IBM и Холокост: Как корпорации избежать наказания за массовые убийства

IBM помогла Третьему рейху построить промышленный высокоскоростной конвейер для уничтожения евреев

На фото: генеральный директор IBM Томас Дж. Ватсон (второй слева) встречается с Гитлером в Берлине (июнь 1937 года) незадолго до получения медали за «службу Рейху» (Фото: изображение из Еврейской виртуальной библиотеки)

«Свободная пресса» продолжает спецпроект — публикацию переводов авторов альтернативных западных СМИ.

Авторы (главным образом, американцы) — очень грамотные люди, многие из которых сделали весьма приличную карьеру в госаппарате или в западных масс-медиа, но разочаровались в империалистической политике США, лицемерии СМИ и т. д. Они с симпатией относятся к России (Центр БЕСА и другие исследовательские центры не в счет), и мейнстримовские СМИ США многих из этих людей (необоснованно, в пропагандистском стиле) называют «российскими агентами». Зачастую они — политические активисты, которые пишут «по велению сердца» — это далеко не та пропаганда, которую публикуют CNN, New York Times, Washington Post, Los-Angeles Times.

Предлагаемые авторы — то, чего у других российских изданий нет и быть не может. Если вам интересно побольше о них узнать, можно заглянуть сюда.

<hr/>

Двадцать лет назад была разоблачена связь между IBM и Холокостом. Документов — целая башня. IBM сознательно организовала все шесть этапов Холокоста — идентификацию (евреев — С.Д.), вычленение (их из общества — С.Д.), конфискацию (их имущества — С.Д.), геттоизацию, депортацию и даже истребление. Все это происходило под микроменеджментом знаменитого генерального директора IBM Томаса Уотсона-старшего, работавшего из своего нью-йоркского офиса на Мэдисон-авеню, а затем — через европейские дочерние компании. Принимая во внимание то, что IBM была в состоянии сделать от имени нацистов до эры компьютеров, мысль о том, что большие технологии могут сейчас сделать для наблюдения, цензуры и контроля за человеческими жизнями, действительно отрезвляет.

Без IBM все равно был бы Холокост, унесший жизни сотен тысяч человек. Отряды убийц из айнзатцгрупп и их ополченцы по-прежнему убивали бы восточноевропейских евреев пулями, закапывая живьем в ямах, оврагах и на изолированных полянах в лесу. Но именно корпорация IBM помогла Третьему рейху осуществить промышленный, высокоскоростной Холокост с шестью миллионами жертв — высчитывая жителей, перемещенных из гетто в поезда, а затем тщательно планируя доставку этих поездов в концентрационные лагеря для массовых убийств и кремации в течение нескольких часов, чтобы очистить путь для следующей партии жертв. И так — день за днем и ночь за ночью.

Кастомизированные программы IBM контролировали процессы переписи и регистрации, организовывали обнищание евреев и следили за тем, чтобы поезда ходили вовремя. Клиентский сайт IBM — Hollerith Abteilung — был почти в каждом концентрационном лагере, в некоторых были счетные машины, а в других — органайзеры для (учетных — С.Д.) карточек. IBM даже организовала одиозную кампанию Германии по истреблению трудом, в которой навыки (эксплуатируемых — С.Д.) соответствовали потребностям рабского труда, а евреев заставляли работать до смерти. Код IBM для еврея-заключенного был «6», а код газовой камеры — «8». Свидетельства неопровержимо доказывают, что IBM была незаменимым и ключевым партнером в величайшем преступлении в истории. Но для IBM Холокост был всего лишь очередным бизнес-проектом.

Уотсон — социопат и нарцисс, лишенный каких-либо моральных устоев, преследуя свои бизнес-цели, не чурался преступления. Он был признан виновным в вымогательстве в печально известном скандале с компанией National Cash Register* еще до того, как ему передали бразды правления в IBM. Уотсону удалось избежать тюремного заключения.

Уотсон получал процент от каждой сделки Рейха и в 1937 году был награжден Гитлером орденом (почета Германского орла — С.Д.) в Берлине на грандиозной церемонии награждения.

Как к этому подключилась IBM? Когда Гитлер пришел к власти, он захотел установить и уничтожить евреев Германии, Европы и мира. Это требовало ресурсов компьютера, но в 1933 году такого компьютера не существовало. Но в то время существовала перфокарта IBM. Перфокарта была изобретена в конце 19 века для Бюро переписи населения США, у которого эту технологию украла IBM. Так что, с самого начала перфокарту использовали для отслеживания людей.

Именно использование перфокарт IBM в нацистской Германии породило «информационные технологии». Эта карта, изобретенная американцем немецкого происхождения по имени Герман Холлерит, размером с долларовую купюру могла хранить подробную информацию о человеке, месте или процессе в зависимости от расположения отверстий на карте, которые были пробиты в ряды и столбцы.

Карту вводили в высокоскоростной считыватель, и из нее выходила персональная информация.

До изобретения перфокарты вы могли считать на пальцах рук, ног или на счетах, но вы не могли получать информацию о людях, процессах или местах, которые вы высчитывали. Но с помощью перфокарт можно было подсчитать не только количество людей в комнате, но и сколько из них мужчин, женщин, евреев, христиан, блондинок, брюнеток, насколько многие из них были банкирами, сколько были портными, сколько родились в Вестфалии или родились в Варшаве — каждую характерную особенность. Таким образом, перфокарты IBM давали не только общий подсчет, но и подробную личную информацию о подсчитанных. Информационная эпоха — то есть эпоха индивидуализации статистики или идентификации и количественной оценки конкретного человека в рамках анонимного подсчета — зародилась не в Кремниевой долине, а в Берлине в 1933 году.

Альянс IBM с Третьим рейхом не был мошеннической корпоративной операцией, запущенной из подвала. День за днем именно Уотсон лично контролировал все аспекты 12-летних отношений с нацистами. Отношения начались сразу после 30 января 1933 года — первых моментов Третьего рейха — и закончились в первую неделю мая 1945 года, при последнем издыхании гитлеровского режима.

При Уотсоне IBM пламенно контактировала с режимом Гитлера и ясно дала понять, что это «компания по разработке решений». Действительно, IBM предоставляла средства для любого решения, в котором нуждались нацисты, включая «Окончательное решение» (еврейского вопроса — С.Д.).

Первое, что хотел узнать Гитлер, — это сколько евреев проживает в Германии. IBM наняла тысячи людей для проведения повсеместной расовой переписи. Как только Гитлер получил информацию об именах и местонахождение немецких евреев, IBM создала системы для сопоставления этих данных с профессиональными базами данных и базами данных о занятости, а также с финансовыми учреждениями, чтобы помочь Германии систематически разорять их. Затем данные о местоположении использовались для организации массового переселения евреев из их домов в гетто. Затем жителей гетто систематически грузили в поезда и отправляли в лагеря.

Эти поезда ходили на перфокартах IBM и своим точным расписанием обязаны специальным программам планирования IBM. Все данные о работах и о заключенных из всех концентрационных лагерей поступали в центральный нервный центр в Т-здании в Ораниенбурге (Секция D-II), и питаемый от кастомизированных машин IBM с индивидуальной проводкой. Все, что делала IBM, было кастомизированным, конкретным и адаптированным к потребностям нацистов.

Все машины IBM в нацистской Европе были взяты в аренду с помесячной оплатой. Они были застрахованы американскими и немецкими страховыми компаниями в местах их расположения в Рейхе и дважды в месяц обслуживались на месте ремонтниками, независимо от того, находились ли шумные синкопирующие машины в центре Берлина или в Аушвице. Машины Hollerith не могли работать без перфокарт IBM, и каждую карту можно было использовать только один раз. Без постоянной поставки карточек от IBM машины все равно что винтовки без пуль.

За 20 лет, прошедших с момента публикации книги IBM and the Holocaust (IBM и Холокост), IBM ни разу не потребовала внести ни единого изменения в текст и не опровергла ни единого факта.

Сегодня страх перед тем, что крупные технологии могут сделать для наблюдения, цензуры и контроля за нашей жизнью — от Китая до Калифорнии — усилил интерес к книге и ее откровениям. Связь ясна. Чтобы заглянуть в наше опасное будущее, нам нужно только оглянуться назад на то, что IBM помогала Гитлеру делать во время Холокоста, в эпоху до появления компьютеров. Что мог бы сделать сегодня режим гитлеровского типа и как быстро он смог бы это сделать с сегодняшними высокоскоростными портативными технологиями?

Также стоит спросить, почему такая компания, как IBM, решила участвовать в геноциде. Дело было не в нацизме; дело было не в антисемитизме. Дело было в деньгах. «Бизнес» — это, в конце концов, «отчество» (в названии — С.Д.**) компании.

IBM доказала, что некоторые корпорации в состоянии избежать наказания за убийство.

Эдвин Блэк

<hr/>

Эдвин Блэк — Edwin Black — автор книги IBM and the Holocaust, бестселлера по списку New York Times, и многих других книг.

Перевод Сергея Духанова. Источник здесь.

* National Cash Register Company of Dayton, Ohio, NCR — американская компания, выпускавшая специализированную вычислительную технику для розничных сетей, банковской, финансовой, туристической и медицинской отраслей.

** International Business Machines.