Минобороны как огород с капустой, или Начало и конец маршала Табуреткина

Есть мнение, выраженное известной русской пословицей: «Заставь дурака Богу молиться, он и лоб расшибёт». Эту народную мудрость мы вспоминаем всякий раз, когда видим, как чьё-то чрезмерное усердие плачевно заканчивается не только для самого усердствующего, но и для дела, которое ему поручено.

Особенно часто это случается тогда, когда дело поручено непрофессионалу. Судя по тому, как обстоят дела в нашем государстве последние четверть века, можно сделать вполне однозначный вывод о степени профессионализма тех, кто этими делами занимается.

В наших властных коридорах их было, да и сейчас остаётся, достаточно много. Если правительственную колоду перебрать повнимательней, то в ней обнаружится немало чиновников, сидящих не на своих местах. Сегодня же хотелось бы поговорить более основательно об одном из этих персонажей.

В народе его называли «маршалом Табуреткиным», хотя всем известна и его «девичья» фамилия – это г-н Сердюков, экс-министр обороны РФ. Его незатейливый псевдоним говорил о недавнем прошлом своего носителя: всю сознательную жизнь, с 23-х лет и до возраста почти 40-летнего мужика, он с упоением занимался торговлей мебелью и, казалось, не мечтал больше ни о каких журавлях в небе.

Однако судьба в лице тогдашнего (а теперь уже и нынешнего) президента Владимира Путина распорядилась иначе. И когда она таким образом распорядилась, народ и армия погрузились в свой первый шок. Когда же новоиспечённый министр приступил к активным действиям, страна вторично погрузилась в шок, из которого не могла выйти вплоть до последних дней.

В тот день, когда Табуреткин стал главным оборонщиком страны, один уважаемый военный эксперт (не называю его имени, потому что не ручаюсь за точное воспроизведение его слов), комментируя назначение Сердюкова, посоветовал Путину не мудрствовать лукаво, а усадить в кресло министра обороны свою любимую собаку, лабрадора по кличке Кони. Во всяком случае, было бы гораздо смешнее.

Сам Путин смысл такого кадрового решения объяснил тем, что в условиях реализации программы развития и перевооружения Вооруженных Сил РФ, связанной с расходованием «огромных бюджетных средств», «нужен человек с опытом работы в сфере экономики и финансов».

Хилое, надо сказать, объяснение. Можно подумать, что ни в самом Минобороны, ни в Генштабе, ни в военных институтах и академиях не нашлось ни одного опытного экономиста и финансиста, но, вместе с тем, до мозга костей военного человека. Такого не могло быть по определению, ибо армия – это тоже своего рода государство, в котором служат не только артиллеристы и танкисты, но и экономисты с финансистами.

Было бы честнее признаться, что просто нужен был человек, никоим образом не связанный с армией, а посему равнодушный к ней; человек – дубина, кувалда, лом, с помощью которого под видом реформ можно было благополучно продолжить разрушение нашей «непобедимой и легендарной».

Уже после двух лет работы «мебельщика» на новом поприще ряд депутатов Госдумы потребовал его немедленной отставки в открытом письме к президенту. Говорилось в письме и о ближайших планах Минобороны, согласно которым за три года Сухопутные части планировалось сократить в 12 раз, ВВС-ПВО и ВМФ в 2 раза, РВСН на треть, а ВДВ на 20 процентов.

«Продолжается фактический разгром Генерального штаба, который также будет сокращён более чем в два раза, – писали депутаты. – У специалистов вызывает негодование эта спешка. За три года предполагается сократить больше 2000 частей и соединений наших Вооружённых Сил. Подобных темпов «обрезания» не знала ещё ни одна страна мира», – возмущённо сообщали парламентарии, видимо, абсолютно уверенные в том, что их адресат ничегошеньки об этом слышать не слыхивал и ведать не ведовал. Но так как он не только «слыхивал» и «ведовал», но и поручал всё это Анатолию Эдуардовичу, – обращение депутатов осталось, естественно, гласом вопиющего в пустыне.

А армия между тем очень быстро стала сферой выгодного семейного бизнеса: один, например, выставлял на тендерную продажу здания и земельные участки, принадлежащие Минобороны, фирмы другого выигрывали тендеры, третий прикрывал сделки.

Причём сферой приложений бизнес-усилий была не только продажа недвижимости. Здесь же было и строительство жилья, и ремонт объектов инфраструктуры, и продовольственно-вещевое снабжение, и гособоронзаказ, и многое другое.  

О чём, например, свидетельствовала известная директива МО РФ, предписывавшая заправлять армейские машины только на заправках ТНК-ВР, а бензовозы и запасы топлива в частях и учреждениях немедленно реализовать? Правильно – только об удачно раскрученном бизнесе!

Есть мнение, что если козла впустить в огород с капустой, то о ней можно уже не вспоминать. Когда Анатолия Эдуардовича впустили в Минобороны, он очень быстро понял, что в этом «огороде» так много капусты, что одному ему никак не справиться.

Прикинув план дальнейших действий, он в считанные месяцы пригнал туда многочисленное стадо любителей этого замечательного продукта и прочей «зелени». В основном это стадо мигрировало из налоговых служб, где раньше и сам промышлял главный оборонщик страны.

Вот мнение о Сердюкове и его команде человека более 13 лет прослужившего в Центральном аппарате Министерства обороны. Говорит военный обозреватель газеты «Комсомольская правда», полковник Виктор Баранец.

Баранец: «Когда Сердюкова назначали на Министерство обороны, то нам было сказано, что он должен будет взять под контроль гигантские финансовые потоки, которые там растаскивают чуть ли не совковыми лопатами генералы. Пришёл Сердюков, говорит, что он привёл профессиональную команду. Теперь, внимание! Цитирую главного военного прокурора: «за последние годы коррупция в Министерстве обороны достигла космических масштабов! Воруют уже столько, что не могут вовремя потратить». Это вам – к вопросу о команде Сердюкова».