Экс-чиновник и девелопер зарабатывает на школьниках

К 2012 году все школы Подмосковья планируется оборудовать системой электронных карт — их ученики смогут использовать для оплаты обедов в столовой и в качестве пропуска, а родители будут получать SMS-оповещения о перемещениях своего чада. Внедрение данной системы в школах области осуществляет компания «Школьная карта». Как выяснил «Маркер», ее совладелец — экс-чиновник московского стройкомплекса, девелопер и муж актрисы Евгении Крюковой Сергей Гляделкин.

До сих пор Сергей Гляделкин был известен прежде всего как чиновник, долгое время возглавлявший ГУП «Центр-Москва», который выступал заказчиком на стройках, финансируемых городом. В 2008 году выяснилось, что экс-чиновник — основной владелец одного из старейших строительных трестов Москвы «Механизация МСМ-1». После 2008 года Гляделкин из-за высокой долговой нагрузки (она достигала $160 млн) продал часть принадлежащей компании недвижимости. 

Сейчас он является председателем совета и совладельцем Avenue Holdings GmbH. Холдинг был генподрядчиком по строительству комплекса зданий мэрии Москвы в «Москва-Сити», а также жилого комплекса «Северный парк» в Москве. Строительство последнего не обошлось без скандала: ЖК обещали сдать в 2003 году, однако до сих пор строительство не завершено. Дольщики неоднократно писали по этому поводу письма президенту, в правительство. Осенью этого года дольщики ЖК объявили голодовку и заявляли, что намерены перекрыть шоссе. Что касается бизнеса на школьных картах, то пока этот бизнес Сергея Гляделкина идет без каких-либо скандалов. «Мы — часть крупного холдинга «Авеню». Председатель совета директоров холдинга — Сергей Гляделкин», — подтвердили «Маркеру» в компании «Школьная карта».

Одна компания на всю область

Школьные карты, которые производит одноименная фирма Сергея Гляделкина, представляют собой многофункциональные пластиковые карточки. Ученик сможет ее использовать как пропуск — это функция предоставляется бесплатно. А за 200 рублей в месяц родители получат доступ к электронному дневнику, а дети смогут безналичным путем оплачивать завтраки в столовой. Также есть функция SMS-оповещения — сообщения будут приходить на мобильный телефон родителей каждый раз, когда ребенок входит и выходит из школы. 

Рынок смарт-карт для школы довольно конкурентный. Похожий пакет услуг предлагают помимо «Школьной карты» компания  «SmileS.Школьная карта» и ряд других. У SmileS гибкая система оплаты услуг. Сумма варьируется от 150 до 300 рублей в зависимости от выбранных функций. Руководство компании считает, что на плаву останутся только комплексные проекты. «Количество компаний, работающих в данном сегменте, велико, — говорит руководитель проекта «SmileS.Школьная карта» Алсу Летфуллина. — Однако большинство предлагают разрозненные услуги: только электронные дневники, только модули безопасности, только карты для оплаты питания. Причем практика показывает, что большинство из заявленных функций недоработаны или существуют только в рекламных материалах». Правда, прямого соперничества нет: у «SmileS.Школьная карта» сильные позиции в столице, а у компании Гляделкина — в Подмосковье. 

Как заработать миллиард 

Как объяснили «Маркеру» в Министерстве образования и науки, федеральной программы по внедрению школьных карт нет, все решения принимают власти на местах.

У Московской области довольно масштабные планы. К 2012 году системой от «Школьной карты» будут оборудованы все школы области. «Система будет внедряться по всей Московской области. Разумеется, с согласия родителей», — говорит зампред правительства Московской области Виктор Егерев. Устанавливаться система будет только в тех школах, где будут согласны на установку не менее 55% родителей. 

Монополия на работу в МО у «Школьной карты». «У области есть договор с компанией «Школьная карта», все оборудование там устанавливает только она», — подтвердили «Маркеру» в пресс-службе правительства Московской области. «В конце августа мы заключили соглашение с правительством Московской области и теперь устанавливаем там свои системы. Пилотным городом стало Орехово-Зуево. Сейчас мы ставим оборудование во всех 20 школах города. Также оборудовано несколько школ в Орле», — отмечают в компании.

В области около 1,3 млн школьников. Если платить 200 рублей за карту согласится хотя бы половина родителей, то за учебный год выручка «Школьной карты» составит более миллиарда рублей. В самой компании доходы не раскрывают. 
В Москве подобная система действует в 309 школах. Причем за установку оборудования родители не платят, так как это делается за счет городского бюджета. Представители «Школьной карты» заявляют, что столичные чиновники их систему игнорируют. «В Москве в школах работает просто система контроля и управления доступом. Она не предоставляет информации родителям. По сути дела, проект на сегодняшний день заморожен. О нашем продукте знают в департаменте информационных технологий города Москвы. Мы не раз проводили для них презентации. Но город хочет пользоваться собственной системой», — рассказывает руководитель «Школьной карты» Владимир Кондратов. 

Правда, в столице уже думают о внедрении в школах универсальной электронной карты (УЭК). Если подключить ряд дополнительных услуг, то по ней также можно будет проследить за успеваемостью ребенка, его расходами и временем пребывания в школе. 

«Пока нельзя назвать точных сроков, когда УЭК появится в московских школах, — объяснили «Маркеру» в пресс-службе столичного департамента информационных технологий. — Школьные карты используются в основном как пропуски в школу, а льготники могут с их помощью покупать обеды в столовой. На счет перечисляются бюджетные средства. Планов по дальнейшему развитию таких систем пока нет». 

По словам Владимира Кондратова, его компания также будет стремиться интегрировать свою карту с УЭК: «Наша система позволяет совмещать две карты. Важная стратегическая задача — развитие культуры пользования картой. Скоро УЭК получат все россияне. А ведь она дорогостоящая. Мы подготавливаем детей к документу, который нельзя плавить, поджигать и резать».