Личный опыт
На модерации
Отложенный
Последние 3,5 года, с небольшими перерывами, я провел в Королевстве Марокко. Моей целью была организация какого либо бизнес проекта по экспорту – импорту между Украиной и Марокко. Имея немалый опыт практического ведения бизнеса в Украине, я считал, что данная задача не слишком трудна и не потребует много времени. Тем более, что как в Украине есть много позиций, востребованных в Марокко , так и в Марокко есть группа товаров интересных в Украине. Однако мне потребовалось длительное время, немалые расходы и масса разочарований, прежде чем я смог на равных вести переговоры с местными деловыми кругами, причем самых разных уровней. На сегодняшний день я являюсь соучредителем предприятия в Марокко, осуществляющего импорт пиломатериалов из Украины.
К моему разочарованию, подготовив торговую площадку( склад в черте города) и заручившись предварительными договоренностями с клиентами, я попал в зависимость от недобросовестности украинских производителей-экспортеров. Из трех украинских фирм, с которыми были заключены контракты на поставку продукции, которым была сделана предоплата, ни одна не выполнила своих обязательств.
После анализа сложившейся ситуации, мной было принято решение о приостановке экспорта украинскими контрагентами. Приехав в Украину и выслушав все доводы производителей по поводу текущего положения дел, я сделал однозначный вывод, что для достижения нужного результата контроль должен проводиться с самого начального этапа производства. А лучше, если сам становишься производителем.
В январе 2012 года эта цель была достигнута: 50% одного из предприятий – должников было переоформлено в нашу собственность. Таким образом, была создана идеальная схема для осуществления данного вида бизнеса:
Украинский производитель и экспортер – марокканский импортер и продавец на внутреннем рынке Марокко.
К сожалению, все выше перечисленные обстоятельства привели к истощению финансовых ресурсов, изначально выделенных на данную программу ( 60 000 евро).
Комментарии
Комментарий удален модератором
У КАЖДОЙ ДЕВОЧКИ СВОЙ НОМЕР ТЕЛЕФОНА!
гы-гы....
Удивлён. Несколько.
Пордайте бедному хохлу 60000евро на бизнес в Мароккою
Щас. Всё брошу и ......
Свяжитесь со мной по этому вопросу.
Сейчас наши пути могут пересекаться в Марокко.
topmanager@ivk-wood.ru
Мне бы кто дал 10.000 долларов. Я бы хоть науку продвинул. Книгу бы издал. Колоссальные открытия пропадают, а я скоро сдохну. А вы их в Марокко коту под хвост.
Давайте ко мне спонсором?
http://www.universe100.narod.ru
- там вся информация. Но сложно будет. Коротко: точные математические формулы внутреннего устройства всех элементарных частиц.
Перспектива: новый вид транспорта. Машины. самолёты, поезда - всё отомрёт.
Комментарий удален модератором
А потом, по весне, весь снег мгновенно с лысых гор в ущелья падает и жуткие наводнения в долинах....
Такие "дела".
А что касается много или мало 60 000, судите сами эта сумма включала в себя закупку 4-х контейнеров готового продукта, логистики до Марокко, таможенную очистку на месте. После этого рентабельность не ниже 40% Вот и все, спасибо за дискуссию.
Перед отъездом мы накопали сосенок и елочек сантиметров 10-15, густо растущих на обочинах дорог, "самосейки".... С корневыми комами...Но лесник, с которым мы раззнакомились, покачал головой и сказал: "Дурное дело, не приживутся они у Вас". Вот тут с удивлением я и узнала, что корневая система не выдержит акклиматизации!!! и нового состава грунтов. А еще он нам прочел лекцию о дураках-хозяевах, которые рубят лес и высаживают молодняк. Дерево не успевает создать мощную разветвленную корневую систему, улгубляясь в расщелины, закрепляясь дополнительно и только потом идет в рост. Поэтому лес "не поляжет" в ветра. А высаженные деревца - быстро растут, но имеют слабую корневую
Забыла сказать, что саженец, выращенный из семени, очень долго не идет в рост (развивается сначала корневая система)....Это означает долгий рост леса и в скороспелых прибылях - означает уменьшение доходов. В сказанном мною есть неточности, специалисты меня поправят.....
Дальше, как я писал в статье, самый крупный должник передал в собственность 50% своих активов,так что процесс идет. Это об ответственности.
Теперь-аспекты. Не так то просто иностранной компании судиться с украинской фирмой. Проблемы и с территориальностью и с пакетом документов, необходимых для процесса.А что касается дополнительных рычагов, то не у каждого они есть.
Резюме: все проблемы, возникшие по вине украинских производителей, заставили меня сделать выводы, что доверять бумагам нельзя, и необходимо либо контролировать процесс, либо его возглавить. ...
Априори нельзя работать с украинским производителем, не взглянув в лицо хозяину фирмы (если вы опытный физиономист), или заказать полное досье на этого бизнесмена, проанализировать и делать выводы - стоит ли с ним связываться - бумажки, договора, штрафные... - на украинцев не действуют.
Говорю это как этнический украинец.
Короче шлите нам мароканские апельсины бочками.
А если это были "все финансовые ресурсы, изначально выделенных на данную программу", то повезло вдвойне.
В стране, где я живу, сильное влияние на культуру имеют марокканцы, А в "русских" магазинах - продукты, в основном, с (извиняюсь, из) Украины. Так, что, по видимому, они нашли друг - друга, а вы встряли в этот альянс, и оказались за бортом (шутка) :-)
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Терпите, дОлжно все получится...
Конечно Жаль!
Деньги потеряны. Работяги не получат своих профитов. Очень жаль.
Вы про это узнали сегодня? Вас нужно увольнять ещё вчера.
Ничего удивительного, с древних времен известно- хочешь что-то сделать хорошо- сделай это сам..
Но в принципе, не вполне понятно, о чем именно статья..
Бизнес есть бизнес, в нем всегда полно проблем.
Это только местные "мыслители" считают, что стоит только пукнуть, и потекут молочные реки в кисельных берегах..
Поэтому вся бизнес цепь превращается в твою империю, где всё под твоим жёстким контролем. Что делать, к этому привыкаешь.
:)
сделать пустыню,как в Африке.