О вреде гуманитариев

В начале 1950-х руководство компании Bell заметило, что много менеджеров среднего звена вышло из инженеров и техников, и у них часто не хватало инициативы и широты взгляда.
Чтобы исправить положение, компания решила дать менеджерам гуманитарное образование. At&T совместно с Университетом Пенсильвании организовала Bell Institute of Humanistic Studies for Executives. Университетские профессора обучали менеджеров на интенсивных десятимесячных курсах. Студенты читали умные книги, ходили на концерты и в музеи. На обсуждение прочитанных книг приглашались их авторы, со студентами встречались поэты и композиторы, историки и критики.
Результаты оказались интересны. Студенты стали читать гораздо больше, чем до эксперимента.
Они стали любознательнее и увереннее, более интеллектуально независимыми. Психологи сочли эксперимент успешным.
Но оказалось, что у обучения была и оборотная сторона. Выяснилось, что эти «поумневшие» менеджеры стали больше ценить время, проведенное с семьей и друзьями, и меньше — карьеру в компании. Они якобы хотели жить, а не приносить себя в жертву прибылям акционеров. Производительность их труда за год упала на 8-10%.
К 1960 году Institute of Humanistic Studies for Executives был закрыт, рост производительности труда в компании — восстановлен.

Комментарии
Гуманный - значит человечный. А какое в это слово кто-то понятие запихивает - мне до фени. Язык сам по себе носитель всей информации, а любое деление даже на частности (чтоб лучше разобрать цельное), того самого цельного и лишает.
Ну, знаю я, что есть негр, а есть якут - и что толку? Это разница. Зато оба человеки, это общность. Так и ко спецами в разных областях я так же отношусь. Про намешанность в одном человеке и того, и сего, и вообще всякого, ранее уже писал.
а про гуманитариев магу сказать из наблюдений в мп - у технарей комменты короткие и понятные тода как у гуманитариев много букаф и мало смысла))))
Смотри, чё нашёл
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D1%80%D1%91%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5%D1%80,_%D0%AD%D1%80%D0%B2%D0%B8%D0%BD