Проба пера. решил сам написать статью))

Эта статья скорее посвящена Акционерам, чем директорам или директорам в будущем планирующие стать Акционерами.

Господа и Бизнес-Леди - не будьте мелочны в своём развитии и развитии своей компании, не зацикливайтесь на своих достижениях, если чувствуете, что способны на большее, делайте большее. Не бойтесь отдавать свой налаженный бизнес, наемному менеджменту и не пытайтесь его контролировать от и до, достаточно сводить каждый месяц, а после квартал дебет с кредитом, не влезая в подробности, если уровень прибыли возрастает, то и вопросов не должно возникать. Определитесь, в начале своего "Пути" - в цели бизнеса, под наследников или на продажу - это тоже не маловажный факт, лучшей практики для наследника, чем работа в семейной компании с независимым менеджером - он не где не найдет и будет чувствовать себя более комфортно, чем сидя в кабинете с мамой или папой, находясь в вечной от них "зависимости" - он будет ощущать только ненависть к семейным мероприятиям. По сути своей наемный менеджер - это также "нянька" - только уровнем повыше, какая разница воспитывать ребенка или компанию? Вдумайтесь, кому бы вы доверили свой бизнес и кому бы вы доверили ребенка. Проведите грань!

Когда я в 14 лет заработал свои первые 100 рублей, радости не было предела, потом больше, уже работая официантом, а после барменом, в 16 лет я уже был Совладельцем небольшого ночного клуба и бара, при этом подрабатывал еще в Фонде молодежной инициативы, что типа затейника (менеджера по организационным вопросам). В те времена я уже понимал, что надо быть ближе к элите, чтобы как то себя зарекомендовать (высветиться) и не останавливаться на достигнутом, пусть даже путем собственных ошибок. И всегда рядом были друзья или знакомые, которые крутились возле меня, пробовали работать и зарабатывать, у кого то получалось и они шли дальше, а кто то понимал, что - это не его и я ни кого не осуждал, смысл? Из 10 человек, только 3 пошли в торговлю, остальные в сферу обслуживания торговли (бухгалтером или экономистами и т.д.), но редко, хотя были и такие, кто уходил на производство - токарем или водителем дальнобойщиком.

Возьмите нынешние времена. Сидит кассир в супермаркете 18 лет - девушка - пишет в резюме желаемую позицию: топ-менеджер с опытом работы...

Я бы конечно обратил на девушку внимание, за высокие амбиции и дал бы ей возможность проявить себя до 25 лет и после 25 лет присмотрелся, а что из неё вообще выйдет в этой жизни в дальнейшем.

Акционерам, должно быть понятно, что сегодняшний топ - не придет на предприятие один и не настроит его работу - один, если предприятие на грани гибели/банкротства, он придет со своей командой единомышленников и успешных людей к тому же еще и независимых от предрассудков, мнения общества, звездных прогнозов и народных примет.

Согласует все действия с Акционерами, до мелочей, как консилиум врачей выносит вердикт больному и начнет лечить! В команде, как правило, есть тактик, стратег, производственник (по необходимости), юрист и лидер с высокими связями в элите (без него ни как). При этом "старая" команда, опять же по согласованию с Собственниками остается, как "ученики" дублеры и консультанты.

К сожалению, наши Собственники, все больше отдают и оформляют своих "детей" - бомжам или выкидывают, как только те отработали своей ресурс.

Вторая ошибка "новых русских 2 волны" - надо жить на оборотку! Купил, машину, квартиру, дорогостоящее оборудование, место Думе и всё! Приезжает с кнутом, раз в месяц и требует работать эффективно и качественно!

Жить надо на прибыль, а крутится на "оборотку" - по другому Бизнес не работает!

Хотя был один случай: Собственник пришел и честно всё рассказал, как говорится "играли" в открытую, да квартира, да машина и т.д., пришлось разобраться в его структуре, найти "утечку" капитала и настроить заново ему бизнес, привлекая свои связи и ресурсы (благо есть и такая возможность). Не бесплатно конечно за 49% акций, в последствии, мы себе оставили 10%. Парадокс в другом! Раньше у него было 25 "специалистов" всех мастей и уровней с высшим и кандидатским прошлым, офис 200 м2 в аренде, сейчас оборот в 10 раз больше, (офис в 10 раз меньше) времени свободного полно и справляетьса один со своей помощницей (бухгалтерия). Плюс привлекаем его в свои партнерские проекты, на условии 50/50, та же тенденция и с его стороны.

К чему, я это сыр/бор, от сотрудников надо требовать ровно столько на сколько они способны выполнить свои обязанности, не более. Жить надо по средствам и на прибыль, тратить на себя любимого 10% от прибыли. Остальное вкладывать в своих "детей", как в переносном смысле в компанию, так и в натуральном виде и не отдавать их "бомжам" на воспитание или еще хуже не "выкидывать" по истечении срока давности - посадят!

А.Жаманаков.