Newsland.com – место, где обсуждают новости.
Социальный новостной агрегатор №1 в Рунете: самое важное о событиях в России и в мире. Newsland.com - это современная дискуссионная платформа для обмена информацией и мнениями.
В режиме 24/7 Newsland.com информирует о самом важном и интересном: политика, экономика, финансы, общество, социально значимые темы. Пользователь Newsland.com не только получает полную новостную картину, но и имеет возможность донести до аудитории собственную точку зрения. Наши пользователи сами формируют информационную повестку дня – публикуют новости, пишут статьи и комментарии.
Комментарии
С уважением А.
1. Прощупать "конкурентную архитектуру" и поискать союзников.
2.Сформировать креативную идею.
3. Составить план маркетинга.
Это необходимо сделать еще до того, как у тебя появится секретарша и другой штат, т. е это нужно сделать своими руками и ногами.
1. Нужно обойти не менее 15 процентов от числа профильных контор, сохраняя при этом, образ "девочки на первом свидании". Цель:
а) выяснить, готов ли кто-то взять вас под свое крыло на неформальной основе;
б) понять, какой продукт предлагают эти конторы - это касается и массового продукта и эксклюзива.
2. Представив себя средним жителем своего города, попытаться определить - чего не хватает в том списке продуктов? То есть, я мог бы этого хотеть, а у них его нет!
3. План маркетинга мы составим позднее, когда ты представишь данные по первым двум пунктам.
Необходимые замечания. Штат подбираем позднее. Хочу надеяться, что ты понимаешь - управлять развитием бизнеса дистанционно, это как лечить по телевизору! Все, что я говорю - это только советы, они требуют адаптации - и к твоим конкретным условиям, и к твоим возможностям.
Увиличивать валовый доход компании.
Моя статейка это всего навсего посыл к тому что давно понять должны были и "Топы" да и собственники, понявшие это быстрей выведут свои компании вперед рывком, что сотрудник используемый, как тонкая технология во стократ интересней и более прибыльный для собственников компании, чем человек до сих пор используемый как , инструмент в рамках стандартных ДИ, а новаторов необходимо держать на расстоянии вытянутой руки, что бы результатом очередного новшества не стало сокращение вашего отдела или Вас в отделе.....
В ЦЕЛОМ ДОЛЖЕН БЫТЬ БАЛАНС,И К НОВШЕСТВАМ ГОТОВЯТ СВЕРХУ ВНИЗ И СНИЗУВВЕРХ, вот тогда проблем не будет и прибыль не обвалится ,скажем так и народ неразбежится.
Спасибо за комментарий С уважением А.
"результатом очередного новшества не стало сокращение вашего отдела" - наоборот дает повышение операционной прибыли!
Был вопрос - дал ответ. Теория и практика менеджмента нужна для ВУЗовских преподов, никак не пересикающихся с реальной экономикой.
Предполагаю вы один из этих теоретиков, который ни рубля не заработал на чистом "поле" используя свои мысли.
Спасибо за ответ, знаете возможно ваше предположение верно возможно, нет, на такой вопрос точно не дам ответ, это не скромный вопрос.
А вот каждый Ваш комментарий , каждого из вас , делает лишь умнее , а некоторые даже мудрее меня..Еще раз спасибо, давно в сообществе не был а вам хорошего дня, и высокого эффекта всех инноваций.
А.