Личный опыт - 2
На модерации
Отложенный
Посмотрел на дату размещения своей предыдущей статьи, и просто оторопел: целых 5 месяцев мне понадобилось для реализации второго этапа воплощения в жизнь своей бизнес - идеи.Хотя, если подумать, на это была масса объективных и субъективных причин. Итак, как это было...
Для начала необходимо оценить свои активы, все плюсы и минусы.
Плюсы:
- наличие своей фирмы в Марокко;
- знание местного рынка, ценовой политики, первичной клиентуры, механизмов продаж( присутствует местный колорит);
- 50% украинского предприятия, работающего в области производства пиломатериалов и имеющего ( как было заявлено) производственными мощностями, хоть и небольшими;
- два контракта, условия которых не были выполнены, т.е. потенциальные штрафные санкции.
Минусы:
- отсутствие живых финансовых активов;
- отсутствие реального производственного опыта в данной области.
Сначала мне казалось, что самым трудным будет найти достаточый для запуска производства объем финансирования. Но, "поскребя по сусекам" и , заручившись посильной помощью друзей, эта проблема все таки была решена. Однако дальнейшее развитие событий в очередной раз спустило меня на землю.
Надо сказать, что, обладая немалым управленческим опытом, я считал организацию самого процесса производства при наличии специалистов( пусть и не экстра класса) и имея представление о технологических этапах, делом на особенно сложным.
Но я ошибался.
Много времени было потрачено на то, чтобы вникнуть в саму технологию, так как невозможно было контролировать процесс его не понимая. Много денег было впустую распылено, пока я не выработал для себя принцип оплаты сделанной работы. Не сразу я понял и нюансы "зоны ответственности" при выполнении каких либо технологическоих процессов (при отсутствии собственной возможности) другими фирмами.
Вот некоторые выводы, сделанные мной на основе полученного опыта:
- чтобы работник не имел возможность "парить мозги", необходимо четко знать процесс, которым он занимается;
- оплата в производственных циклах не должна быть "в общем", а только за конкретику - это касается моментов, где присутствует наличная или комбинированная оплата;
- сторонние подрядчики добросовестно выполняют только свои прямые функции, но не обращают внимание на малозначительные, по их мнению, нюансы (например, в моем варианте, фирма, которая оказывала высококачественные услуги по сушке пиломатериалов, в случае, если заказчик не предоставлял свои прокладки, ставила первые попавшиеся, что негативно влияло на внешний вид товара);
- дополнительная( помимо зарплаты) личная заинтересованность работника в зависимости от конечного результата должна быть обязательно;
- обязательная индивидуальная ответственность работников.
В общем таким вот образом я проходил "университеты" производства.
Комментарии
Комментарий удален модератором
Любое производство это прежде всего конкуренция. И я не уверен, что можно его развивать если там "горбатятся от безысходности". Производство нужно, если хотите, лелеять, но не лебезить перед ним.
- обязательная индивидуальная ответственность работников."...блин, это же АКСИОМА!!!
Как полагаете, почему в России низкая производительность труда????? За рубежом это давно поняли.
Плохо то, что два заключенных контракта не будут выполнены - это в дальнейшем повлияет на репутацию.
Респектую за открытие бизнеса в Морокко!
Свяжитесь со мной по этому вопросу.
Сейчас наши пути могут пересекаться в Марокко.
topmanager@ivk-wood.ru