Как стать руководителем? 5 важнейших навыков
На модерации
Отложенный
Мечтая об успешной карьере, мы время от времени словно натыкаемся на какую-то невидимую преграду. Словно что-то не дает нам подняться выше. Если вас часто обходили на карьерных поворотах, возможно, вам нужно как следует выучить 6 самых необходимых для успешного развития карьеры навыков.
1. Ораторское искусство
Неважно, просите ли вы повышения, внезапно встретившись с генеральным директором в лифте, или делаете доклад на международной конференции - умение находить общий язык с разношерстной аудиторией крайне важно. Умение смотреть в глаза, обладание обширным словарным запасом и навык подстраивать свою речь под соответствующую аудиторию являются ключевыми для любого, претендующего на звание оратора. Поверьте, оно того стоит.
2. Уверенность в принятии решений
Если вы хотите стать лидером, вы просто обязаны уметь уверенно принимать решения. Если вас парализует страх того, что принятое вами решение в результате окажется неверным, вам никогда не стать настоящим руководителем. Настоящий лидер готов рискнуть и знает, что любую ошибку можно исправить.
3. Ответственность
Еще одна важная сторона настоящего руководителя - это умение принимать ответственность за успехи и неприятности. Если вы ждете от подчиненных уважения, берите вину за неудачи на себя, вместо того, чтобы сваливать вину на них.
Все совершают ошибки, но по-настоящему человек раскрывается в процессе реакции на них.
Умение выйти на \"линию огня\" и принять за себя всю ответственность - признак человека, уверенного в себе. А это - признак успеха.
4. Позитивный подход
Положительный настрой играет огромную роль в продвижении по карьерной лестнице. В то время как коллеги лишь смеются над вашей напускной серьезностью и замашками мизантропа, ваш босс может расценить подобный настрой как нежелание хорошо работать. Такого человека, разумеется, никто не будет двигать вверх. Вечный пессимист невольно заражает своим настроением окружащих, и общая работоспособность и продуктивность неизбежно падает. Оптимист всегда уверен в себе и пытаетс извлечь пользу из любо ситуации. Не нужно видеть проблем, вместо этого ищите их решения.
5. Организованность
Ваше умение держать себя в руках, относиться ко всему позитивно и носить костюм-тройку ничто перед одним из самых важных навыков - организованности. Если вы - человек несобранный, будьте готовы к вечной гонке на работе. Вы всегда будете нарушать сроки, делать работу хуже остальных и погрязнете в дедлайнах. Научитесь вести ежедневник, указывая точные сроки сдачи работы, и составляйте расписание, чтобы все было выполнено в срок. Такой подход к проблеме поможет вам высвободить свободное время, которое вы сможете потратить только на себя.
Комментарии
Первое правило, человек и руководитель должен быт профессионалом в той области которой он собирается руководить. Не иметь общие представления, а именно профессионал.
2 Человек должен обладать описанными качествами (как впрочем и любой человек).
3 При выдвижении на должность или по прошествии некоторого времени, будущий руководитель должен выдвинуть план - что и каким образом он хочет этого достичь. Не то как он будет эксплуатировать подчинённых и какие цифры он собирается показать в результате своего управления, а то какую он может построить систему и какие возможности заложены у этой системы в дальнейшем развитии и постоянном наращивании показателей (совсем не обязательно это будет количественный показатель, цель - качество, тоже неплохо).
4 Ни в коем случае руководителем нельзя ставить бухгалтера.
5 Человек должен обладать устойчивостью по отношению к соблазнам. Имеется ввиду, например: подставлять собственную задницу для вылизывания (коррупция).
Исходя из вышеизложенного,интересно ваше конкретное мнение по пункту 4.И почему же??????
Грубо - баланс предприятия, организации. Талант бухгалтера, его профессионализм, заключается в сведении баланса в соответствии с законами и опять же, в соответствии с законами, оставить в распоряжении организации как можно больше денежных средств. Денежные средства - это универсальный показатель капиталоёмкости организации.
Теперь представьте себе картину: негабаритный груз по площади равен погрузочной площадке, но разместить его там невозможно. Что может предложить бухгалтер.
Я думаю, что скажет, е....сь как хотите, но груз должен стоять на площадке.... Вот и всё.
Некотороми показателями, отчётами, нам так морочат голову, что самое удивительное, эти показатели можно просто проигнорировать
Пример из жизни: График пуско-наладочных работ был сорван из-за того, что какой-то хрен с бугра, типа счетовода, решил сэкономить на маленькой, но дорогостоящей детальке... Его подход к работам был чисто бухгалтерский и результат не замедлил сказаться.
Да всё просто, за цифрами планов, графиков, не видно одного, но очень важного ресурса - человеческого ресурса. Увольнение профессионалов и последующий набор людей с улицы, кото...
Я конечно не спорю, талантливые люди, они есть и в бухгалтерии ... Но пусть растут по части бухгалтерского учёта и отчётности. Разве я против?
НО выдвигая бухгалтера на руководящую должность без предварительной подготовки, Вы очень рискуете.
Слишком мал процент попаданий. Тем более ситуация с выдвижением в современную систему, мягко говоря, не отличается объективностью.
Бухгалтер, и Вы сами это признаёте, хороший исполнитель. Он не творец. Хороший исполнитель - это клад в любой организации. Бухгалтеров я уважаю, но считаю, что в творчестве нет рамок закона и соответственно проверок. Важен результат. Важна идея.
Ха! Если не дурак, то это вовсе не значит, что умный.
Что-то Роснано не блещет успехами под Чубайсом, только успешно проедает и пропивает государственные деньги. Правда для этого Роснано и создано, что бы убрать Чубайса с ключевых постов в правительстве..., взятка в чистом виде...
А не знаете вы принципы бухгалтерии, не знаете, а рассуждаете..
Бухгалтер, иначе говоря, счетовод, не должен задумываться о том, как оставить больше средств на предприятии или как больше этому предприятию заработать.., его задача свести баланс расходов и доходов, то есть просто показать реальную картину в части финансов..
Ну и естественно следит за законностью расходов от имени собственника..
Ужасная формула: «Не умеешь подчиняться, не сможешь и руководить». Вопрос: кем руководить? Или, чем руководить?
На мой взгляд, это и есть «краеугольный камень» руководства.
Настоящими же руководителями способны быть не более 3-5% людей, которым дан такой дар от Бога. Это я усвоил еще из учебников Дэйла Карнеги, которые в советское время не продавались в магазинах, а "доставались" по блату, распечатанные на скверной оберточной бумаге на ротопринтах.
В советский период была еще и КПСС, а нее имелись очень действенные механизмы. Правда, в 30-е-40-е они работали исправно, а вот при Хрущеве – износились. Ибо сам Никитка требовал, чтобы его восхваляли со всех заборов. Потом уже досталось это наследство и Брежневу.
Сегодня, чтобы изменить эту практику, надо менять саму систему управления. Исправлять нынешнюю бессмысленно и бесполезно (пустая трата времени и средств). Но делать этого никто не будет, ибо наши правители не могут ответить на главный вопрос: кем (или чем) надо управлять?
Цитата 1: "Как стать руководителем? 5 важнейших навыков"
Цитата 2: "Если вас часто обходили на карьерных поворотах, возможно, вам нужно как следует выучить 6 самых необходимых для успешного развития карьеры навыков"
Шестой навык надо придумать самому? :)
для большенства кампаний есть одно основное правило успеха - улыбайтесь шире, начальство любит идиотов
BRGDS
чтобы стать начальником, надо приготовиться к конкурсу на вакантную должность начальника, в системе вести портфолио, иметь заготовленное резюме, а самое главное - иметь безупречную деловую репутацию
все остальные вышеперечисленные навыки пригодятся в момент наведения справок о Вас
:)
1. полная самоуверенность вплоть до паранойи
2. громкий голос и свободный переход в истеричное состояние и обратно
3. позиция \"у нас незаменимых нет\" и \"недоволен - свободен\"
4. умение не отдавать деньги даже тогда, когда обязан по трудовому кодексу
5. интуитивная жажда наживы вместо бизнес-образования
...и в жизни ждет тебя успех! :))
и для абсолютного большинства других стран с "цивилизованным" строем
Я согласен отнести это высказывание и в адрес Казахстана тоже, большой разницы в нынешних устоях на постсоветском пространстве не вижу. Но я пишу о России, мне это ближе, т.к. сам россиянин, постоянно живу в Питере, а в Казахстане нахожусь по роду своей работы.
1. Говорить ВСЕГДА УБЕДИТЕЛЬНЫМ ТОНОМ. (Важно НЕ СТОЛЬОКО что, человек говорит, а КАК, С КАКОЙ ИНТОНАЦИЕЙ он это говорит).
2. Быть бессовестным. Чем бессовестнее тем лучше.
3. Дружить с начальником. Уметь пробиться к начальнику в друзья! Это очень важно.
4. Не жалеть сил и даже здоровья. Быть готовым жить по принципу: переработка - пьянка, переработка - пьянка и т.д. и т.п.
5. Для дам - если начальник xочет - то это святое и не обсуждается! Шеф не пристает к сотрудницам - шеф налаживает с ними неформальный контакт! ;-((
6. Всегда изображать бодрый и позитивный настрой и полную уверенность во всём: всё, за что бы вы не взялись - ну просто обречено на шумный успеx.
Если вопрос о том, как быть руководителем, то первым правилом руководителя должно быть:
- руководитель должен Любить и понимать своих подчиненных как мужчина любит своих взрослых сыновей, уважать их интересы.
Это главное. Остальных пунктов науки управления не пять и не пятьдесят, а значительно больше.
Имею право так заявлять, так как я начинал свою трудовую деятельность мастером на заводе а закончил директором.