Когда наши лидеры повернутся лицом к науке?

Любое управление несет на себе печать высочайшей ответственности перед обществом. Причем, чем выше уровень управления, тем выше цена ошибки. Просчеты, которые совершают наши лидеры, заставляют задуматься о том, достаточно ли эффективно они выполняют свои управленческие функции. Чтобы ответить на этот вопрос обратимся к науке. Только она может дать объективный ответ на любые вопросы бытия. Оказывается, менеджмент – это тоже наука, которая уже сейчас позволяет решать свои проблемы почти с математической строгостью выводов. К великому сожалению, наши лидеры такими знаниями не обладают и поэтому общество вынуждено нести тяжкие невзгоды: периодические кризисы, разгул наркомании, коррупции и другие социальные потрясения. Вызывает опасение, например, следующие аспекты их управленческой деятельности:

  1. Что является ключевым моментом их целевой ориентации в управлении? Личная выгода или радение за державу.
  2. Обладают ли они достаточными знаниями, умениями, навыками, интеллектом и творческими способностями, чтобы организовать управление по максимуму возможностей при имеющихся ресурсах. Здесь только что была сформулирована идея структурно оптимального управления.

         Чтобы пояснить эту идею приведем классификацию существующих методов управления:

  1. Метод проб и ошибок. Это удел малограмотных управленцев и в нашем случае такой вариант, видимо, не применяется.
  2. Более эффективный метод управления, который можно назвать, примерно, так.  Метод частичного учета значимых факторов. Другими словами это такой стиль управления, когда учитываются только некоторые из возможных рычагов управления. Такой метод, как раз, и используют наши лидеры. Они просто не знают, что есть управление, основанное на идее оптимизации стратегии. Кроме того, для успешного применения метода оптимизации требуются повышенные интеллектуальные способности, которые, кстати, наука научилась измерять.  
  3. Метод структурно оптимального управления, основанный на идее построения такой системы управления, при которой  заранее сформулированная практическая цель будет достигаться максимально эффективно при заданных ограничениях, которые всегда и при любом управлении имеют место.  

  Наука управления непрерывно развивается, как и все вокруг нас.

Считаю, что наши лидеры катастрофически отстали  от науки управления, т.к. классификация их ошибок с позиции современной науки об управлении позволяют сделать такие выводы.

   Мы со студентами проводим  деловые игры, в которых моделируются многие ситуации управления, с которыми сталкиваются руководители высокого ранга. И, конечно, у нас постоянно возникают вопросы: «А смогут ли наши руководители оптимально решить эти проблемы?». Ответы на эти вопросы существенно продвинули бы наше общество к прогрессу, к которому оно никак не может повернуться полной грудью. Но при этом возникает такая организационная и психологическая проблема. Сколько инновационных проектов мы не посылали нашим лидерам, ответа мы так и не получили. Почему?

Эту статью я написал потому, что хочу пригласить наших уважаемых лидеров (в первую очередь) и не менее уважаемых посетителей Гайдпарка к участию в деловой игре, в которой будет продемонстрирована технология структурно-субстратного оптимального управления. Самый большой и самый каверзный вопрос, который при этом возникает, заключается в том, смогут ли наши лидеры построить оптимальные стратегии в конкретных ситуациях управления. Для большей безопасности мы разрешим им участвовать в игре анонимно. От публики я жду ответа на вопрос: "Кто желает принять участие в игре?"  Если будет больше 6 человек, я игру проведу в среде Гайдпарка в режиме онлайн.