Вступили в ВТО: что дальше-то делать?

Вчера Россия передала в ВТО ноту о ратификации протокола о присоединении. Все процедуры втягивания России в ВТО на кабальных условиях завершены. Экономический суверенитет страны потерян.

Сбылся пророческий афоризм Виктора Черномырдина: «Как начнём вступать, так обязательно на что-нибудь наступим».

Что это было — глупостью, преступлением или к шагом прогрессу и процветанию России, станет ясно уже через полгода, максимум через год.

Полагаю, мы увидим массовые банкротства предприятий обрабатывающего сектора и сельхозпроизводителей, рост безработицы, обнищание населения и волнения на социальной почве.

Что делать в этой ситуации предпринимателям несырьевого сектора, если в дополнение к крайне неблагоприятным условиям ведения бизнеса (Россия на 120-м месте в рейтинге «Doing Business – 2012») придётся лоб в лоб столкнуться с транснациональными корпорациями, имеющими мощную поддержку правительств их стран?

Для начала, надо принять как реальность, что помощь любому предпринимателю от государства возможна лишь в том случае, если он является родственником высокопоставленного госчиновника или делает свой бизнес на откатах и распилах бюджетных средств. Этот путь, как нами проверено, глубоко порочен. Любая незаработанная и незаслуженная помощь разлагает и носит временный характер. Надеяться надо только на себя. Лучшее, что может сделать государство, это не мешать.

Вариантов нет — надо обеспечить конкурентоспособность предприятия на мировых рынках. Иначе его гибель станет вопросом лишь времени.

Что для этого нужно делать, в целом понятно:

1. Решительно перестроить свою работу на основе 8-ми ключевых принципов менеджмента по ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008):

Принцип 1 - Ориентация на потребителя.

Принцип 2 - Лидерство руководителей.

Принцип 3 - Вовлечение людей.

Принцип 4 - Процессный подход.

Принцип 5 - Системный подход к менеджменту.

Принцип 6 - Постоянное улучшение.

Принцип 7 - Основанный на фактах подход к принятию решений.

Принцип 8 - Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

2. Изучать продукцию мировых лидеров и технологию её производства. Анализировать, как и за счёт чего вы с ними можете конкурировать. Возможности обеспечить лучшее соотношение цена/качество невелики, но они есть и к этому нужно стремиться.

3. Пытаться хоть что-то продать на Запад, пусть для начала с убытками для себя.

4. Отказаться от собственного производства материалов, узлов и деталей, которые выгоднее купить. Нередко от директоров приходится слышать: «я не могу прекратить производство (например, двигателей), ведь у меня люди без работы останутся». В условиях ВТО это придётся делать. Принцип «путь хуже, но своё» неприемлем.

Шанс выжить в условиях глобализации рынка для любого предприятия обрабатывающей промышленности России невелик. Но он есть и его надо использовать.

Для предпринимателей несырьевых секторов экономики России лучший способ отомстить врагам России, пытающимся добить остатки нашей обрабатывающей промышленности — это выжить им назло. Избежать пополнения армии безработных за счёт коллективов своих предприятий.