Стратегия счастья: хочешь быть счастливым? Прекрати ныть и будь

На модерации Отложенный За прошедшие несколько лет стереотип о том, что работа - это не более, чем зарабатывание денег, устарел. Желание получать от работы удовольствие и попросту быть счастливым уже не кажется безумием. Но вот с воплощением этой мечты поколения Z дела обстоят пока плохо. По разным подсчётам, от 30 до 70% сотрудников разных компаний на работе несчастны.

Все мы знаем, что мешает нам быть счастливыми на работе: нам скучно, нас раздражают коллеги и начальники, да и вообще то, чем мы занимаемся, не соответствует нашим ценностям и убеждениям. Мы знаем слово «дауншифтинг» и периодически задумываемся о том, чтобы бросить всё и сбежать куда-нибудь подальше, но у каждого находятся свои причины остаться.

Хорошо там, где нас нет

Это неправда. «Специалисту часто кажется, что руководитель ничего не делает, - рассказывает Елена Хачиян, заместитель директора Центра подготовки персонала КЛАСС. - Это нормально, поскольку вопросы организации, планирования, стратегии обычно скрыты. Между тем на руководителе лежит большая ответственность, но специалисты не всегда это замечают. Кажется, что стоит получить место руководителя - и вот оно, счастье.

Руководители, в свою очередь, испытывают одиночество, не имея возможности быть частью коллектива. Часто новоявленный руководитель сталкивается с тем, что коллектив его не принимает, не любит. Его достижения и распоряжения вызывают скорее сопротивление, нежели полное приятие, и необходимо приложить усилия для достижения понимания. К тому же руководители испытывают постоянное давление со стороны топ-менеджмента. С одной стороны, становясь руководителем среднего звена, человек повышает свой статус и начинает зарабатывать больше. С другой - он превращается в «прослойку» между руководством компании и специалистами.

Топ-менеджмент - особая статья. Здесь люди сталкиваются с ещё большей ответственность, неопределённостью и... одиночеством. Но топ-менеджеры - это люди, которые не могут не «рулить». Если, сохраняя зарплату, вернуть топ-менеджера в состояние специалиста - ему тоже будет неуютно».

Почему мы терпим?

Если вам плохо на вашей работе, что вас там держит? Как ни странно, чаще всего люди просто не знают, чего хотят на самом деле. Среди других причин - нежелание верить в то, что работа может приносить удовольствие («Нет смысла в поисках лучшего»), рассеянность (многие настолько заняты, что им просто некогда думать, счастливы они или нет), боязнь перемен.

Многие на самом деле боятся, что... не найдут лучшего места. «Часто те недовольные, которые сидят на месте, бухтят, но не уходят, просто не уверены в себе как в специалисте», - говорит Елена Хачиян.

Те, у кого не клеятся отношения с коллегами, зачастую предъявляют завышенные требования к корпоративной культуре. А несчастные жертвы начальников-извергов нередко просто привыкли ничего не делать с 10 до 18 часов.

Всё не так плохо

Тем, кто отчаялся и пребывает в состоянии перманентного пессимизма, полезно взглянуть на мир трезвым взглядом. Барбара Мозес, автор книги «What Next? The Complete Guide to Taking Control of Your Working Life», советует вспомнить вот о чём:

Люди склонны преувеличивать, особенно если речь идёт об их проблемах. Работа не должна доставлять сплошное удовольствие, потому что это всё-таки работа. Утверждение кажется очевидным, но многие склонны думать, что оно действует «избирательно»: как будто у одних всё хорошо, у других - плохо.

Последние несколько лет тема «карьерного счастья» активно продвигалась в деловой литературе и прессе, но если вы его всё ещё не ощутили - с вами всё в порядке, вы не больны, это нормально. Если работа не является для вас главным делом жизни, вы, скорее всего, готовы к тому, чтобы получать удовольствие из других «источников».

И - да, большинство людей работают ради денег. Что в этом плохого?

Счастье есть

Внимательный и трезвый взгляд на проблему обнаруживает, что в большинстве случаев несчастные... сами виноваты. Так что если вы хотите быть счастливым - будьте. А рецепты счастья читайте в дополнительных материалах к этой статье.