Управление: на научную основу. Урок 13 «Тест на гениальность»

На модерации Отложенный

 

Собираюсь принимать экзамен у студентов по дисциплине «Менеджмент организаций». Возник вопрос, который мне показался актуальным для наших высших руководителей. Привожу его со ссылкой на страницы из двух учебников:

1. Современный мир нередко рассматривается как мир самых разных организаций, под которыми понимают:

-         общественное объединение, государственное учреждение;

-         совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры.

Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют различное назначение, размеры, строение и др. характеристики.

Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.

В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или, наоборот, разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и мн.др.

То есть организации приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивает объем и усложняет характер выполняемых менеджерами работ.

Современная организация – открытая система, руководство которой осуществляется на принципах целеполагания. Менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего, должен иметь четкие цели в рамках возложенных на него обязанностей.

Ключевые факторы успеха современной организации находятся в двух сферах: во внешней, из которой она получает все виды ресурсов, и во внутренней, сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги.

Вывод 1. Государство – это тоже организация.

2. Мировоззрение – это миропонимание, мировосприятие, система обобщенных взглядов на окружающую действительность (природу, общество, личность). Вывод 2. Мировоззрение лидера – важнейший фактор эффективности управления.

Вопрос: «Приведите пример, когда ошибки в мировоззрении приводят к грубым ошибкам в управлении государством».