Кадровая политика: подбор персонала, рекрутинг

На модерации Отложенный Стратегия управления человеческими ресурсами и кадровое планирование компании базируются, прежде всего, на сформулированной кадровой политике, включающие в себя ряд положений.

АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ КАДРОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ КОМПАНИИ
  • Определение имеющихся в компании позиций и ресурсов;
  • Исследование навыков действующего персонала;
  • Прогнозирование внутренних и внешних замещений в соответствии со стратегией развития и рыночными перспективами компании;
  • Составление карт данных каждого сотрудника;
  • Определение внутренних резервов компании по кадровым перемещениям.


НАБОР СОТРУДНИКОВ
  • Технологии и организации отбора/ подбора персонала компании;
  • Осуществление отбора/ набора.


КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
  • Планирование карьеры персонала;
  • Варианты карьерного роста сотрудников компании;
  • Критерии для продвижения по карьерной лестнице.


ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ ТРУДА СОТРУДНИКОВ

При формировании системы следует опираться на законодательство о труде и на положении теории мотивации, которая включает в вознаграждение все представляющие для работника ценности.
  • Должностные оклады согласно штатному расписанию;
  • Премиальный фонд (формируется в зависимости от прибыли компании);
  • Гонорары;
  • Комиссионные от объема продаж;
  • Бонусы;
  • Социальный пакет;
  • Распределение прибыли с учетом интересов персонала;
  • Распределение и реализация акций;
  • Престиж должностей и подразделений компании;
  • Карьерный и профессиональный рост;
  • Повышение квалификации, при необходимости – переподготовка;
  • Персональные методы не материального стимулирования: грамоты, благодарности и прочее.


УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, ВЫВОД НА ПЕНСИЮ
  • Перспективный план выхода действующих сотрудников на пенсию, схемы досрочных выходов на пенсию;
  • Контроль за выполнением работы по срочным трудовым и иным договорам, план-график сроков их окончания;
  • Политика компании в ситуации сокращения штата.