Пришла пора учиться собственному будущему…
На модерации
Отложенный
Участвуя в различных дискуссиях, часто сталкиваешься с тем, что вопрос обсуждается, но содержание потеряно участниками, либо коммуникация завершена, но ни договорённости о продолжении диалога, ни о создании инициативной группы нет. К сожалению, после завершения коммуникации не появляется субъекта действия.
В чём же причина происходящего?
Полагаю, что дело здесь в участниках коммуникации, и её организации. В Воронеже, например, число людей, способных организовать эффективную дискуссию, в которой затраты соответствуют результату, значительно меньше количества коммуникационных площадок, на которых обсуждаются важнейшие вопросы развития города. Немногие участники дискуссий видят перспективу собственного развития на несколько лет вперёд. Перспективы горожан и есть будущее города, собственные реализованные проекты жителей задают динамику общественного развития. Отсутствие стратегического мышления у значительной части деятельного социума (в том числе у людей, имеющих собственных бизнес) в совокупности с низким уровнем организации коммуникации приводит к тому, что жизнь в городе год от года не становиться лучше. Интересных творческих проектов, прославляющих его создателей и вместе с ними и город, крайне мало. Пожалуй, на слуху только Платоновский международный фестиваль.
Задаём знаменитый вопрос: «ЧТО делать?» - и главное, КТО это самое что будет делать?
Думаю, что изменение ситуации зависит от того, появятся ли у нас субъекты действия: люди с персональной стратегией развития, намеренные её реализовывать, и смогут ли они договариваться? Как сказал в одном из своих интервью петербургский социолог С.Б. Переслегин, будущее – это то состояние общества, о котором договорятся элиты.
Одним из вариантов решения данного вопроса может стать появление ряда обучающих компаний. Основная задача обучающих компаний научить бизнесмена мыслить в стратегическом залоге: рассматривать собственное будущее как свой проект; показать, что ценность бизнеса сегодня, с точки зрения будущего, не в прибыльности, а в том, как он развивает бизнесмена, какие горизонты открывает для него, и каким образом его личностное развитие способно уровень и качество его же бизнеса. Появляется ещё одно важное направление: насколько стратегически ориентированные бизнесмены, представляющие, чем они будут заниматься, например, через двадцать лет, намерены вместе со своим бизнесом развивать территорию, социум и общественное сознание? и где, как они будут договариваться? Предполагаю, что обучающие компании как структуры деятельностные и проблематизирующие способны стать коммуникационными площадками, где проактивные люди смогут договариваться, совместно реализовывать проекты и своими действиями приближать желаемое будущее, которое они себе избрали.
Однако, вопрос КТО остаётся открытым. Есть что обсудить!
Комментарии
и все выкрикивают, галдят о своем, собираются в маленькие группки себе подобных, кто-то уходит, кто-то приходит...
Условий для продуктивного диалога здесь нет в принципе - читайте Сократа.
Если вы эти условия создадите - вы потеряете аудиторию, она распадется на много очень маленьких изолированных групп.
то и сообщество стремится к скотскому состоянию. Я о конкретном ресурсе говорю.
Почитайте историю, что это такое... Только не вику.
Постойте? О чем это мы?! Ведь это же - ересь!!!
Это же супротив всех либерастических ценностей!!!
А тут - Пугачева, прости господи! Никакого здания нельзя возвести на песке... Тем более на ...
Впрочем, обе эти идеи маргинальны и в чистом виде ничего хорошего не несут.
"Исход битвы при любом перевесе сил в принципе непредсказуем" Д.Эйзенхауэр (примерно так).
(или Провидение, по другому).
В рамках Вашей философской концепции я с Вами согласен.
а третья - ее отрицает. (Я не не-...)
Кстати, случайность - не 50/50, есть "теория вероятности".
построенная на случайности
http://gidepark.ru/post/article/index/id/46848
Новая картина мироздания без претензий на истинность
есть ещё "промежуточные состояния"... "правдоподобие", например...
...
претензии на истинность - это фанатизм
который приведёт человечество к гибели...
почитайте ссылку
не надо "умалчивать" приведённое Вами рассуждение об убеждённости,
надо "поставить его в центр внимания",
построить картину мира на его основе,
поставить его в основу практической организации человечества...
(что я и пытаюсь сделать)...
НО это рассуждение
надо слегка подправить...
т.е.
надо пойти дальше в применении приведённого Вами рассуждения
и
применить это рассуждение (в котором Вы убеждены, видимо, да?) к самомУ себе...
т.е. признать, что само это рассуждение - НЕубедительно,
ибо, возможно, есть опровергающие аргументы, которые не приходят Вам/нам в голову...
т.е.
НЕ надо считать только себя и похожих на Вас "разумными людьми"...
ибо
это - тоже "(самоубийственный) фанатизм" тоже людей-зомби, мало отличающихся от религиозных фанатиков...
понимаете мысль?
...
см подробней
http://gidepark.ru/community/1736/poll/48458
Вы - над-человек или человек-зомби?
...
почитайте ссылку
ибо
нечитание ссылок роднит Вас именно с фанатиками, убеждёнными, что только они разумны и ужЕ всё нужное/важное знают заранее...
понимаете мысль?
по пОводу "правдоподобия"...
...
я лучше скажу по-другому
"между истиной и ложью" есть ещё СОМНЕНИЕ...
правильно?
т.е. если я признаЮ что-то НЕистинным,
то
это НЕ значит, что я признаЮ это ложным/ошибочным...
я, возможно, признаЮ это СОМНИТЕЛЬНЫМ,
т.е. может - истинным, может - ложным...
правильно?
и
приведённое Вами рассуждение - это как раз и есть выражение сомнения во всём
("...Я понимаю, что то, в чем я сейчас убежден, может быть оспорено с помощью аргументов, которые не приходили мне в голову, но которые я возможно вынужден буду признать..."
)
но
только не надо говорить "убеждён",
если Вы признаёте, что, возможно, Вы не правы...
т.е.
имхо
лучше сказать типа
"я придерживаюсь какой-то гипотезы, пока меня не убедили, что есть гипотеза получше..."
и ещё добавить
"...хотя я и признаЮ, что, возможно, данное поведение (считать всё гипотезой) и неправильное, т.е. я в т.ч. признаЮ право других людей считать их гипотезу убедительной единственной истиной"...
...
...
т.е.
сомнение надо сделать последовательным/диалектическим...
надо
сомневаться в самОм сомнении...
...
...
этот НОВЫЙ путь приведёт к выживанию человечества
имхо
С одной стороны Вы вроде настолько стесняетесь своей убежденности, что готовы сомнения ставить в основы своей теории (гипотезы), с другой, довольно таки претенциозно и громогласно заявляете: "этот НОВЫЙ путь приведёт к выживанию человечества", - "имхо" слабо помогает ... Может "сократить" одно с другим, и выйдет то что надо? (ИМХО)
Хорошо, я посмотрю, то что Вы предлагаете, может я действительно ошибаюсь ...
сложные/непонятные, но важные вещи существуют давно...
"парадокс лжеца", например...
или там "парадокс Буриданова осла"...
да?
...
и они, например, не были разрешены за века...
...
Вас это не смущает?
...
что-то неправильно с нашим мышлением, если есть логические проблемы, которые люди не могут решить ВЕКАМИ...
согласны?
...
и
имхо
эти парадоксы в т.ч. решаются тем путём
который я предлагаю:
СОМНЕНИЕМ...
...
этот путь совсем не сложный
надо всего лишь перестать верить вообще какой бы то ни было пропаганде
засомневаться во всём
и в себе в т.ч.
...
...
и я ни в чём не убеждён
имхо
Вы приписываете мне своё состояние
нужно организовывать площадки для обсуждений
- В ИНЕТЕ
- без модеров
- группа на группу, а не человек на человека...
...
кроме того
причина появления площадки ("Манифест" площадки, обсуждаемые проблемы)
сейчас должна быть важной
(важнее, чем бизнес или город)
...
см примерные правила дискуссий здесь
http://gidepark.ru/community/1623/article/304930
Хартия Национального Интернет-Собрания России
http://gidepark.ru/community/1623/article/304966
Правила Национального Интернет-Собрания России
Важно показать, что умение договориться внутри компании, с её партнёрами и конкурентами выгодно. Эффективная коммуникация может дать старт совместным проектам, а может и стать основой для создания нового рынка для компаний. Всё зависит от того, смогут ли они увидеть перспективу собственного развития в друг друге. Пространство реализации проекта одной компании, может стать и пространством для реализации многих других бизнес-проектов. Выгода здесь обоюдная6 для всех компаний – это новые горизонты , а для компании – пионера – это ещё и подтверждение перспективности выбранной стратегии развития.
Бизнес, который сумел договориться о перспективах развития, своими реализованными проектами создаёт будущее.