Главная ошибка Ю.М. Лужкова

Можно сказать, что благодаря современному Интернету скандал, в центре которого оказался Ю.М. Лужков, приобрел мировую огласку. Поскольку я занимаюсь проблемами стратегического управления, хотелось бы высказать свои соображения по этому поводу. С точки зрения разработанной мною концепции структурно-субстратного оптимального управления главная ошибка Ю.М. Лужкова состоит в том, что он подменил структурно-оптимальную целевую задачу управления (максимально возможное повышение эффективности управления городом) корыстной задачей личного обогащения. На языке юристов это квалифицируется как злоупотребление служебным положением. Здесь я имею ввиду продвижение Ю.М. Лужковым бизнеса своей жены. Т.е. ключевая целевая задача управленческой деятельности Ю.М. Лужкова была смещена в область его личных корыстных интересов. Следует заметить, что это гланый момент существования коррупции в среде управленческой элиты. И если мы хотим бороться с коррупцией в среде государственных деятелей, именно этот момент должен учитываться в первую очередь. Интересно, что в теории субстратного подхода построена матрица, которая детализирует все логически обоснованные управленческие шаги при оптимальном решении этой проблемы. Единственна трудность практического применения структурно-субстратной оптимизации состоит в том, что кроме желания лидера нужен еще и интеллект для понимания субстратной технологии. При обучении студентов эта проблема решается путем широкого использования имитационного моделирования с помощью специальных деловых игр. Кстати, при проведении процедуры структурно-субстратной оптимизации управления неизбежно всплывают коррупционные схемы, криминальные финансовые потоки и отрицательные для целей государства мотивации управленцев.
Год назад я высылал на имя Ю.М. Лужкова инновационный проект «Структурно-субстратная оптимизация построения стратегических планов». К сожалению, никакого ответа от Ю.М. Лужкова я не получил. Почему передовая технология управления не могла заинтересовать мэра города? Ответов на этот вопрос может быть два:
1.
Ю.М. Лужков и его команда не смогла понять сути проекта.
2. У Ю.М. Лужкова и его команды другие цели управления, не связанные с оптимизацией управления.
Считаю, что если бы в свое время Ю.М. Лужков начал внедрять этот инновационный проект, его имидж как руководителя был бы просто недосягаем для критики.
Печально осознавать, что этот проект я неоднократно высылал нашим лидерам в области государственного управления: В.Ф. Януковичу, Н. Я. Азарову, Д.А. Медведеву, В.В. Путину. Никаких разумных ответов, кроме ни к чему не обязывающих бюрократических отписок, я в ответ не получал. Естественно возникают совершенно аналогичные выводы:
1. У лидеров и у их команды не хватает сил ни понять суть проекта, ни отвергнуть его с помощью аргументированной критики.
2. Цели управления наших лидеров не включают в себя идею оптимизации управления.
3. Круг интересов управленческой элиты далек от научного понимания выполняемых ими управленческих функций.
Как и теорема Пифагора, субстратный подход и идея оптимизации управления, однажды возникнув, будут существовать вечно. И чем раньше мы это поймем. тем больше пользы для себя и для своего государства мы получим. Юрий Михайлович, согласны?
Комментарии
На западе похожая проблема в существовании "профессии" капиталист. Суть та же,- только вместо слова "работающих" подставьте "денег".
Пока не станет значимой и карьерной профессия "стратег",- никаких серьезных позитивных изменений быть не может.
Просто как обсуждение,- почему бы и нет,- в принципе ваши идеи наверное могут быть востребованы в ближайшее время.
Долой систему менеджмента качества, да здравствует качественный менеджмент!
Комментарий удален модератором
Коррупция есть ,также как есть человек. И она всегда будет, размеры только разные. Кого-то за пузырь можно выкупить, а иному и Норникеля мало.
Исходя из тех действий наших политических лидеров и правительства, они не не ставят перед собой задачи конкретизации проекта, пытаясь решать какие-то глобальные проблемы. Однако решение ЛЮБОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ проблемы с выявления проблем конкретных (локальные задачи) и их разрешения... У нас же все локальные проблемы решаются только в режиме ручного управления...
Примеры: берем ситуацию с нанотехнологиями. Кто-нибудь знает, какие проекты там приняты за приоритетные? И какие локальные задачи там решаются? Вряд ли.. Судя по сообщениям, там дошли пока только до игровой приставки да универсальной платежной карты! Хотя мне казалось, что НАНОТЕХНОЛОГИИ - это немного другое. Тоже самое - в машиностроении, в сельхозе, рыболовстве и т.п.
Из этого вытекает и отторжение оптимизации. Ведь оптимизация - это либо воспроизводство (продукта, процесса) с меньшим количеством используемых ресурсов, либо улучшение потребительских свойств (продукта, процесса) с теми же ресурсами... Поэтому задача ставится не в оптимизации, а в задействовании всех ресурсов (так называемая экономика дефицита)! И, соответственно, под это подводится интерес!
Справки о наиболее значимых и наиболее доступных публикациях
профессора А. Румянцева по проблемам
структурно-субстратной оптимизации управления в Интернете
На сайте Wikipedia.org разделы «Теория управления => Классификация => Субстратный подход» и ссылки на две книги:
Румянцев А.А. Эффективное управление: принятие обоснованных и оптимальных решений, интеллект и логика. Часть 1. Тесты – ООО «Контраст», Краматорск: 2003.-32 с.
Философия управления обществом, провинцией, фирмой в этнокультурном и реформационном аспектах в теории и методологии субстратного подхода: Учеб. пособие/ ред.: А.А. Гагаев,
А.А. Румянцев. - Саранск, 2009. - 696 с.
Kegi.com.ua => Научная школа профессора А.А.Румянцева
bestbook.su => рубрика «Оптимальное управление» и др.
spravedlivo-online.ru => 35 статей, поиск «Румянцев»
do100verno.com/blog/176 => «Клуб эли
Названием сказано все: умных слов будет много, букав до фига, а АФФТАР сам не совсем понимает о чем речь, раз не смог в сабжекте ясно описать чего хочет
я бы даже читать не начал хотя и владею СОБСТВЕННОЙ компанией.
Пы Сы Извиняйте за кривой олбанский
Я Вас нисколько не хочу обидеть, тем более не зная ни Вас ни Вашего проекта, но:
1. Не очень удачный заголовок. Для обычного человека структурно-субстратные изменения просятся прямо в корзину.
2. Не очень удачная аудитория. Представьте себя на месте Лужкова, Януковича и иже с ними.
К ним ежедневно пачками приходят проекты "Как нам обустроить Россию". А оно им надо? Да они и читать не будут, отпишут какому-нибудь порученцу.
А он тоже читать не будет. его и так неплохо кормят. Какие ещё структурно-субстрактные оптимизации.
В.Шлахтер приводит в пример предвыборную встречу двух кандидатов в депутаты.
Один д.э.н., профессор создал программу развития района на многих листах, у другого, отставного мента ничего путнего не было.
Первый говорит (перед телезрителями)
- Вот моя программа развития района (показывает)
Второй:
- Читал я твою программу! Дерьмо твоя программа!
- А у Вас есть какя-нибудь программа?
- Конечно есть, не ровня твоей брехне. У меня очень хорошая программа! Такая, чтоб всем людям хорошо жилось!
Кто победил на выборах говорить не надо.
Ещё раз извините, если что не так сказал.