Какие управленцы получатся из участников СВО: ответы на главные вопросы о кадровой программе "Время героев"

Сергей Ефремов прокомментировал программу "Время героев". 

Учрежденная Владимиром Путиным кадровая программа "Время героев" оказалась чрезвычайно востребованной среди ветеранов и участников СВО.

 Напомним, Президент в своем Послании Федеральному Собранию предложил готовить из прошедших фронт бойцов новую управленческую элиту.

 Проект должен работать так же, как известная "Школа губернаторов": прошедших отбор кандидатов в числе прочего учат наставники - руководители Администрации Президента, члены Правительства и топменеджеры государственных компанмй

.Уже 1 марта открылся специальный сайт кадровой программы время героев.рф.

 За первые сутки на нем зарегистрировалось больше 14 тысяч человек - тех, то прошел поля спецоперации или участвует в боевых действиях прямо сейчас. То есть, инициатива Президента попала прямо в точКу.

Какие управленцы получатся из фронтовиков? Как они смогут помочь стране, к чему им нужно быть готовым, меняя окопы на чиновничье кресло? С этими вопросами мы обратились к вице-губернатору Приморья Сергею Ефремову. Почему именно к нему? В прошлом он кадровый военный, закончил службу заместителем командира Десантно-штурмового батальона. А кроме того добровольцем участвовал в боях в зоне СВО.

Скажу просто : очень обрадовался. На фронте очень много ребят с хорошим потенциалом. Нередки случаи, когда контрактники принимали на себя управление взводом и даже ротой. Для них закончить такие курсы и занять какие-то должности, к примеру, в муниципальной службе, - это прекрасная возможность. И я уверен, из них получатся прекрасные управленцы.

- Представим, что вы все еще на передовой. Как бы вы восприняли возможность поучиться на чиновника?

- Был бы очень рад попробовать себя на новом перспективном поприще. Но я выходец из этой системы, в свое время был вице-мэром Уссурийска, возглавлял региональное отделение ДОСААФ, был заместителем руководителя ДОСААФ России. Так что мне в системе государственного управления многое знакомо.

- Какие знания вам бы пригодились при смене амплуа с военного на управленца?
- Я закончил Академию госслужбы, готовлюсь к защите кандидатской по системе краевого управления. Поэтому, опять же, лично меня мало чем можно удивить. А ребятам, которые придут с фронта, конечно, нужно будет очень серьезно учиться. Дисциплин много, все и не перечислишь.
Но главное, мне кажется, у них есть. На фронте все идет по кратчайшему пути, нет тех бюрократических препонов, которые мы любим использовать в гражданской жизни. Там все прекрасно понимают, что любой провал, любое затягивание с принятием решения чревато невыполнением боевой задачи и гибелью людей. Решения там принимаются быстро, нет никаких лишних звеньев. Я пробовал применять это в мирной жизни, и было, признаюсь, довольно тяжело. У нас все-таки все довольно сильно забюрократизирована. Но если в государственной системе будет достаточное количество таких людей, как парни, прошедшие фронт, нам удастся сдвинуть систему и убрать многие бюрократические проволочки.
- В вашей нынешней работе насколько помогает то, что вы военный?
- Я в армии с 14 лет. Закончил Суворовское училище, потом Рязанское воздушно-десантное командное училище... ... Самые главные качества - дисциплинированность и самодисциплинированность, высокая требовательность к себе и подчиненным, принцип "Делай как я", а не "Делай как я сказал", - все это присуще всем военным. Это остается с тобой навсегда и очень сильно помогает в любой работе. Парням, которые будут учиться по программе "Время героев" и которых мы очень ждем, тоже поможет.