Владимир Ашурков.

Справка «Новой» Владимир Ашурков родился в Москве в 1972 году; закончил Московский физико-технический институт (факультет физической и квантовой электроники). В 1996 году получил диплом MBA Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. C 1997 по 1999 год работал в инвестиционно-банковском департаменте компании «Ренессанс Капитал». С 1999 по 2001 год — управляющий финансами «Морского порта Санкт-Петербург». С 2001 по 2003 год являлся президентом «Национальной контейнерной компании». Основатель и генеральный директор (2003–2004) российского отделения одной из ведущих европейских консалтинговых компаний в области транспорта и логистики TransCare. С 2005 по 2006 год — вице-президент по стратегическому развитию Группы «Промышленные инвесторы». С 2006 по 2012 год — директор по управлению и контролю активами CTF Holdings Ltd, управляющей компании консорциума «Альфа-Групп», член наблюдательного совета X5 Retail Group N.V. В настоящее время — исполнительный директор «Фонда борьбы с коррупцией».

Владимир Ашурков — находка для работодателя. В 22 года окончив Московский физтех, он поступил в одну из самых престижных бизнес-школ мира — Уортонскую школу бизнеса Пенсильванского университета. А потому, по возвращении из Штатов на родину, у него на руках уже имелся «пропуск» в бизнес-мир. В 35 лет Ашурков занял пост топ-менеджера «Альфа-Групп» и продолжил бы впредь взбираться по карьерной лестнице вверх, если бы между строк блестяще скроенного резюме не читалась дружба с блогером и оппозиционером Алексеем Навальным. За свой вклад в борьбу с коррупцией Ашурков поплатился любимой работой. Романтичным свой уход из бизнеса в политику новоявленный исполнительный директор «Фонда борьбы с коррупцией» не считает, называя свое решение «суперпрагматичным».

«Что может быть прагматичнее, чем жить по собственным правилам и убеждениям?!» — говорит бывший управленец, уверенный, что еще займет свое место в бизнесе. Впрочем, история Ашуркова рискует положить начало новому тренду — расслоению в бизнес-кругах, когда в ближайшем будущем сотрудникам крупных компаний придется определяться, кто по какую сторону баррикад.

Впервые о причастности Ашуркова к оппозиционной деятельности заговорили после взлома почты Навального. Среди обнародованных писем (подлинность которых, между прочим, сам блогер определил в 90%) оказалась так называемая переписка Навального с Ашурковым, где последний на кураторских началах отправлял борцу с коррупцией образцы писем, а тот, дословно воспроизводя их, переправлял нужному адресату. Так, например, если верить переписке, Навальный пытался наладить контакты с опальным бизнесменом Евгением Чичваркиным. «У меня есть ближайший соратник, Владимир Ашурков, который мне помогает по вопросам корпоративного управления, борьбе с коррупцией и т.д.», — пишет Навальный Чичваркину, предлагая ему встретиться в Лондоне с Ашурковым. Сам Ашурков эти письма не читал и комментировать их отказался.

«Политика и государственное управление меня интересовали всегда, а три года назад я наткнулся на блог Навального. До этого момента никто из политиков не вызывал у меня желания активно ему помогать. Меня заинтересовал рациональный, с толикой юмора и самоиронии, подход Навального к делу. Я написал ему, предложил подкорректировать некоторые его кейсы, высказал несколько новых идей. Мы встретились, обсудили, как можно более эффективно организовать антикоррупционную деятельность, и подружились. Со временем я стал помогать ему все больше и больше. Мне тогда казалось это естественным, потому что в нем я увидел человека, который находится в контакте с реальностью и способен что-то изменить и добиться результата. Я восхищаюсь его организационными способностями. Он буквально на коленке создал проект «РосПил», в рамках которого были отменены или скорректированы условия госзакупок на сумму свыше 40 млрд рублей», — рассказывает Ашурков.

По его словам, последние несколько лет помощь Навальному в борьбе с коррупцией не мешала ему добросовестно выполнять свои обязанности на основном месте работы.

В «Альфа-Групп» он проработал чуть более пяти лет.

«Я возглавлял группу, которая занималась анализом того, что происходит в бизнес-империи наших акционеров. Мы входили в советы директоров компаний группы, анализировали инвестиционные проекты, занимались стратегией, бюджетами. Словом, практически все бизнес-проекты проходили согласование через нашу группу», — говорит он.

В конце 2010 года он счел необходимым сообщить своему руководителю Михаилу Фридману о сотрудничестве с Навальным, на что председатель наблюдательного совета «Альфы» тогда отреагировал нейтрально. «Фридман дал мне понять, что рано или поздно, с учетом моей оппозиционной деятельности, может возникнуть ситуация, когда мне придется покинуть компанию. Естественно, я понимал, что моя дружба с Навальным несет в себе определенные риски для компании, а также угрозу моему трудоустройству — как в настоящем, так и в будущем. Но мы никогда не занимались ничем предосудительным или нелегальным. Для меня это было своеобразное хобби. В свободное от работы время я писал письма, работал с документами, встречался с разными людьми, обсуждал стратегии. В какой-то момент мое сотрудничество с Навальным стало достоянием общественности. Люди стали ассоциировать «Альфу» с ним, что, безусловно, не имело под собой никаких оснований. Никакую поддержку сотрудники или акционеры компании Навальному не оказывали», — говорит Ашурков, который связывает свое увольнение с возросшей популярностью блогера.

Очередной разговор начальника с управленцем на тему трудоустройства состоялся в начале этого года. На этот раз инициатором беседы выступил сам Фридман. Злые языки говорили, что встреча состоялась после звонка из Кремля: якобы там были возмущены финансированием Ашурковым проектов Навального. А уже в феврале в публичном пространстве появилась информация о первых спонсорах зарегистрированной некоммерческой организации «Фонд борьбы с коррупцией» — это были сын основателя «Вымпелкома» бизнесмен Борис Зимин и Владимир Ашурков, который передал в фонд 300 000 руб. Напомню, что Навальный отказался от анонимных пожертвований.

«Фридман посчитал сотрудничество с Навальным несовместимым с работой в «Альфа-Групп», и мы полюбовно расстались. Выбор между политикой и бизнесом передо мной не стоял. Я мог прекратить сотрудничество с Навальным на более раннем этапе, но никогда не рассматривал этот вариант. Я нашел точку приложения своих скромных сил к тому, чтобы попытаться что-то поменять в окружающей действительности. Жить по совести для меня важнее, чем поддерживать уровень финансовой стабильности. Я любил свою работу, и мне не составило бы труда и впредь успешно совмещать ее с проектами Навального. Но акционеры посчитали иначе, и я уважаю их позицию. Я стал неудобен бизнесу. Иначе бы они со мной так просто не расстались. И с этой точки зрения мое увольнение — рациональное решение. Никаких претензий к «Альфе» у меня нет — это право любого работодателя расставаться с сотрудником по своему усмотрению», — говорит Ашурков.

Напомню, что увольнение «грамотного профессионала» Фридман объяснил невозможностью в российских реалиях совмещать занятия бизнесом и политикой. «По-человечески я его понимаю — это его право, его убеждения, и более того, с точки зрения человеческой, мне его поступок кажется вполне достойным — он верит в то, чем он занимается, и он решил оставить ту работу, которая для него вполне была привлекательной и интересной, и профессионально заняться политической деятельностью», — сказал тогда глава «Альфа-Групп». Ставя при этом в пример своим сотрудникам себя как человека, который никогда не занимался и не планирует заниматься политикой.

В демократических странах, уверен Ашурков, то, чем он занимался в свободное от работы время, не несло бы никаких потенциальных угроз бизнесу. «Необходимость выбора как для сотрудника, так и для работодателя, которому приходится принимать кадровые решения не на основе профессиональных качеств и достигнутых результатов, а на основе общественной деятельности работника, — заведомо ложная необходимость. Это следствие нашей уродливой системы. Я хочу жить в своей системе координат, а не в той, которую навязывает мне коррумпированный, авторитарный, политический режим. Я воспитывался на произведениях Солженицына, Домбровского, Шаламова, нравственные идеалы героев которых мне были всегда близки. Сейчас мы не сталкиваемся с такими угрозами, как они в свое время, так ради чего молчать и бояться?» — заключает он.

Срок полномочий Ашуркова в наблюдательном совете X5 Retail Group истечет в середине июня и продлеваться не будет. Помимо общественной деятельности, Ашурков намерен оставаться экономически активным человеком и заниматься бизнесом. Возможно, это будет корпоративная работа в большой структуре, возможно — собственное дело.