Шведы пробуют шестичасовой рабочий день

Несколько шведских компаний предложили сотрудникам работать за ту же зарплату на два часа меньше, считая, что это повысит их производительность и мотивацию. Шведский эксперимент вызвал большой интерес в мире.

Эрика Хеллстром любит закрывать свой офис в полчетвертого, чтобы иметь возможность отправиться в конце дня на прогулку в лес, окружающий ее родной город.

Раньше Эрика работала фрилансером, и ее рабочий день затягивался надолго, к тому же рабочие часы не были регулярными.

Теперь она — арт-директор одного из первых шведских стартапов, решивших перейти на шестичасовой рабочий день.

Офис Эрики находится в Фалуне, ее компания Background AB — одна из нескольких в Швеции, пробующих новую концепцию укороченного рабочего дня — весьма популярную у шведов, озабоченных балансом между работой и личной жизнью.

«Для меня это совершенно фантастическая возможность, — говорит Эрика. — У меня появилось больше свободного времени на тренировки и чтобы погулять, пока еще светло на улице. Теперь я успеваю поработать и в моем саду».

Детей у 34-летней Эрики пока нет, но ей нравится проводить больше времени с друзьями и близкими. Она говорит, что избавилась от большей части стресса после того, как сократился ее рабочий день.

Ее начальник Джимми Нилссон, совладелец компании, решился на эту инициативу в сентябре, пытаясь создать более продуктивную обстановку на работе.

«Сложно концентрироваться на работе в течение восьми часов. Но на протяжении шести часов можно быть более сосредоточенным и многое сделать быстрее», — говорит он.

Его сотрудники находятся на своих рабочих местах с 8.30 до 11.30 утра, уходят на час на обед и потом работают еще три часа.

В офисе они не должны проводить время в социальных сетях, а все личные звонки и имейлы откладываются на конец рабочего дня. Зарплаты сотрудников из-за перехода на укороченный рабочий день не изменились.

«Мы попробуем эту схему в течение девяти месяцев и в первую очередь посмотрим, насколько она экономична, а во вторую — подходит ли это нашим клиентам и сотрудникам», — говорит Джимми Нилссон.

Концепция шестичасового рабочего дня не нова для Швеции, однако в 2015 году эта идея приобрела второе дыхание.

В сервисном центре компании Toyota, расположенном на западном побережье страны, смены механиков были укорочены более 10 лет назад. Компания объявила о быстром росте прибыли и с тех пор она придерживается этой схемы.

Несколько подобных экспериментов прошли в шведском общественном секторе в 1990-х и 2000-х годах, в том числе — в шахтерском городе Кируна, где эту схему пробовали 16 лет, но в результате от нее отказались из-за политических разногласий и невозможности оценить успех или неудачу новшества.

В последние месяцы несколько шведских стартапов присоединились к инициативе Background AB. Новую схему испытывают также два больничных отделения в Упсале и хирургическое отделение Университета Сальгренска в Гетеборге.

Самый известный пример — дом престарелых на западе Швеции, где 80 медсестер перешли в феврале на шестичасовой рабочий день. Этот эксперимент предполагается проводить в течение двух лет. При этом 80 медсестер в другом таком же доме престарелых продолжают работать обычные восемь часов в день.

«Пока рано делать какие-либо выводы, но медсестры, работающие по шесть часов, берут меньше больничных и говорят, что испытывают меньший стресс», — говорит ведущий консультант Бенгдт Лоренссон, приглашенный городским советом Гетеборга для организации эксперимента.

Он говорит, что забота о пациентах по некоторым признакам улучшилась, сотрудники организуют больше мероприятий для своих подопечных — танцевальные классы, группы для чтения и походы на природу.

«Пока что мы наблюдаем лишь первые признаки, но видно, что качество работы повысилось», — утверждает он.

Шведские и международные эксперты внимательно наблюдают за этим проектом.

Бенгдт Лоренссон признается, что слегка обескуражен большим международным интересом к эксперименту.

Он всячески подчеркивает, что Швеции еще очень далеко до того дня, когда шестичасовой рабочий день станет нормой.

На другом конце страны 40-летний эксперт по карьере Пиа Уэбб пытается выкроить время для двух деловых встреч в Стокгольме.

«Я не знаю никого из моих знакомых, кто работает по шесть часов в день», — говорит она.

Пиа Уэбб говорит, что никто из ее клиентов не работает по шесть часов

«Многие мои клиенты — управляющие директора компаний, считающие, что работа — это самое важное. Лишь позже они осознают, что проводили слишком мало времени с детьми», — говорит она.

По ее словам, она не удивлена тем, что эксперименты с сокращенным рабочим днем в Гетеборге и других городах привлекли такой интерес, учитывая репутацию Швеции, где балансу между работой и личной жизнью уделяется большое внимание.

«Шведский бизнес видит связь между здоровьем и продуктивностью», — говорит она.

«Большие компании раздают сотрудникам абонементы в спортзалы. Часто применяются гибкие графики: можно организовать работу так, чтобы иметь возможность отвозить в школу и забирать детей», — рассказывает Пиа Уэбб.

Пиа в прошлом была ИТ-менеджером и хорошо помнит долгие, изматывающие рабочие дни. Недавно она написала для людей, работающих в разных странах мира, книгу под названием «Шведский путь: как повысить качество жизни».

Лишь около 1% шведов работают более 50 часов в неделю. Это один из самых низких показателей среди стран — членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), где средний показатель составляет 13%.

По закону шведы имеют право на 25-дневный отпуск, хотя многие крупные фирмы обычно предоставляют сотрудникам более длительные отпуска. Родители получают отпуск по уходу за ребенком продолжительностью в 480 дней, который они могут разделить между собой. Большинство офисов в стране закрываются в пять вечера.

Амик Гревал считает, что у шведской модели больше преимуществ, чем недостатков

«Это сильно отличается от Великобритании, где клиенты хотели оставаться на связи со мной по вечерам и в выходные», — говорит 29-летний канадец Амик Гревал, год назад переехавший из Лондона в Стокгольм. Он работает в здесь в местном отделении Citibank.

Он считает, что хотя такая организация работы может раздражать тех, кто привык к долгим рабочим часам и возможности постоянной связи с клиентами, у шведской модели намного больше преимуществ, чем недостатков.

«Здесь существует взаимное уважение. Я подожду начала рабочего дня, прежде чем позвонить клиенту или послать ему имейл. И я знаю, что меня тоже не будут беспокоить в отпуске», — говорит он.

Но укороченный рабочий день еще совсем не означает меньший стресс, говорит Пиа Уэбб.

«Первое, о чем я подумала, когда услышала об укороченном рабочем дне, — а что они будут делать со своим свободным временем?» — говорит она.

«Я уже вижу, что многие клиенты, заканчивающие в четыре или пять вечера, тут же пытаются заняться спортом, возить куда-нибудь детей, начинают готовить домашнюю еду, — говорит Пиа. — У них есть дача, катер, так что теоретически это все должно помочь им расслабиться, но на деле это оборачивается еще большей нагрузкой. Мы не очень умеем просто посидеть, ничего не делая».