Разработка новых направлений для компаний, регионов, физ. лица.

План развития Новосибирской области на 2011 -2013гг.

Аналитическая компания "Б.Э.Р.С." разработала и предоставила план в июле 2010г. Руководителю департамента информации,  доктору исторических наук Добровольскому Анатолию Владимировичу. В декабре 2010г. план был утвержден губернатором НСО В. Юрченко.

Информация.

Цель: Выявить потенциал в территориальных рамках Новосибирской области (НСО), способный проявить  значимость Сибирского Федерального Округа (СФО) в лице г. Новосибирска (НСК) – центра НСО для Центрального Федерального Округа (ЦФО).

В целом, в статью «на развитие СФО» Центральным Федеральным Округом заложено 8-17% всех средств.

Оставшаяся часть средств, которая могла бы причитаться СФО, находит свое целевое применение в развитии областей и направлений иных территориальных единиц.

Чтобы сделать НСК лицом СФО нужно предложить ЦФО то, от чего он не сможет отказаться. К примеру, стать источником инновационно масштабного проекта.

Проект не должен быть фантастическим с точки зрения практической реализации и научного обоснования, а также долгосрочным (максимум 2 года) и требующим привлечения  федеральных денежных средств. Проект должен базироваться на строго определенных конкурентоспособных направлениях областей жизнедеятельности. (Наиболее выигрышными для НСО являются: информация и сотовая связь; животноводство (з направления); косметология и фармацевтика (1 направление); научные изыскания (4 направления)).

Тема, задачи, цели проекта. Также как и условия и сроки практического воплощения определяются сразу, изначально. Количество человек, представляющих практическое воплощение поставленной задачи от 1 до 4. Размер личного вознаграждения примерно 2 млн. руб. Желательно привлечение к участию в разрешении поставленной задачи участников других территориальных единиц (за пределами НСО) при их вкладке в общую «копилку» такой же суммы в качестве вознаграждения. Грамотный подход к этому шагу позволит НСК в случае первенства быть не просто центром НСО, но и выдвинуть НСО на позиции значимости в масштабах всего СФО;

пополнить бюджет НСО на размер «призового фонда»;

быть источником не только проекта, но и его практического воплощения в жизнь, следовательно, собственником изобретения.

Это существенно увеличит уровень дотаций на развитие СФО со стороны  ЦФО  45%, что является максимальным из возможных.

Допустим. Вожатый (НСК) одного из отрядов (НСО) пионерского лагеря (СФО) ставит своему отряду следующую задачу:

«Усовершенствовать устройство, обеспечивающее чистку картофеля в пищеблоке таким образом, чтобы количество очищенного картофеля увеличилось в n  раз, при этом ни качество продукта на выходе, ни временной показатель не страдали».

Также вожатый определил максимальное число изобретателей, представляющих одно изобретение, сроки выполнения поставленной задачи на практике, размер личного вознаграждения – 1 кг. конфет.

При оглашении всех вышеперечисленных условий вожатым было сделано одно немаловажное дополнение о том, что ребята из других отрядов также могут принять участие в борьбе за главный приз.

Это в свою очередь делает отряд не только центром внимания всего пионерского лагеря, но и дает этому конкретному вожатому право стать лицом пионерского лагеря, тем более в случае победы.

Значимость будущей победы он усилил ещё и тем, что вынес вопрос о вознаграждении на обсуждение с другими вожатыми. Предложив им также выделить в призовой фонд по 1 кг. конфет от каждого отряда. Таким образом, в случае победы победителю лично достается 1 кг. конфет, а весь призовой фонд идет в копилку того отряда, «родом» из которого оказался победитель.

Изобретение с успехом используется на благо всего пионерского лагеря (принеся дополнительные: значимость, внимание, и поощрение руководству пионерского лагеря (ЦФО)).

Отличившийся вожатый (НСК) становится лицом пионерского лагеря (СФО). Руководство (ЦФО) пионерского лагеря обязательно поощрит и наградит и выдающийся отряд и его руководителя, и будет рекомендовать изобретателей в качестве потенциала для новых, перспективных, доходных идей своим коллегам – руководителям, а также внедрять это изобретение, получая прибыль.

Новосибирску нужно найти выход на большую арену. В противном случае им будут манипулировать, и использовать в качестве испытательного полигона для различного рода идей. Собственного лица, непохожего на другие, Новосибирску без радикальных мер не отстоять. Новосибирск должен стать собственником того, от чего ЦФО не сможет отказаться. Это должно быть обязательно. СФО нужен свой, скажем так, «президент».