Пирамида прогресса.
В последнее время много размышляю о научно-техническом прогрессе, о человеческом знании, о модернизации. Мне кажется, на сегодняшний день эти области недостаточно упорядочены и структурированы. И поэтому очень сложно наводить порядок в этих областях, определять приоритеты, строить стратегии.
Необходимо внести дополнение. Поправьте меня, если что-то такое уже существует. Но я о таком не слышал.
Заранее извиняюсь, если допущу в тексте неточности.
Как структурируется знание сегодня? Существует например, такая структура знания, как отраслевая научная специализация. В её основе лежат
методы (исследований, разработок, описания). Недостаток этой системы заключается в её аморфности. Сложно предсказать какие-либо перспективы развития методов, и всей структуры научных отраслей. Можно лишь наблюдать за спонтанным развитием отраслей и надеяться извлечь из этого развития какую-нибудь дальнейшую пользу для экономики, технологии и других направлений исследований.
Математика, логика, экспериментальные науки.
Существует ещё одна структура, которая упорядочивается на основе
явлений и объектов, которые описывают те или иные знания. Биология, химия, физика, культурология, история. Эта структура хороша для того, чтобы систематизировать факты. Но она не даёт ничего для создания методов на основе этих знаний. Но даже как я писал выше если эти методы созданы, структура методов не помогает найти им применение на практике.
Вы наверное упрекнёте меня в излишнем прагматизме. Разве нельзя заниматься исследованием сейчас, а о пользе думать как-нибудь потом? В плановой системе - может быть и можно. А в либерально-рыночной (и это не я виноват, что эта система складывается в мире) - нужны совершенно другие форматы структуры знания.
Что нужно.
Нужен такой принцип, который упорядочивает существующее и искомое знание по принципу
задач этого знания.
Предположим, наука находится в таком состоянии: существует миллион готовых научных работ. И мы можем создать ещё десять миллионов. (цифры взяты наугад, просто для примера)
У каждой из миллиона написанных работ есть своя цель, задача. (Надеюсь, Вы со мной согластесь, что работа без чётко обозначенной цели не является научной)
У десяти миллионов будущих работ тоже будут свои цели. Многие из них можно назвать уже сегодня, а часть - описать в общих чертах.
Если бы нам удалось систематизировать все цели познания в единую структуру, тогда можно было бы систематизировать и само знание - как существующее, так и искомое. А значит - упорядочивать, планировать, регулировать, определять приоритеты и т.д. Так каким же образом можно структурировать миллионы целей?
Пирамида прогресса.
Вот тут и может пригодиться структура пирамиды. Упрощённо говоря, пирамида прогресса - это древовидная структура задач. В вершине пирамиды стоит одна общая задача знания. Далее она подразделяется на несолько критериев прогесса, более конкретно описывающих задачи знания. Каждый критерий прогресса состоит из стратегических целей. .... И так далее, от общего к частному, вплоть до конкретных научных работ и их задач.
Например, общая задача знания может быть формулирована так: получить ответы на любой вопрос, который только может задать человеческий разум - сознательно, или бессознательно.
Эту задачу можно разделить на несколько критериев прогресса.
(Или проще говоря, задач второго уровня) Например:
безопасность жизни,
комфортность жизни,
оптимальность организации (планирования и принятия решений),
возможности самореализации,
автоматизация и индустриализация труда.
...
Так закладываются задачи для всего комплекса наук - гуманитарных, точных, естественных... А возможно, и для других отраслей знания - для искусства, которое тоже решает задачи. Каждый жанр решает свою творческую задачу. Такая вот прагматичная картина...
Далее древовидную структуру можно продолжить, разделяя её на частности, вплоть до конкретных задач, которые могут решить конкретные люди в своих конкретных работах. Например, "обеспечение безопасности пути детей из дома в школу в условиях Юго-Западного округа Москвы".
Теперь давайте представим, как эта структура будет функционировать на практике.
В образовании.
Преподавание дисциплин будет проходить в прямо противоположном порядке. Сейчас учащиеся сначала запоминают явления и факты в огромых количествах и напряжённо пытаются сообразить, чего вообще хотят от него и от этого знания, затем получают представления о методах, и только получив научного руководителя начинают работать над какими-то определёнными задачами. И то если попадётся хороший руководитель.
А можно наоборот: сначала давать задачи дисциплин, к этим задачам прикладывать методы, а потом всё это обогащать фактами. Я считаю, что такими знаниями пользоваться будет значительно удобнее. Даже если это потребует переписать всю учебную литературу.
В науке.
Можно будет структурировать и упорядочить знание. Избавить учёных от необходимости доказывать кому-то, что их работа полезна. Если изначально распланировать структуру задач, решение которых признано полезным и на основе этой структуры строить исследовательскую работу.
К тому же в такой системе будет проще разобраться человеку со стороны, или учёному, который хочет получить представления с какой-то неизвестной для него отраслью.
Авторские права.
Структура пирамиды прогресса (пирамиды задач) открывает возможности и для регулирования авторских прав.
Представьте, что существует изначально распланированная структура задач. Автор решает одну из нерешённых задач. При этом его имя может быть вписано в эту структуру. Таким образом, он регистрируется в качестве главного эксперта по этой задаче. Он может активно публиковать и открыто объявлять ту задачу, которую он решил успешно. И это позволит ему привлечь тех, кто заинтересован в решении задачи. Но при этом он не раскрывает секретов, каким образом ему это удалось.
Например, речь о новой технологии. Регистрируя свою работу, и доказав успешность решения, автор получает преимущество перед другими авторами, которые решат его задачу после него. И потенциальные инвесторы будут выходить в первую очередь на него со своими предложениями.
(Конечно, это гораздо менее жёсткая защита авторских прав, чем патентование, но несомненное преимущество)
Вот такие в общих чертах соображения о прогрессе появились. Любопытно услышать Ваши соображения о целесообразности создания такой структуры знания и её возможности.
p.s. На всякий случай заранее прошу снисхождения за возможные неточности. Ведь к науке я отношения не имею. Просто выкладываю появившиеся мысли. Мне кажется, всё это было бы интересно и полезно.
Комментарии
Есть идея - летать как птица.
Что для этого надо? - Знать физику: ускорение свободного падения, аэродинамику, плотность воздуха . .
Конструкторские мысли - размеры аппарата, его прочностные характеристики, его вес, запас горючего . .
Теперь надо искать двигатель - главный показатель - мощность/вес.
потом - горючее - энергия высвобождаемая/объём(вес)
и тд.
Методом подстановки всех составляющих получаем - аппарат не полетит.
Что надо? - снизить вес, увеличить удельную мощность мотора, увеличить удельное высвобождение энергии горючего .
И вот тут начинается главное: технологи изобретают новые материалы, физическиехимики расчитывают горючее, конструкторы чертят чертежи . . . . .
Цитирую Вас:==Предположим, наука находится в таком состоянии: существует миллион готовых научных работ. И мы можем создать ещё десять миллионов.==
А если наоборот? то откуда появится практическое воплощение несуществующей идеи?
Второй момент, если с доказательством теорем, все просто - доказано/не доказано, то со сложными инженерными системами не все просто. Опять таки, вот Вася создал архитектуру единой энергосистемы, без физической реализации эта архитектура особой ценности не имеет, но до технической реализации есть еще куча шагов, более того эта архитектура может иметь сроки актуальности, что с ними делать?
"Единая энергосистема" - не задача, это название проекта. Есть определённые задачи, которые мы подразумеваем, призван решать этот проект. Эти задачи актуальны для всех отраслей вообще и для энергетики в частности:
Есть одна большая абстрактная задача: модернизация.
Можно детализировать задачи:
Единая стандартизация и тарификация, масштабная координация, широкое задействование ресурсов, контроль уровня качества, обеспечение безопасности людей и оборудования, прогнозирование... В конце концов, формирование единой научно-технической школы отрасли и комплексное решение кадровых задач.
Можно детализировать дальше и каждую из этих задач разворачивать в свои подзадачи, применительно к энергетике. И последовательно мы придём к чёткой стратегии, детальному плану действий вплоть до конкретной технологи этих действий.
Окончательным этапом детализации можно считать описание программы работ конкретных исполнителей.
Благодаря всему этому можно будет легко проверять правильность решений, при необходимости редактировать и самое главное - чётко и наглядно обосновывать все принимаемые решения. Наприме...
Я понимаю о чем вы думаете глобально- что делать?Т.е. есть ресурс( а у нашей страны он офигительный), есть кривизна ситуации - логичный вывод просто схему нужно поправить. Да черта с два. Опять таки пример из истории, Россия 19хх, да все понимают, что нужно что-то менять и схем масса, что в результате?
А полная ж..., после чего мы выныриваем и когда нас все похоронили, строим одно из самых сильных государств. А до этого весь 19 век, не самые глупые люди думали, что делать и как сделать лучше. Знаете я последнее время изучаю многие вещи, в том числе, историю. Есть у меня ощущение, что путь территории под название Россия - через определенные потрясения, а не через логику.
Если человек не может себя мобилизовать без харизматичного и эмоционального руководителя, значит, он не стоит того, чтобы тратить на него время. Можно его очень долго за уши тянуть куда-то, заставлять, мотивировать. Но не стоит этого делать. Легче и быстрее найти тех, кто чётко и без персональных напоминаний знают, зачем пришли на свою работу.
Если человек не может или не хочет предвидеть и предотвращать потрясения задолго до их пояления, значит он работает не на своём месте и делает не своё дело. Ведь именно для этого нужны все эти "не самые глупые люди". Да, это сложно - предвидеть всё (или практически всё) и быть готовым ко всему. Но это - не невозможно.
(мы немного отклонились от темы, но этот вопрос так же интересен, спасибо)