Неформальный лидер.

Начнем с практических примеров. Владимир (Травин – реальная личность). Стрелок еще с техникума, выполнил мастера спорта. Энтузиаст. Стал на общественных началах вести секцию пулевой стрельбы. Стал на общественных началах строить стрелковый тир при поддержке администрации завода. Построил тир лучший в регионе. Сотни, если не тысячи занимающихся. Чемпионы, успехи и т.д. Но директор тира не Владимир (Владимир работает конструктором на заводе), а наемный администратор. Владимир – неформальный лидер, но все зависит от него. Если он бросит это занятие, не подготовив себе равнозначной (или более весомой) замены, все постепенно пойдет прахом. И так по всем видам спорта.

Павел (Загуляев – реальная личность). Инженер-исследователь Инженерно-конструкторского центра фирмы «Автодизель» г. Ярославль. На общественных началах (при активном сопротивлении администрации) создал общественное конструкторское бюро. Разработана и изготовлена новая конструкция двигателя, показавшая 15% превосходство по всем параметрам над всеми выпускаемыми и, даже, разрабатываемыми двигателями. Пока не ко времени – власть ведет политику на деиндустриализацию России. Павел – неформальный лидер, но все зависит от него. Бросит это занятие и все его дело пойдет прахом.

Неформальный лидер – это человек, обладающий организационной энергией более высокой, чем люди окружающего его социума. Поэтому, вокруг себя он образует сообщество – организацию, обладающую более высоким темпом развития, чем окружающий социум – сгусток негэнтропии.

Здесь очень важно отношение к неформальному лидеру формального руководства. При активной поддержке руководства более высокого уровня, усилия неформального лидера будут поддержаны, и вся система получит дополнительный импульс развития. При активном сопротивлении руководства все усилия неформального лидера пойдут прахом, а вся система получит дополнительный импульс деградации. Это четко характеризует руководство. Какое оно?  Свое, для системы, или предательское.

В немецкой армии издавна действует механизм  (очевидно, это заложено в уставы) приведения неформального лидера на место формального путем непрерывной ротации командных кадров. Например, все рядовые по очереди назначаются командирами отделений. Неформальный лидер назначается уже официально. Это приносит двойной эффект. Приведение неформального лидера на место формального и формирование отношения к командиру, как к своему более достойному товарищу. В русской армии сержантов и офицеров готовят в полковых школах или училищах. Они заранее дистанцируются от рядовых и их личные качества не имеют никакого значения. Так командирами оказываются люди значительно более низкого развития, чем рядовые. Над ними смеются, издеваются, а в целом, смеются и издеваются над всей армией. Так же смеются и издеваются и над глупыми начальниками на «гражданке».