Как работать, если ваш начальник – микроменеджер?

Микроменеджеры есть везде. Если вы еще не попали на такого начальника, то в какой-то момент своей карьеры обязательно с ним встретитесь. Определение стратегии взаимодействия – путь к успеху и продвижению по карьерной лестнице.

Микроменеджеры это всегда директивные и деспотичные начальники. Они оставляют сотрудникам мало пространства для принятия собственных решений, контролируют работу с близкого расстояния и требуют подробных отчетов. Кроме того, они всегда готовы ответить на любой вопрос. Это микроменеджмент. Примите тот факт, что микроменеджмент — это стиль, а не личный недостаток.

Типичный пример поведения микроменджера – отправка ежедневных писем с напоминанием о сроках сдачи отчета. Зачастую там также содержатся тривиальные подсказки, которые вы и так знали.

Конечно такое поведение может раздражать и оно способно испортить отношения с начальством. Поэтому лучше принять тот факт, что ваш начальник просто делает все, что в его силах, используя свой опыт, ценности, навыки и знания, чтобы сделать работу наилучшим способом. Выдохните и скажите себе: «Это его стиль, он неплохой человек». Принятие этого поможет вам сохранить ясную голову и быть эффективным и продуктивным в течение дня.

Понимание стиля вашего менеджера — один из лучших способов приспособиться к нему. Это странно, но многие начальники совершенно не умеют доносить до подчиненных свои ожидания от их работы.

Вы можете напрямую спросить начальника об этом. Вот некоторые вопросы, которые помогут вам понять, как подстроиться под босса:

Когда ваш начальник лучше всего себя чувствует: утром, днем или вечером?

Что его напрягает, раздражает, мотивирует и вдохновляет?

Под каким давлением он находится? Какое влияние оказывает вышестоящее руководство?

Как он любит получать информацию? Пункты или абзацы?

Он сосредоточен на процессе и хочет знать все предпринятые шаги или он сосредоточен на результате и предпочитает не знать деталей?

Если неудобно организовать встречу для обсуждения этих вопросов, посоветуйтесь со своими коллегами. Другие члены команды могут уже знать ответы. Или работайте над вопросами, когда появляется возможность — если начальник говорит о давлении, в котором он находится, и о том, каково это работать с руководителями выше него, вы можете спросить, как лучше всего оправдать ожидания.

В большинстве случаев микроуправление касается не вас и того, доверяет ли вам ваш начальник. Оно нужно вашему боссу, чтобы чувствовать себя успешным. Он вполне может быть уверен, что знание всех деталей сделает его лучшим начальником. Когда ваше раздражение из-за постоянного контроля возрастает, напоминайте себе: «Дело не во мне. Это то, что, по его мнению, ему нужно, чтобы чувствовать себя успешным». 

Но что, если причина действительно в вас? Начальник поручил вам работу, а вы ее выполнили с опозданием или вообще не выполнили? Вы медленно отвечали на его электронные письма? Ваш начальник просит вас сделать что-то одним способом, а вы делаете другим? Вы сплетничаете или говорите плохо о своем начальнике? Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, возможно, это и есть причина, почему к вам применяется микроуправление. Исправьте это.

Многие люди обнаруживают, что когда они начинают приспосабливаться к ожиданиям и предпочтениям микроменеджера, поводок начинает ослабевать. Микроменеджер немного отступает. Это тот случай, когда завоеванное доверие окупается сторицей.