Пособие \"Начальникъ\" научит руководителей работать

Зачем современным стражам порядка \"мучить себя, как при царском режиме\", выяснял корреспондент \"РГ\".

\"Начальник не о себе должен думать, а о своих подчиненных, тогда он только исправен будет, когда его люди исправны, тогда он только спокоен может быть, когда его люди спокойны. За его людей его и похвалят, за его людей и обругают, не по тебе тебя судят, а по твоим людям\". По мнению начальника ГУВД Новосибирской области Сергея Глушкова, только одна эта мысль делает \"Советы\", составленные еще до революции, настольной книгой нынешних \"нижних начальствующих чинов\". Поэтому генерал-лейтенант и распорядился: напечатать брошюру под названием \"Начальникъ\" и раздать начальникам районных управлений. Чтобы читали с карандашом в руках.

Подтекст \"книжной\" инициативы читается легко, хоть генерал Глушков и не говорит об этом прямо: если начальник будет всегда думать о своих подчиненных (\"знать так же хорошо, как самого себя\", - говорится в \"Советах\"), в России не будет евсюковых и волны милицейских самоубийств.

- Что такое служба в милиции? - говорит Сергей Глушков. - Возьмем, к примеру, сотрудника ИВС - это ведь добровольное заточение самого себя вместе с задержанными, общение с которыми накладывает свой отпечаток. Или командировки в \"горячие точки\", куда мы постоянно направляем сотрудников: стресс, связанный с применением оружия, приводит к внутреннему надлому. А сотрудники ГИБДД на трассе? Мы почти каждый день задерживаем тех, кто поднимает руку на милиционеров - бьют по лицу, и бьют со злобой. Как это стерпеть?.. Я не хочу говорить банальную фразу: мол, какое общество, такая и наша система. Но напряжение, накал в обществе есть, и это неминуемо отражается и на правоохранительных органах.

Царские \"Советы\" призваны показать другую сторону офицерской медали. Поднять планку. Дать почувствовать милиционерам, что они не воюют с людьми, которые их тайно или явно ненавидят, а охраняют вечные понятия - \"закон\" и \"порядок\".

\"Вы - продолжатели вековых традиций российского офицерства\", - такое послание \"начальствующим низшим чинам\" зашифровано в тоненькой брошюрке.

В районных управлениях эту идею уловили. И к книге отнеслись серьезно. Начальник Калининской милиции Олег Кудинов говорит, что \"Советы\" размножил и раздал всем руководителям подразделений. \"Когда твои подчиненные будут видеть, что ты сам хорошо исполняешь свои обязанности, то они охотнее будут слушаться тебя, и им будет совестно перед тобой не исполнить чего-нибудь как следует\", - этот \"совет\" как раз про Кудинова. С апреля 2008 года, будучи назначенным на эту должность, он вытащил РУВД из ямы - прямо в буквальном смысле, в управлении были такие кабинеты, где пол проваливался. \"Разве можно что-то требовать от подчиненных, когда они в таких условиях работают?\" - говорит. Сейчас в отделе - новая мебель, техника, цветы и... зеркала. Возможность взглянуть на себя - тоже важно.

Но не надо думать, что все свелось к наведению внешнего лоска. Основная нить \"Советов\": начальник и сам должен понимать службу, и делать так, чтобы и подчиненные действовали осмысленно. У Олега Кудинова получается и это. Раскрываемость по тяжким преступлениям повысилась на 13-14 процентов, и преступлений стало меньше. Если год назад к только что назначенному Олегу Кудинову на личный прием записывалось до 25 человек в день, и все с проблемами, сейчас приходит один-два - люди почувствовали себя в безопасности. А одна пенсионерка, когда милиция наконец-то ликвидировала наркоточку в соседней с ней квартире (до прихода нового начальника сбытчиков ну никак не могли поймать), принесла в отдел... домашних беляшей. Отблагодарила.

Кудинов дает все ответы на заявления людей только за своей подписью. Формальные фразы типа \"проведена профилактическая работа\" не подписывает. Требует результатов. И сегодня, и завтра, и послезавтра.