Как будут чистить ряды ОКР?

После столь низкого старта нашей сборной на Олимпиаде в Лондоне, за которым уже последовало ряд отставок, руководству федераций и ОКР необходимо пересмотреть свой штат и сделать немало замен, набрав новых тренеров, специалистов и исполнительных директоров.

Для того, чтобы уменьшить ошибки при подборе персонала, который у нас, как правило, набирается по принципу «Он хороший мужик, проверенный, не подведет – возьми его», руководтсво ОКР скорее всего будет использовать иной принцип по подбору кадров.

Вот этот принцип: кадры должны подбираться по профессионализму, как говорят сейчас на западе – по компетенциям, а не по личным симпатиям и преданности "семье" (что в общем то тоже не плохо, но не первостепенно).

1.Какая основная компетенция должна быть у специалиста, например у спортивного психолога, так как именно их сейчас практически нет ни в одной сборной команде, хотя все спортсмены и тренеры говорят о важности психологической готовности. Итак, чтобы проверить действительно пред вами спортивный психолог, задайте ему следующий вопрос: «Вы исследуете психику и изменяете ее, следовательно, для эффективного воздействия на нее, должны знать, где она находится и как функционирует. Исходя из этого, покажите мне пальцем психику и назовите ее основные функции и свойства». Если психолог не сможет показать пальцем психику и назвать ее функции и свойства, - перед вами не психолог, а тот, кто называет себя им. Компетентный специалист должен знать то, в чем он специалист. Например, если ты водитель, то должен показать пальцем на машину, уметь различать разные типы машин, а также знать основную функцию и свойства машины.

2.Компетенция следующего специалиста – тренера, заключается в знании объекта тренировочного процесса – спортсмена, на которого воздействует тренер. При проверке действительно ли перед вами тренер, задайте ему вопрос: «Вы тренируете спортсмена, изменяя в нем какие-то свойства и параметры. Нарисуйте схему, из каких частей состоит спортсмен, напишите функцию и свойства этих частей, какими методами воздействовать на эти части, а также какими объективными способами контролировать изменения в этих частях». Если проверяемый не может выполнять ваше задание – перед вами не тренер, а кто-то другой.

3.И последний специалист, от которого все зависит, это исполнительный директор федерации. Проверяя его, задайте следующий вопрос: «Вы управляете федерацией, а посему скажите, какой у федерации продукт ее деятельности и ценный продукт, а также назовите продукт деятельности и ее ценный продукт сборных команд?». Если внятного ответа не последует, перед вами «хороший, проверенный (только не понятно в чем) мужик», который не сможет организовать деятельность вверенной ему федерации, что приведет к еще одному провалу на следующих Олимпийских играх в Сочи и в Рио-де-Жанейро (если конечно это и не является целью).

Подбирая персонал по принципу компетентности, ОКР получит действительно команду профессионалов, способных выполнять поставленные задачи, исходя из реальной обстановки и существующих ресурсов. До Олимпиады в Сочи осталось очень мало времени, но за это время можно еще много сделать, если руководствоваться разумностью, знаниями и профессионализмом.