Ликбез для президентов и топ-менеджеров. Лекция 2
Первый принцип оптимизации управления гласит: «Чем выше уровень управления, тем выше цена ошибки». Именно поэтому мы со студентами и решили организовать эти курсы. Ответственность топ-менеджера перед обществом чрезвычайно велика. Даже незначительная, на первый взгляд, ошибка в стратегическом управлении может привести к необратимым и трагическим последствиям. Следовательно, мы все, все наше общество крайне заинтересовано в том, чтобы управление этим самым обществом было максимально эффективным при имеющихся условиях. Кстати, я только что сформулировал в популярной форме определение структурно-субстратного оптимального управления, которое я имел счастье разработать. Но, пока, не все это понимают, к великому сожалению. Но не будем отчаиваться, у нас все еще впереди.
Управление построено по иерархическому принципу, в рамках которого действует еще один принцип: «Власть шире полномочий».
Именно нарушая этот принцип, в основном, наши лидеры и делают свои главные ошибки. Мы от них хотим прогресса (полномочия, которые мы им, сдуру, дали), а они иногда думают о собственной выгоде (власть, которую они хитро употребили, нарушив данные им полномочия).
А о самом главном принципе, который они нарушили, крепко подставив нас, я расскажу на следующей лекции.
А теперь, вопрос на засыпку: «Что нужно срочно сделать, чтобы наши лидеры начали понимать первый принцип оптимизации, сформулированный здесь?»
Комментарии
профессора А. Румянцева по проблемам
структурно-субстратной оптимизации управления в Интернете
На сайте Wikipedia.org разделы «Теория управления => Классификация => Субстратный подход» и ссылки на две книги:
Румянцев А.А. Эффективное управление: принятие обоснованных и оптимальных решений, интеллект и логика. Часть 1. Тесты – ООО «Контраст», Краматорск: 2003.-32 с.
Философия управления обществом, провинцией, фирмой в этнокультурном и реформационном аспектах в теории и методологии субстратного подхода: Учеб. пособие/ ред.: А.А. Гагаев,
А.А. Румянцев. - Саранск, 2009. - 696 с.
Kegi.com.ua => Научная школа профессора А.А.Румянцева
bestbook.su => рубрика «Оптимальное управление» и др.
spravedlivo-online.ru => 35 статей, поиск «Румянцев»
do100verno.com/blog/176 => «Клуб элитных интеллектуалов»
ed-kosheev.ru/collegi.php – сотрудничество с консалтинговой фирмой в г. Перми
Так что, начинать нужно просто с приведения системы к таким параметрам. Как пример, критический размер управляемой группы(при равномерном распределении обязанностей) не должен превышать 9 человек (в некоторых случаях указывается цифра 7). Если группа больше, то управленец уже не сможет с должными вниманием и ответственностью охватить все поставленные вопросы и поручения. Может, начать с этого?
Расстрелять.... в смысле - ввести системы: контроля, ответственности, организационно-структурных механизмов их реализации.