Вам нравится играть в вашей песочнице?

Почему в России нет своих Стивов Джобсов.
Две новости последних дней совершенно напрасно не связали между собой. Одно событие – очень громкое и отмеченное всеми новостными агентствами: 26 мая компания Apple опередила по капитализации Microsoft, став самой дорогой hi-tech-компанией мира. Второе событие – более или менее камерное: выступление «триумфатора» CEO корпорации Apple Стива Джобса на конференции All Things Digital. Это событие привлекло внимание новостных лент взаимными выпадами Джобса и главы Microsoft Стива Балмера.

Однако эти события интересны, на мой взгляд, не как возможность поспорить о том, кто круче и каковы достоинства у продуктов упомянутых компаний. Они позволяют еще раз задуматься о «роли личности в истории», о том, как подлинные бизнес-лидеры творят бизнес-среду, да и общественную среду и образ жизни людей в современном мире.

Когда Стив Джобс в 1997 году вернулся в Apple, ее возглавляли грамотные и квалифицированные менеджеры, имевшие опыт (и, заметим, весьма успешный) руководства крупными компаниями, и при этом «фруктовая фирма» находилась в 90 днях от банкротства. Назначая Джобса, совет директоров делал это от безысходности и далеко не был уверен в своем решении (к этому времени как акционер Джобс давно потерял контроль над компанией). Интересно, что неуверенность акционеров выразилась в том, что три года, до 2000 года Джобс так и был и.о. Отсюда же его знаменитая зарплата в $1 в год.

В 1998 году первым продуктом, сделанным под руководством Джобса, стал iMac. В 2001 вышел iPod. В 2007 – iPhone. В 2010 – iPad.

По состоянию на1998 год капитализация Apple колебалась в пределах $250–500 млн. Сегодня компания стоит $237 миллиардов. Рост в 500 раз!!!

Можно по разному относиться к компании Apple и ее продуктам, а тем более к Стиву Джобсу лично. Но одно несомненно: успех компании в определяющей степени – личная заслуга именно Джобса. Вряд ли кто то станет спорит с тем, что Apple без него – совсем не Apple (достаточно вспомнить в этой связи обвал акций компании, когда стало известно, что Джобс болен раком).

Что же сделал Джобс такого, чего не смогли сделать грамотные менеджеры? Он стал для компании не бизнес-чиновником, а лидером.

В своем выступлении на All Things Digital он не только «опускал» продукты конкурентов, но и сказал много важного и поучительного о своей работе и о работе компании.

Несколько цитат.

«У меня одна из лучших работ в мире. Я работаю с одними из наиболее выдающихся людей в мире. Мы играем в лучшей песочнице».

«Одна из ключевых вещей в Apple это то, что Apple – невероятно «сотрудническая» компания. Знаете, сколько у нас комитетов? Ноль. Мы устроены как стартап. Apple – самый большой стартап на земле. Мы встречаемся каждое утро и по 3 часа говорим о делах, о том что происходит в разных местах [в компании]. Мы прекрасно умеем распределять задания по группам. Целый день я занят тем, что встречаюсь с группами людей».

«Возвращаясь на 5–10 лет назад я понимаю, что у нас те же базовые ценности, что и тогда. Мы приходим на работу за тем же, что и раньше: делать лучшие продукты. Ничто не радует меня так, как получение какого-то случайного e-mail’а от случайного человека, который пишет, что iPad – это круто. Это то, что заставляло меня двигаться дальше, заставляет сейчас и будет заставлять в будущем».

«Чтобы заполучить отличных людей, надо дать им возможность внедрять отличные идеи. Я содействую идеям: зачем бы я был нужен, если бы я им не содействовал?»

Что мы видим в этих словах?

Гордость за свою работу, восхищение коллегами.

Восприятие работы как игры.

Командную работу.

Желание быть лучше, постоянное совершенствование.

Понимание роли руководителя не как погонщика, а как модератора, вдохновителя и помощника, позволяющего реализовываться талантливым людям.

К сожалению, в российском бизнесе распространены другие принципы. Большинство российских бизнесменов свято верят в то, что они добились бы огромных успехов, если бы у них были хорошие работники, что за работниками нужен глаз да глаз, что чем строже контроль и жестче наказание – тем лучше результат.

Сегодня, когда все много и упорно говорят о модернизации и инновациях, стоит задуматься о том, кто есть субъект этих инноваций.

Как показывает опыт, реальным двигателем инноваций может быть только бизнес-лидер.

Сегодняшняя проблема российской экономической и общественной жизни в том, что она воспроизводит не общественных и бизнес-лидеров, а чиновников и менеджеров, людей, которые по природе своей не могут создавать, – они могут только делить и распределять.

Менеджер-чиновник не может создавать (внедрять) инновации, ведь любая инновация – это риск, а он не может рисковать. Он продает на рынке труда свою репутацию «крепкого хозяйственника». Представим себе, что он рискнул, и не сработало. Что он будет продавать на рынке труда? Менеджер-чиновник мечтает о хорошем бюджете и о том, чтобы ему никто не мешал его осваивать.

Быть инновационным может активный субъект рынка, находящийся в конкурентной среде, – собственник (экономический субъект) или политик (в общественно-политической среде). Именно он может и должен рисковать. Должен, потому что хочет выиграть, и может, потому что для него проигрыш – не финал, а этап.

Инновационную экономику нельзя построить пока главной и, по сути, единственной ключевой компетенцией бизнесмена является умение выстраивать отношения с представителями власти.

Инновационный путь в России может начаться тогда, когда «крепких хозяйственников» сменят бизнес-лидеры – российские Стивы Джобсы.

Я все пытаюсь представить картину. Стив Джобс сидит в Кремле, в костюме и галстуке, на заседании правительственной комиссии по инновациям. Не получается. Что-то не связывается. Почему?