Личный опыт

На модерации Отложенный

 

  Последние 3,5 года, с небольшими перерывами, я провел в Королевстве Марокко.  Моей целью была  организация  какого либо бизнес проекта  по экспорту – импорту  между Украиной и Марокко. Имея немалый опыт практического ведения бизнеса в Украине, я считал, что данная задача не слишком трудна и не потребует много времени. Тем более, что как в Украине есть много позиций, востребованных в Марокко , так и в Марокко есть группа товаров интересных в Украине.  Однако мне потребовалось длительное время, немалые расходы и масса разочарований, прежде чем я смог на равных вести переговоры с местными деловыми кругами, причем самых разных уровней. На сегодняшний день я являюсь соучредителем  предприятия в Марокко, осуществляющего импорт пиломатериалов из Украины.

     К моему разочарованию, подготовив торговую площадку( склад в черте города) и заручившись предварительными договоренностями с клиентами, я попал в зависимость от недобросовестности украинских производителей-экспортеров. Из трех украинских фирм, с которыми были заключены контракты на поставку продукции, которым была сделана предоплата,  ни одна не выполнила своих обязательств.

   После анализа сложившейся ситуации, мной было принято решение о приостановке экспорта украинскими контрагентами.  Приехав в Украину и выслушав все доводы производителей по поводу текущего положения дел, я сделал однозначный вывод, что для достижения нужного результата контроль должен проводиться с самого начального этапа производства. А лучше, если сам становишься производителем.

   В январе 2012 года эта цель была достигнута: 50% одного из предприятий – должников  было переоформлено в нашу собственность. Таким образом, была создана идеальная схема для осуществления данного вида бизнеса:

 

Украинский производитель и экспортер  –  марокканский импортер и продавец на внутреннем рынке Марокко.

 

К сожалению, все выше перечисленные обстоятельства привели к истощению финансовых ресурсов, изначально выделенных на данную программу ( 60 000 евро).