Кадровая политика: подбор персонала, рекрутинг
На модерации
Отложенный
Стратегия управления человеческими ресурсами и кадровое планирование компании базируются, прежде всего, на сформулированной кадровой политике, включающие в себя ряд положений.
АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ КАДРОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ КОМПАНИИ- Определение имеющихся в компании позиций и ресурсов;
- Исследование навыков действующего персонала;
- Прогнозирование внутренних и внешних замещений в соответствии со стратегией развития и рыночными перспективами компании;
- Составление карт данных каждого сотрудника;
- Определение внутренних резервов компании по кадровым перемещениям.
НАБОР СОТРУДНИКОВ- Технологии и организации отбора/ подбора персонала компании;
- Осуществление отбора/ набора.
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ- Планирование карьеры персонала;
- Варианты карьерного роста сотрудников компании;
- Критерии для продвижения по карьерной лестнице.
ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ ТРУДА СОТРУДНИКОВПри формировании системы следует опираться на законодательство о труде и на положении теории мотивации, которая включает в вознаграждение все представляющие для работника ценности.
- Должностные оклады согласно штатному расписанию;
- Премиальный фонд (формируется в зависимости от прибыли компании);
- Гонорары;
- Комиссионные от объема продаж;
- Бонусы;
- Социальный пакет;
- Распределение прибыли с учетом интересов персонала;
- Распределение и реализация акций;
- Престиж должностей и подразделений компании;
- Карьерный и профессиональный рост;
- Повышение квалификации, при необходимости – переподготовка;
- Персональные методы не материального стимулирования: грамоты, благодарности и прочее.
УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, ВЫВОД НА ПЕНСИЮ- Перспективный план выхода действующих сотрудников на пенсию, схемы досрочных выходов на пенсию;
- Контроль за выполнением работы по срочным трудовым и иным договорам, план-график сроков их окончания;
- Политика компании в ситуации сокращения штата.
Комментарии