Институт сержантов как элемент реформы армии.

На днях посмотрел репортаж А.Сладкова из Рязанского Высшего военного воздушно-десантного командного училища. В своё время я его окончил. Исполнял там обязанности сержанта в течение 2-х лет, замкомандира взвода курсантов. Сейчас эту должность хотят приравнять к должности унтерофицеров царской армии, я бы так определил суть реформы института сержантов. Или уоррент-офицеров. 

Так вот, при училище создана школа сержантов. Задумка тут такая.

Институт сержантов призван: 
- заменить институт прапорщиков; 
- освободить офицеров от постоянного присутствия в казарме; 
- сделать сержанта и отцом, и командиром для солдата, его основным учителем и воспитателем; 
- придать должности сержанта универсальный статус, что предполагает перевод сержанта по должности не только внутри подразделения, но и внутри части, внутри округа и и между округами. Раньше замена по округам была прерогативой только офицеров. 
Сержант будет служить всю оставшуюся жизнь, до пенсии. Как офицер. В этом суть реформы института сержантов. Поэтому и учат их в Рязани не 6 месяцев, как прапоров, а два года. После окончания - в любые части, независимо от её профиля. Здесь учат быть сержантом, а не оператором.

Похоже, эксперимент проходит успешно: при первом наборе конкурс был 32 человека на место. Правда, не все разом стали патриотами и защитниками отечества, многих, видимо, привлекает и грубая материя: стипендия 18000 рэ, по окончании - до 35000 рэ, в зависимости от должности и округа.

Сокращение численности офицеров – насущная необходимость.

Их сейчас больше, чем солдат. Так что же, создавать офицерские каппелевские полки и гнать их на бастионы, редуты и ДОТы? Но их в современно вооруженной борьбе давно нет, они были в период массовых армий, когда есть линия обороны, линия фронта, когда успех боя зависел от соотношения численности вооруженных сил.

В связи с этим осуществляется массовое увольнение офицеров. Нужно ли это? Да, нужно! 
Офицер нужен там, где в ходе боя принимаются решения.
А какое решение принимает начальник пусковой установки ЗРК? У него в подчинении механик-водитель и оператор, установка полностью автоматизирована и управляется со станции наведения и вся работа начальника ПУ: до боя - загрузить ракеты, после боя - машину обслужить, помыть, заправить, подремонтировать. Даже в занятии боевого порядка он не участвует, сидит как простой номер расчета. Да и иметь офицеру в подчинении всего двух солдат – просто не солидно, с двумя человеками даже занятие по строевой подготовке не проведёшь. Мой друг, полковник войск связи, Николай Федорович со мной согласится, у него тоже в каждой будке с радиостанцией по лейтенанту сидело. Чем они занимались? А в носу ковырялись или работали как простые солдаты в качестве номеров расчетов. И держать в мирное время такое количество офицеров для государства накладно. 
Громадное количество офицеров сейчас заняты на административно-хозяйственных должностях: финансы, снабжение, строительство, транспортировка и складирование и тому подобное. В каждом армейском складе свой штаб, а там всё, что положено: начальник штаба, ПНШ, замполит, зам по строевой и пошло, поехало; а в складских помещениях работают гражданские. Эти офицеры не знают военной службы, не знают строя и совершенно не пригодны для боя, для войны. Огромное количество офицеров держали в т.н. частях кадра: есть дивизия, есть полный штат офицеров, вооружения и боевой техники, но нет ни одного солдата. Предполагалось, что их военкоматы призовут из запаса в кризисной ситуации. Так не получалось никогда и не получится. Армию нужно держать под ружьём всю и постоянно, а не надеяться на резервистов. Путин с громадным трудом, буквально по крохам едва собрал войско для отражения нашествия Басаева на Дагестан. И это из 5-ти миллионной армии!.

Прошу высказаться по этому вопросу, многие ведь служили и сержантами, и под сержантами. Мне пришлось в казарме пробыть четыре года, из них два - заместителем командира взвода.