Эксперты про аномалию рынка труда: работодатели становятся «рабами» сотрудников

Усугубляющийся кадровый дефицит на российском рынке сформировал новый тренд: представители дефицитных специальностей все увереннее диктуют боссам условия труда, требуя бонусов, премий и привилегий. Из-за скромных зарплат 49% специалистов сегодня легко переманить.

Фото: Midjourney. Работодатели жалуются, что соискатели начинают все жестче диктовать им свои условия при трудоустройстве

Анна Скудаева

«Требую отпуск и премию!»

Накануне новогодних праздников компания HeadHunter провела опрос среди 6000 работающих россиян на тему премирования. В результате исследования выяснилось, что, в отличие от других стран, в России премия давно перестала быть вознаграждением только за особые заслуги и достижения: многие предприятия сделали премию частью зарплаты «и выплачивают ее ежемесячно за простое выполнение сотрудниками своих обязанностей в срок», отмечают аналитики.

В этом году, на фоне растущего кадрового дефицита во многих отраслях, «премиальные» ожидания работающих россиян существенно выросли. Каждый третий работник уже давно воспринимает премию как данность, получая ее ежемесячно. Примерно по 10% получают бонус каждые полгода или по итогам года, примерно 17% — каждый квартал. Лишь 15% работников признались, что вообще не получают премий, объясняя это кризисным состоянием компании, жадностью руководства или отсутствием проработанной системы мотивации.

Примечательно, что премию за особые достижения и успехи получает лишь каждый четвертый работник. Остальным же дополнительные деньги платят за обычное выполнение плана (в 45% случаев), а 20% убеждены, что премию на работе можно получить за «красивые глаза» и подхалимство. Некоторые вместо денег получают другие блага: путевки на отдых, билеты на концерты, подарки, дополнительные отгулы или внеплановый отпуск.

Если говорить о размере премий, то обычно он составляет от 30 до 70% (в среднем 55%) от зарплаты работника. При этом размеры премий могут варьироваться от 0,5% до 700% от оклада.

Ответы на вопрос, как часто работники получают премии. Фото: hh.ru

От просьб — к диктатуре

По мнению экономиста Никиты Кричевского, критическая ситуация с нехваткой кадров (об их дефиците заявляют уже 88% российских компаний) существенно изменила рынок труда в этом году. Он стал «не просто рынком соискателя, а рынком диктатора-соискателя».

«Работодатели со своими нищенскими зарплатами доигрались. По последней социологии, 49% работников не рассчитывают на новогодние бонусы, в получении премии уверены всего 26%. Эти 49% легко переманятся в следующем году», — полагает эксперт.

По данным экономиста, из-за дефицита работников и роста аппетитов соискателей 13% компаний уже остановили подбор кадров на некоторые из позиций, а 2% и вовсе отказались от поисков.

При таком высоком уровне кадрового голода эксперт прогнозирует существенный рост зарплат в 2024 году, который обгонит показатели инфляции, а в перспективе лишь подхлестнет рост цен в стране.

За что работодатели платят россиянам премии. Фото: hh.ru

4 000 000 безнадежных вакансий

Как подтвердила в комментарии для «НИ» аналитик Института комплексных стратегических исследований Елена Киселева, на рынке труда сейчас действительно наблюдается исторически низкий уровень безработицы и дефицит кадров.

«В результате работодатели конкурируют за сотрудников и предлагают им более высокое вознаграждение. В общем-то, и опрос HeadHunter показывает, что доля тех, кто уверен в получении премий, сейчас выше, чем была в 2020 году. Кроме того, нужно учитывать, что в условиях общей неопределенности работники могут предпочитать не премии по итогам года как часть вознаграждения, а более высокие ежемесячные зарплаты, и оговаривать эти условия при найме», — отмечает Елена Киселева.

По ее наблюдениям, размер зарплаты россиян, как правило, зафиксирован в трудовом договоре, а размер премии может определяться на усмотрение работодателя или зависеть от результатов труда работника, показателей деятельности компании и прочих факторов. И здесь ситуация существенно различается, в зависимости от сферы деятельности компаний.

«Сейчас с точки зрения устойчивости лучше всего чувствуют себя отрасли и компании, работающие по госзаказу на нужды военных. Также активно развиваются бизнесы, сумевшие занять ниши ушедших с рынка западных компаний, либо те, кто удачно вписался в новую конфигурацию логистических маршрутов (например, поставляет параллельный импорт). Соответственно, трудности испытывают те, кто не смог адаптироваться к изменившимся условиям», — полагает Елена Киселева.

Эксперты полагают, что в ближайшие 6 лет работодателям не удастся закрыть до 4 млн вакансий.

Фото: Midjourney

«Зарплаты вышли за рамки ФОТ»

Размышляя о перспективах разрешения сложившейся ситуации, директор по персоналу сети частных клиник «Ниармедик» и медтехкомпании «Доктор рядом» Анна Сиднякова сообщила «НИ», что в ближайшем будущем чуть проще будет компаниям, которые будут повышать зарплаты и производительность труда, улучшать условия работы и ценностное предложение для сотрудников, выстраивать долгосрочные отношения с учебными заведениями.

«Зарплатные ожидания соискателей существенно выросли за последний год. В городах-миллионниках сейчас сложно определить золотую середину по зарплатам ряда специальностей, настолько широк разброс. Большой скачок запросов произошел у рекрутеров в связи с тем, что стало сложнее нанимать людей. У медиков росли зарплаты, причем в этом году это произошло дважды. Выросли зарплаты в сфере обслуживания — у ассистентов, курьеров, водителей и др. Причем рост был таким существенным, что вышел за рамки фонда оплаты труда (ФОТ) и не „помещается“ в утвержденную на год бизнес-модель. Зарплаты администраторов иногда могут быть сравнимы с зарплатами на экспертных и управленческих позициях», — поясняет она.

По мнению эксперта, в условиях турбулентности компании опираются на консервативные сценарии развития и роста прибыли.

«Вместе с тем, именно ФОТ уверенно растет и заставляет компании пересматривать зарплаты, выделять дополнительные бюджеты на поиск специалистов. В 2024 году будет больше холодного поиска, больше звонков. Все больше уход в HR-маркетинг и автоматизацию на массовых направлениях. Рынок будет кандидатов, потому что в стране дефицит квалифицированных и рабочих кадров. К 2030 году дефицит кадров в России может достичь 2–4 млн человек», — прогнозирует Анна Сиднякова.

По ее мнению, на фоне сложившейся ситуации происходит перестройка менталитета потенциальных работников.

«Меняются и предпочтения людей, многие виды работ потенциальные сотрудники вообще не готовы делать, все больше людей не готовы жертвовать личной жизнью ради работы, не готовы тяжело трудиться», — считает эксперт.

Судя по наблюдениям Анны Сидняковой, наиболее высокий спрос сейчас сложился на рабочих на сельхозпредприятиях, ощущается нехватка сварщиков, токарей, водителей, продавцов, младшего медицинского персонала. Трудно и с квалифицированными кадрами: врачи, ИТ-специалистами.

Выход из кризиса с кадрами эксперты видят в автоматизации и повышении производительности труда. Фото: 1MI

Работник как исчезающий вид

С учетом произошедшей перестройки на рынке труда, HR-менеджер компании «Вектор Проект» Елена Балковская убеждена, что одним из выходов для работодателей в сложившейся ситуации будет повышение производительности труда.

«Тут очень кстати мне вспомнилась история, услышанная этим летом. В июле по одному из регионов в Центральной России (Ивановская область) путешествовала семья американских фермеров, планирующая переезжать в Россию и заниматься скотоводством. Они хотели посмотреть, как работают местные производители мяса и молока, поэтому местные власти их возили по образцовым хозяйствам и показывали, как у нас все устроено. Так вот одним из их повторяющихся комментариев было: „А что здесь делают все эти люди?“ Т. е., это зоотехники, агрономы и прочая, прочая. Оказалась, что эти фермеры справлялись с количеством голов скота, которое было в два-три раза больше, одними лишь силами отца, матери и двух детей-подростков — конечно же, с привлечением машин», — рассказала Елена Балковская.

Она убеждена, что когда даже с такими затратами российские хозяйства приносят прибыль, «жаловаться нам грех».

«Вывод — у нас еще очень много места для повышения эффективности труда. И хотя так проблему дефицита кадров полностью не решить, но, по крайней мере, облегчить положение для многих можно», — считает Елена Балковская.