Деловое сотрудничество нельзя навязать. Оно должно случиться

Сегодня хотел бы вернуться к экспериментам с видео. Разговор пойдет о выборе деловых партнеров, о доверии и мотивации. То есть о том, из чего, собственно, и состоит бизнес. Или наша жизнь.

Если говорить тезисно, то я считаю, что деловых партнеров нельзя выбирать. Это должно случиться, состояться. Среди принципов формирования команды я бы выделил прежде всего человеческие отношения. А из них - доверие и уважение. Потом уже личный профессионализм.

Но надо разделять партнерские и дружеские отношенияю, их смешивание, как правило, ни к чему хорошему не ведет.

Хотя личная симпатия - это всегда очень неплохо.
И главный мой бизнес-секрет: я доверяю людям, с которыми работаю, и очень надеюсь, что они доверяют мне.