Давайте обсудим...

Здравствуйте.

От имени 9 звена.

Меня все «беспокоит» вопрос корректировки рабочих материалов сообщества, которые отражены в закладке «Информация».

Причины.

Всегда исхожу из удобства для окружающих, предварительно изучив ситуацию на себе.

Если нашей целью есть построение взаимоотношений на некой эстафете в виде рабочих циклов, тогда нам нужно систематизировать эти циклы: для своего удобства и для удобства читателей нашего сообщества.

Перелистывая все материалы, я нашла вот эти слова «И хоть основная переписка проходит в личных сообщениях, наблюдать за нашими рабочими материалами можно на странице "Информация"»

http://maxpark.com/community/3946/content/1489101

Такая систематизация материала имеет минусы:

  1. Закрытость рабочего процесса, что соответственно тянет за собой подозрения в скрытости информации;
  2. Кто-то должен вникать в каждый цикл полностью, чтобы отражать рабочие материалы (то есть, мы снова возвращаемся к вопросу о супер-руководителе, который своим потенциалом может объять все звенья);
  3. Этот же «кто-то» из пункта 2, должен физически отражать ход всего процесса по каждому циклу, что будет просто нереально выполнить при параллельности циклов (больше одного);

Предлагаю устранить эти минусы следующим образом:

  1. Сделать весь рабочий процесс открытый и прозрачный. Личную переписку оставить только в рамках личных вопросов, которые не касаются рабочих процессов сообщества.
  2. Этим сообществом доказать возможность ухода от единоличного руководителя, а подтвердить возможность создания системы решения поставленных задач командой девяти руководителей.
  3. Систематизировать рабочий ход процесса таким образом, чтобы достичь решения пункта 1 и 2.

Итак.

В закладке «Информация» может отражаться только краткая информация по всем рабочим циклам: номер цикла, его название, перечень звеньев, которые уже выполнили свою работу с ссылкой на их статью-работу.

Это решит следующие вопросы:

- каждый участник и читатель может в кратком и систематизированном виде наблюдать за рабочим процессом; для участника это возможность увидеть свой «пробел», если он что-то не уследил (что снимет дополнительную нагрузку с первого и девятого звена и поможет другим звеньям самоорганизовываться для работы).

Закладка не перенасыщена рабочей информацией, которую возможно просто не интересно перечитывать или перелистывать.

Грубо говоря, закладка «Информация» это вся сведенная информация сообщества на одной страничке. Если у кого-то есть желание проверить состоятельность чего-либо, он может перейти по ссылке и углубиться в любой вопрос, любой этап.

- это даст возможность участникам излагать свое звено в виде статей-работ в блоге сообщества (опять же, дает возможность самоорганизовывать себя и свою работу для команды)

 

От имени наблюдателя за 9 звеном.

С чем столкнулась я (как 9 звено) в нашем сообществе.

С одной стороны, заявлено, что каждый из нас - руководитель своего звена и может делать свою работу, если берет на себя всю ответственность за выполнение своей работы. Этого я никогда не боялась )))

Но есть другая сторона – я не сама себе руководитель, где я беру на себя ответственность за всех подчиненных и если результат не достигнут, тогда я знаю, что это моя проблема, соответственно, я ищу, что было не учтено (где прокол?), таким образом совершенствуя себя и улучшая результаты своей работы в будущем – это опыт «диктатора» )))....А у нас команда девяти равнозначных руководителей!!!

Если я советуюсь с Вами, как на примере этой статьи, тогда это уже не диктатура, а коллегия. А коллегия, в любом случае, тушит индивидуальность, так как я начинаю принимать во внимание не увиденные проблемы, а мнения других (пусть и равных руководителей), которые может вообще не вникали в вопрос так, как я, но при этом посчитали нужным высказаться и сбили меня с толку = я начинаю учитывать мнение, как свое, хотя другой не проводил анализ, так как я....

Выходит, очень интересная ситуация в подобных взаимоотношениях. Чтобы из нее выйти (конечно, для начала нужно было придумать какой-то прецедент, как на примере закладки «Информация») нужно суметь уравновесить свое звено (сбалансировать). Но на каких принципах это сделать?....

Написано, чтобы каждый из звеньев «приложил» на себя этот пример.

Давайте обсудим, кто как понимает себя в этой работе?