задачу, приступает к 2 и т.д. Это конвейерное производство. Возможно при решении типовых задач или проектов. Например: есть сайтовый движок, на базе которого создаем корпоративные сайты под заказ, или другой пример: проектирование типовых узлов и механизмом под разные условия эксплуатации. Необходимо лишь подобрать ряд типовых задач, на решение которых есть стабильный спрос. В каждом звене подготовлены люди ориентированные на выполнение своего класса задач. Задача руководителей звеньев поиск и адаптация новых типовых задач для расширения поля деятельности. При решении этих, не типовых задач, 1 звено формирует план (схему) решения задачи, прорабатывая его в 1,2,3,4 звеньях, остальные подключаются по необходимости решением этих звеньев.

Здесь мы все можем лишь предполагать, что получится.

Я думаю, что мы можем вклиниться в ту нишу, где есть инвестор, есть исполнитель, но нет чёткой концепции действий, которая была бы интересна инвестору и достаточно ясная для исполнителей. Или есть какие-то идеи, но они слишком сырые и нуждаются в доработке.

Например, заказчик говорит - "я бы вложился в какой-нибудь сайт (кино, технологию, программу, бизнес-план)."

А исполнители говорят - "мы не можем начать работать по сырой идее. Нам нужен чёткое и проработанное техзадание. Дайте нам ТЗ, мы его исполним."

И тут появляемся мы, подхватываем идею и доводим её до нужного уровня проработки, возвращаем заказчику, он может идти заказывать свой проект.

Применительно к кино это детально продуманный сценарий, который уже можно сходу начинать снимать, ничего не додумывая и не корректируя.

Задача руководителей звеньев - это усиливать возможности своего звена. И готовить свои возможности на перспективу.

Например, первое звено понимает, что есть 100 различных задач, за которые можно было бы взяться. Но из этих ста задач 70 слишком сложны для цикла, а 20 - слишком скучны и просты, 5 не могут быть сделаны по каким-то причинам. Оставшимися 5-ю он уже манипулирует, решая, что запускать в разработку.

Это очень важно понимать остальным звеньям. 1-е звено даёт задачу на выполнение. И нам просто не дадут задачу, если нет уверенности, что она будет выполнена. Даже если рядом сидит инвестор, готовый за неё заплатить деньги.

И зная это, каждое звено постоянно старается усиливать свои возможности. По крайней мере, чтобы когда задача появится, не быть слабым звеном. Это к Вам сейчас явно не относится, я для всех говорю...

Хорошо, все это надо обдумать. Пока остановимся на этом.