ИНГА ЛЕГАСОВА: «В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ МЫ БЕЖАЛИ ТАК БЫСТРО В НЕИЗВЕСТНОМ НАПРАВЛЕНИИ, ЧТО ОБОГНАЛИ НАШИ ДУШИ»

Она смогла построить успешный бизнес с нуля, помочь многим женщинам-предпринимателям, создала крупнейшую организацию «Союз женских сил». В эфире программы #ProПлюсы с Евой Росс Инга Легасова рассказала о становлении своего бизнеса, о задачах женского Союза и о том, как изменится мир после пандемии. А также призвала найти гармонию между мужчиной и женщиной, чтобы жить и работать вместе.

Справка:

ЛЕГАСОВА ИНГА ВАЛЕРЬЕВНА. Член наблюдательного совета международного проекта Miss Melon Rich XXL 2020.

Председатель правления НКО «Союз Женских Сил по поддержке гражданских инициатив и проектов», член правления Международного Союза Православных Женщин, член правления Вольного Экономического Общества России и Международного Союза Экономистов, Общественный̆ уполномоченный (Омбудсмен) по вопросам женского предпринимательства в городе Москве, академик Международной̆ Академии Менеджмента, учредитель и генеральный̆ директор компании «ООО РемиЛинг».

MR: Инга Валерьевна, 6 апреля Вы направили обращение премьер-министру Михаилу Мишустину, в котором женщины-предприниматели предложили меры по нормализации ситуации в бизнесе. В правительстве их рассмотрели, какое приняли решение?

И.Л.: Дело в том, что мы отправили это обращение от имени «Союза женских сил». Это крупная общественная организация, которая включает в себя более 150 женских организаций. Конечно, сегодняшняя ситуация коснулась всех структур, поэтому мы первым делом в «Союзе женских сил» попросили дать предложения всех тех, кого это ситуация катастрофически коснулась. Мы составили целый список из абсолютно конкретных, внятных и понятных, на наш взгляд, предложений для правительства Российской Федерации. Этот список был передан нами депутату Государственной Думы Ольге Николаевне Епифановой для того, чтобы она передала его дальше. Также список был опубликован нами на сайте «Союза женских сил», во всех наших группах в социальных сетях для обсуждения и внесения предложений всех желающим. Я пока не могу ответить, какие меры из предложенного списка были приняты Правительством, обратной связи пока нет. Однако, судя по тем решениям, которые были приняты Правительством в последствии, мы видим, что часть наших предложений действительно была учтена. Здесь возникает вопрос о взаимоотношении между властью и всеми теми, кому эта власть призвана служить.

Из-за введения нерабочих дней, связанных с эпидемией, мы невольно задаемся вопросом: что происходит? Многие организации отправляли Правительству подобные предложения, в том числе «Ассоциация Предпринимателей». Я являюсь омбудсменом по вопросам женского предпринимательства, и мы в рамках нашей палаты общественных уполномоченных также составили и отправили список предложений. Но обратной, так же, как и с «Союзом женских сил» мы не получили. Но, повторюсь, некоторые предложения прозвучали. Это дает надежду думать, что мы можем повлиять на решения Правительства. Однако, считаем, что механизмы взаимодействия, к сожалению, не отработаны. До сих пор нет связи между общественными организациями и властью. Но я считаю, что, если мы стараемся построить гражданское общество, то нужно добиваться собственными действиями того, чтобы быть услышанными.

MR: Вопрос от зрителя: считаете ли вы политику женским делом?

И.Л.: Понимаете, наверное, с того момента, как женщины в конце 19 века пошли массово получать образование, разделять профессии на женские и мужские уже не совсем корректно. Особенно если они не связаны с тяжелым трудом. В 21 веке, когда мы уходим в мир новых технологий, через какое-то время, я думаю, тема тяжелого физического труда отойдет на задний план. Как мы видим, появляются новые профессии. Что касается политики, то это и не мужская, и не женская профессия. Человек либо может им быть, либо нет. К этому должны быть предпосылки, даже, я бы сказала, генетические. Должно быть соответствующее настроение, образование и мотивация для того, чтобы человек, будь он мужчина или женщина, решил пойти в политику. Политика — это серьезная профессия, которая требует отказа от значимых ценностей: политик должен быть жестким, в чем-то даже циничным, конкретным и результативным. Должна ли женщина идти в политику? Я считаю, что никто не должен нас обязывать. Мы, как любой свободный человек, должны иметь право выбора и сами решать, что мы хотим делать, исходя из наших природных качеств.  Если человек не имеет соответствующих природных качеств для политики, то и нечего ему туда идти. Государство должно только дать нам возможность выбирать. Все общество должно быть построено таким образом, чтобы нам, женщинам, была дана возможность выбора, а выбор всегда остается за нами. Это касается не только мужчин, но и женщин.

Исторически политика было мужской епархией, она до сих пор остается таковой. Я помню время, когда я поступала в институт, и в тот момент проходной балл для девочек был 25, то есть все нужно было сдать на пятерки, а для мальчиков 24,5. Когда я поступала в институт международных отношений, это был сложный для поступления институт, среди абитуриентов и поступивших девочек было очень мало. Сейчас в МГИМО ситуация изменилась, большинство учащихся - женщины. Времена меняются на глазах, и только от нас зависит примет нас политика или нет.   

MR: Вопрос от зрителя: кто из женщин политиков для вас является мотиватором?

И.Л.: Для меня серьезным мотиватором является Екатерина Великая. Я много книг прочитала про женщин в силу того, что мне довелось заниматься «Союзом женских сил» и стать председателем правления этой организации. Меня очень интересуют вопросы женского развития, не скажу, что женское лидерство входит в это число. Меня интересуют вопросы гармонизации отношений между мужчиной и женщиной, а также вопрос: как женщина, оказавшись на политическом Олимпе, может эффективно создать вокруг себя такую среду, при которой мужчины не будут оказывать ей сопротивление. У них есть такая склонность саботировать решения женщины, которая стоит над ними.

Женщина должна и может умело, профессионально и тонко руководить мужчинами и мотивировать их делать то, что нужно в стране. Для меня удивительным и уникальным примером является Екатерина Вторая, которая смогла вокруг себя собрать лучших представителей мужской породы, смогла дать им правильные мотивации и поставить перед ними правильные задачи. Все, что они делали для нее, они делали для страны и, в итоге, вошли в историю. Рядом с именем Екатерины стоят лучшие представители мужской породы того времени. В этом смысле она для меня великий пример.

MR: Расскажите о своем видении гармонизации в обществе.

И.Л.: Не смотря на то, что я женщина из бизнеса и мне пришлось стать председателем «Союза женских сил» мир дуален. Это ни чье-то лидерство, самое главное сохранить ту самую дуальность, которая задумана природой и найти гармонию между мужчиной и женщиной, чтобы нам и жилось, и работалось вместе хорошо. Чтобы никто не чувствовал себя ущемленным.

У меня даже есть своя теория на счет гармоничных отношений. Дело в том, что, когда возникает человеческий эмбрион, в нем закладываются признаки обоих полов. Когда я начала заниматься гендерной проблематикой, стала задумываться: зачем это нужно? Признаки обоих полов существуют в эмбрионе несколько месяцев, а потом происходит некий генетический щелчок, и признаки одного пола уходят в пассив, а признаки другого начинают активно развиваться. Меня всегда интересовало: зачем природа закладывает признаки противоположного пола. И пришла к такому выводу: если ситуация развивается гармонично - девочка выходит замуж, рожает детей, выстраивает правильные отношения с мужчиной, то ей не нужно демонстрировать признаки противоположного пола. А когда она оказывается одна, теряет кормильца своих детей, как, например, было во времена войны, если бы они были обладательницами признаков только женских, то они не смогли бы преодолеть все эти препятствия, выжить и воспитать детей. В такие критические моменты в нас появляются признаки противоположного пола, которые дают нам силы и энергию, именно поэтому мы можем выжить. Тоже самое у мужчин, если они в паре, им не нужно демонстрировать женские признаки, а если он оказывается один, то его спасают женские признаки. Я пришла к выводу, что пара формируется не только для деторождения, но и для того, чтобы отношения в этой паре были гармоничными, и у них не было потребности демонстрировать признаки противоположного пола. Точно также должно происходить и в бизнесе, и в политике. Если мы наполняем свой бизнес признаками противоположного пола, мы только насыщаем его энергией. Если в политику наряду с мужчинами заходят и женщины, мы этим только обогащаем политические решения.  Основная задача общества прийти к такой гармонизации везде и во всем.

MR: Вы руководитель крупной компании. То есть про этот кризис, связанный с пандемией, вы, как предприниматель, знаете все. Поделитесь опытом, как выжить в этой непростой ситуации и на какую господдержку можно рассчитывать? Вообще, она ощущается эта поддержка или все тонет в обещаниях?

И.Л.: Может быть из того, что было предложено и сказано, для кого-то дошло. К сожалению, до наших компаний, с которыми я имею дело и руковожу, эта государственная поддержка не дошла. Мы изначально понимали, как нужно действовать, что нужно попросить помощи, поскольку мы сами можем не справиться. Ситуация очень сложная – предприятия закрываются, выручка падает (или вообще отсутствует), а зарплату сотрудникам мы платить обязаны. Это правильно, потому что людей нужно удерживать, ведь самый главный капитал в бизнесе – это люди. Даже без всяких государственных призывов и обращений, мы стараемся удержать людей.

У себя в компании мы сразу же написали письма в торгово-промышленные палаты, с целью получить сертификаты о форс-мажоре. Это было нужно для того, чтобы попросить отсрочки платежей у иностранных партнеров, которых у нас более 250. Самое главное нам нужно было сохранить отношения с фабриками и производствами. Мы поставляем товары для дома во все российские супермаркеты, у нас очень большой объем производственных задач. Мне нужен был сертификат, чтобы иностранные поставщики дали нам отсрочку платежей: авансовых и балансов, потому что было понятно, что будет падение оборота. От московской общественной палаты мы попросили сертификат о форс-мажоре, чтобы предъявить его нашему арендодателю. От палаты Московской области мы попросили, поскольку у нас в аренде большие складские площади, и нам нужно было предъявить соответствующий документ, чтобы получить либо арендные каникулы, либо договориться об уменьшении арендных платежей. К сожалению, мы ни от одной Промышленной палаты эти сертификаты не получили, нам пришлось договариваться со всеми арендодателями самостоятельно. В данном случае, скажу, что помогали предприниматели предпринимателям.

Когда было объявлено, что банки должны выдавать беспроцентные суды частному бизнесу для выдачи заработных плат, мы посчитали, что являемся достаточно добросовестными налогоплательщиками - бизнесу будет 29 лет. Нашу заработную схему ведет банк ВТБ. Мы обратились в банк за поддержкой, но нам было сказано, что у нас нет кода ОКВЭД, хотя у нас он есть, и что нам не хватает какой-то формальной причины, чтобы получить такую суду. Мы стали решат этот вопрос самостоятельно: перевели всех на дистанционную работу, подписали со всеми трудовой договор о сокращении рабочего дня. Формально мы зарплаты не сократили, но поскольку люди стали работать меньше, то они и получили чуть меньше, чем обычно. Основная задача у меня была сохранить коллектив. Сказать, что нам кто- то помогал, к сожалению, не могу. Предприниматели помогают друг другу. Мы стараемся найти точки соприкосновения и общий язык для того, чтобы решить проблему, которую считаем общей.

MR: У вас в условиях пандемии достаточно сложный рынок, потому что товар народного потребления. Если на сегодняшний момент группа продовольственных товаров процветает, то рынок ТНП ушел назад, поскольку закрыты магазины и розничная торговля, за исключением сетевых магазинов.

И.Л.: Нас спасло то, что в нашем ассортименте есть целая линейка клининговых товаров, которая в себя включает все средства индивидуальной защиты. У нас есть соответствующий код ОКВЭД по продаже, поэтому мы сохранили возможность работать. Это большое счастье.

MR: Вы Председатель правления НКО «Союз Женских Сил». Расскажите, что это за организация, для чего она создана и кому помогает. И зачем это лично Вам? Ведь это общественная работа и денег не приносит? На какие средства существует организация, прислушиваются ли к вам чиновники и в целом - власть?

И.Л.: Организация была создана в 2013 году как инициативная группа, несколько человек собрались и решили создать организацию. Началось с того, что в рамках бизнеса ко мне часто обращались за различной помощью - от консультационной до административной. Это продолжалось достаточно долго и ко мне в основном обращались женщины. Они в этом плане себя ведут более открыто, возможно, потому что я тоже женщина, выслушаю и не откажу. В какой-то момент я пришла к решению, что нужно создать организацию женских ассоциаций, женских союзов, всего-всего женского, что существует и работает для поддержки друг друга. Мы изучили этот сектор и оказалось, что у нас в стране очень много женских организаций, которые обладают узкой направленностью и имеют определенные цели и задачи. Выяснилось, что нет ни одной организации, которая могла бы стать платформой для всех нас.

«Союз женских сил» создавался для того, чтобы любые организации, как бизнесовые, так и общественные, могли прийти к нам, предложить свою идею, проект, и мы бы нашли способ реализации этого проекта. Мы называемся «Союз женских сил по поддержки гражданских инициатив и проектов». Также объединяем все ресурсы и возможности, чтобы поддержать тот общественный проект, который мы считаем значимым.

MR:  Как формируется материальное ядро организации? Насколько я знаю проект некоммерческий.

И.Л.: Складывается за счет частных взносов женщин, которые имеют собственный бизнес, тех, кто является учредителями организации. Все это держится, конечно, на частных деньгах и возможностях, исключительно на российских.

MR: Вопрос от зрителя: поделитесь секретом, как вам удается быть женщиной-руководителем в достаточно серьезных областях, при этом быть достаточно творческой и артистичной личностью?

И.Л.: Я даже не знаю как на вскидку ответить на такой вопрос, думаю это моя природа и натура. Каждая женщина по своей природе очень артистичная, возвращаюсь опять к ситуации «мальчик-девочка», «мужчина-женщина». Я считаю, что работать и действовать и вообще решения принимать обязательно нужно в паре, потому что мужчины - стратеги, а мы - тактики. Мужчины - борцы, воины, а мы - актрисы.

И вот, отвечая на заданный вопрос, я хочу сказать, что именно этот природный женский артистизм позволяет мне играть разные роли. Я прихожу в восторг от этой возможности!

Но в целом у меня всегда все получалось естественно. В бизнес я пришла абсолютно естественным образом. Когда началась перестройка, семья оказалась в трудной ситуации, мне пришлось задуматься, как прокормить всю семью. Муж в тот момент работал в Министерстве иностранных дел, он дипломат, у них была очень тяжелая ситуация, на его зарплату просто невозможно было прокормить семью. Я работала преподавателем в университете, была доцентом, моя специальность по образованию была международная торговля. Мне было проще найти какие-то выходы на людей, которые строили бизнесы и начать с ними взаимодействовать. Так что я попала в бизнес абсолютно естественным образом.

MR: Какая она, домашняя Инга? Чем вы любите занимается, расскажите о своих хобби и увлечениях? На это остается свободное время?

И.Л.: Дома я абсолютно женщина. У меня муж военный по профессии, воевал, рядом с ним надо быть просто женщиной. С ним я расслабляюсь, становлюсь мягкой и покладистой, послушной, нежной. Рядом с ним мне хорошо быть такой.  С сыном у меня отношения абсолютно материнские, с одной стороны, но так как мы работаем в одной компании, и я вынуждена выполнять роль его руководителя, он занимается дизайном, сын увлекает меня в творческие процессы, чем я с удовольствием занимаюсь. Это еще одна роль. В качестве хобби я люблю живопись, в свое время я училась в Пушкинском музее на детских школьных курсах. Моя любовь — это живопись, скульптура. Я также создала компанию, чтобы выставлять работы молодых художников, и также мы собираем коллекции художников советского периода для того, чтобы их поддержать, поскольку они оказались в очень тяжелом положении. Это, пожалуй, мое основное хобби.

MR: «Союз женских сил» организовал творческий конкурс «Из дома своими руками». Задача не просто показать работы талантливых мастериц, но поддержать их, монетизировав. Удалось задуманное? После пандемии это направление будет развиваться дальше?

И.Л.: Монетизировать еще не удалось, мы за это даже не брались, но будем работать. Конкурс еще активно идет, возник он не случайно. Во- первых, у нас в «Союзе женских сил» сложились хорошие партнерские отношения с интернациональным союзом женщин, где есть проект «Руками женщины». Мы этот проект на протяжении многих лет поддерживаем. Когда мы все оказались в ситуации нерабочих дней, очень многие начали обращаться с вопросами: «что делать?», «как быть?». У многих возник внутренний страх. У меня есть еще одно хобби - психология. Я закончила курсы по семейной психотерапии. Многие шли за профессиональным советом. Этот конкурс «Из дома своими руками» был придуман, как творческий выход для тех женщин, которые не знают, что им делать, они действительно были в состоянии стресса. Конкурс успешно и удачно идет, думаю мы его будем продолжать. Мы договорились с интернациональным союзом женщин, что будем подводить итоги на их площадке. Что касается монетизации, то у меня давно есть некоторые идеи, можно договориться с региональными органами власти о социальной аренде площадок, где можно открыть специальные магазины «Руками женщины». Этот проект мы сейчас продумываем.

MR: Вопрос от зрителя: Инга, расскажите о новых профессиях? Может в рамках пандемии появятся какие-то новые?

И.Л.: Сейчас происходит переоценка, мы сели по домам и стали понимать, без чего можно обойтись, а без чего - невозможно. Целый ряд профессий, без которых можно прожить, будут потихоньку отмирать. Точно будет востребовано все, что связано с программированием, с веб- специальностями, с онлайн-бизнесами, онлайн-продажами. Все, что связано с понятием онлайн будет активно развиваться. Будет происходить слияние профессий. Те, кто не умел работать в онлайн, обязательно будут этому учиться и все, что связано с обучением будет активно развиваться.

MR: Вопрос от зрителя: есть ли перспектива создания фонда по поддержки женщин предпринимателей?

И.Л.: Это прекрасная идея, замечательная. Просто важно, чтобы фондом занимались люди, вызывающие доверия. Идея хорошая, можно ее в рабочем порядке обсудить.

MR: Знаете ли вы о движении бодипозитив? Как вы к этому относитесь? Есть ли место движению в России?

И.Л.: Да, конечно. Я считаю, что все, что имеет в своем названии слово «позитив» нужно поддерживать, потому что в сущности действует очень простая цепочка. Я изучала буддизм, в этой религии есть очень простая цепочка, которую если ты понимаешь - достигаешь успеха. Все начинается с мысли, затем нужно трансформировать мысль, мысль становится намерением, намерение становится целью, когда ты видишь цель перед собой, ты совершаешь определенное действие для того, чтобы прийти к цели. Как только ты совершаешь действие, ты получаешь результат. Если выбросить всю середину, то получается «мысль – результат», поэтому если мыслить позитивно, то ты получишь позитивный результат. Я с удовольствием поддерживаю движения бодипозитива, потому что оно дает надежду людям, возможность выйти из зоны дискомфорта в зону комфорта. Могу сказать по себе в течение всей своей жизни я была в разной физической форме, и я точно знаю, что если ты в любой форме начинаешь мыслить позитивно и принимать себя такой, какая ты есть, то у тебя появляется опора под ногами. С этой точки опоры ты можешь выстроить индивидуальный план по совершенствованию самой себя, и он у тебя обязательно получится.

MR: Традиционный вопрос: пять плюсов жизни.

И.Л.: Есть такой фильм «За облаками» Антониони Микеланджело, там есть маленький сюжет: Латинская Америка, экспедиция ученых-профессоров направляется по своим целям, а все вещи и оборудование несут местные индейцы. И вдруг индейцы остановились без причины и несколько часов европейцы не могли их сдвинуть. Потом они встали и продолжили свой путь. Когда европейцы спросили, почему они остановились, а потом вдруг пошли, вождь местных жителей ответил, что они так быстро шли, и их тела обогнали души. Я хочу сказать, что в последние годы мы бежали так быстро и неизвестном направлении, что обогнали наши души. Не случайно возникла эта ситуация с коронавирусом. Мы слишком быстро бежали, и сейчас нам дано время, чтобы наши души догнали наше тело. Отвечая на вопрос, хочу пожелать вспомнить главные ценности, которые нас определяют, пожелать любви. Любовь — это энергия созидания. Если мы будем обладать энергией любви, у нас получится созидание, которое мы хотим.

Автор: Мария Романченко