Личный опыт - 2

На модерации Отложенный

Посмотрел на дату размещения своей предыдущей статьи, и  просто  оторопел: целых 5 месяцев мне понадобилось для реализации второго этапа воплощения в жизнь своей бизнес - идеи.Хотя, если подумать, на это была масса объективных и субъективных причин. Итак, как это было... 

 Для начала необходимо  оценить свои активы, все плюсы и минусы.

   Плюсы:

         - наличие своей фирмы в Марокко;

         - знание местного рынка, ценовой политики, первичной клиентуры, механизмов продаж( присутствует местный колорит);

         - 50% украинского предприятия, работающего в области производства пиломатериалов и имеющего ( как было заявлено) производственными мощностями, хоть и небольшими;

         - два  контракта, условия которых не были выполнены, т.е. потенциальные штрафные санкции.

   Минусы:

        - отсутствие живых финансовых активов;

        - отсутствие  реального производственного опыта в данной области.

       Сначала мне казалось, что самым трудным будет найти достаточый для запуска производства объем финансирования. Но, "поскребя по сусекам" и , заручившись посильной помощью друзей, эта проблема все таки была решена. Однако дальнейшее развитие событий в очередной раз спустило меня на землю.

  Надо сказать, что, обладая немалым управленческим опытом, я считал организацию самого процесса производства при наличии специалистов( пусть и не экстра класса) и имея представление о технологических этапах, делом на особенно сложным.

Но я ошибался.

  Много времени было потрачено на то, чтобы вникнуть в саму технологию, так как невозможно было контролировать процесс  его не понимая. Много денег было впустую распылено, пока я не выработал для себя принцип оплаты сделанной работы. Не сразу я понял и нюансы "зоны ответственности" при выполнении каких либо технологическоих процессов (при отсутствии собственной возможности) другими фирмами.

 Вот некоторые выводы, сделанные мной на основе полученного опыта:

      - чтобы работник не имел возможность "парить мозги", необходимо  четко знать процесс, которым он занимается;

      - оплата в производственных циклах не должна быть "в общем", а только за конкретику - это касается моментов, где присутствует наличная или комбинированная оплата;

     - сторонние подрядчики добросовестно выполняют только свои прямые функции, но не обращают внимание на малозначительные, по их мнению, нюансы (например, в моем варианте, фирма, которая оказывала высококачественные услуги по сушке пиломатериалов, в случае, если заказчик не предоставлял свои прокладки, ставила первые попавшиеся, что негативно влияло на внешний вид товара);

    -   дополнительная( помимо зарплаты) личная заинтересованность работника в зависимости от конечного результата должна быть обязательно;

    -  обязательная индивидуальная ответственность работников.

      

  В общем таким вот образом я проходил "университеты" производства.