Не править, а выправлять.

Не править, а выправлять.

Когда-то я как мог пытался объяснить Косте Жукову, знакомому мне политтехнологу,  свое отношение к власти.
Он почему-то считал истиной известное утверждение, о том, что каждый хочет управлять как можно большим числом людей, и подчиняться как можно меньшему числу.
Я пытался ему объяснить, что меня не интересует, сколько у меня подчиненных,  не само по себе право управлять кем-то , а соотношение права управлять и способности управлять достойно. Почти как в принципе Питера. Только вопрос не в компетентности, а в ответственности. Моральной ответственности по достижению блага, гармонии, цели деятельности. Ответственность, как уверенность в максимальной правильности совершаемого тобой для сообщества.
Я часто встречал людей, которые не задумываясь отдавали приказы, исходя только из наличия права их отдавать. У них вообще  могло не быть хоть какого-то  целеполагания. Просто они являлись олицетворением бюрократической функции. Когда я спрашивал таких, чего же они хотят достичь, меня просто не понимали. Они достижением считали не результат работы, а свою  должность, занимаемый пост. А все остальное есть в инструкциях, прилагаемых к должности.
Все это давно известно, изучено и описано в соответствующей литературе.

И статусность , и инструментальность власти не вызывают сомнения. И роль личности в истории достаточно важна. Но есть и ещё одна сторона, о которой часто не говорят -  своевременность смены содержания функции.
Изменения социума меняют и функции, обеспечивающие его существование. Функция вроде бы прежняя, а содержание не совсем. Или уже совсем другое необходимо содержание знакомой функции. Тогда вопрос стоит не о правильности управления, а об его гибкости. Имеется в виду умение не просто предусмотреть появляющуюся  проблему, а и умение своевременно ее обойти.
В подобных случаях, при эффективном руководстве, уже принятые решения кажутся очевидными, а все будущие сомнительными.
Поэтому я пытался объяснить Жукову, что мне интересно браться за решение тех задач        управления, которые конкретны и "итоговы" в перспективе достижения поставленной цели. Для меня, повышение уровня  ответственности означает повышение уровня умения справляться с неопределенностью, когда уровень властных полномочий соответствует уровню умения эффективно выходить за рамки инструкций. Не нарушать их, а создавать условия, при которых к ним даже не нужно будет обращаться.  И не важно, сколько людей у тебя в подчинении, важно достижение результата.
Костя так меня и не понял.