Сбербанк может сократить 60 тысяч человек

Сбербанк начинает третью волну сокращений. «Нам в отделение пришел документ, в соответствии с которым сокращения до конца года превысят 20% персонала», - рассказал источник в одном из отделений Сбербанка в Москве. По его словам, под сокращение попадут в том числе незанятые вакансии. «Оно начнется, вероятнее всего, в третьем квартале текущего года», - уточнил источник.

По неофициальным данным, сокращения такого масштаба предусматривает стратегия развития Сбербанка, разработанная консультантами из McKinsey. Источник Infox.ru в центральном офисе Сбербанка говорит, что у них «увольняют многих». «Численность некоторых отделов сокращается на треть», - рассказал он. Оценить общий объем сокращений он затруднился.

Директор департамента кадровой политики Сбербанка Сергей Горьков пояснил Infox.ru: Анализ McKinsey отталкивается от программы внедрения новой производственной системы Сбербанка (ПСС), и на данном этапе их прогноз носит перспективный характер. В соответствии с бизнес-планом Сбербанка, до конца 2009 года оптимизация персонала составит 9%.

Руководитель одного из московских кадровых агентств слышал, что сокращения в Сбербанке могут составить порядка 20%. «Это означает, что уволят очень много людей. Сокращения такого масштаба обычно касаются сотрудников низшего звена, например кассиров. В Сбербанке и сейчас очень большие очереди, если приемных окошек будет меньше, клиенты будут выбирать другой банк», - скептичен кадровый эксперт. «Кроме того, расходы на сотрудников рангом выше останутся прежними», - добавил он.

Сейчас в Сбербанке работают порядка 270 тыс. человек, 20% от общего числа сотрудников - почти 60 тыс. человек.

Сотрудники отделений в московском районе Бибирево не подтверждают информацию о новых увольнениях. «У нас не увольняют. Просто переводят специалистов из одного офиса в другой, по городу», - говорит работник Сбербанка.

Сбербанк открыто предупреждал, что будет сокращать сотрудников в рамках автоматизации производства. Но в конце 2008 года глава Сбербанка Герман Греф заявлял о том, что сокращения составят 3-5% к концу 2009 года. Другие участники рынка тоже увольняют людей, чтобы минимизировать издержки на фоне низких доходов.

Чистая прибыль Сбербанка (по РСБУ) в первом квартале 2009 года снизилась до 0,3 млрд руб.

За тот же период в 2008 году она составила 36,1 млрд руб. В банке объясняют это увеличением объема резервирования. В первом квартале прошлого года расходы по резервированию составили 87,5 млрд руб., в этом году - 92,2 млрд руб.

Чистая прибыль Сбербанка по итогам 2008 года (по МСФО) была на 8,3% меньше, чем в 2007 году, и составила 97,7 млрд руб. Отчисления на резервы под обесценение кредитного портфеля выросли в 5,5 раза по сравнению с 2007 годом. Максимальный рост резервов был зафиксирован в четвертом квартале 2008 года - они выросли на 40,8%. Убытки от операций с ценными бумагами за прошлый год достигли 37,3 млрд руб.

В феврале 2009 года в интервью Infox.ru старший вице-президент банка Денис Бугров говорил, что в итоге под сокращение могут попасть около 7% сотрудников. «Мы говорим о большом ресурсе повышения производительности труда. По ряду направлений мы говорим о повышении производительности на 50% и более... Поэтому у нас будет возможность за счет повышения производительности оптимизировать численность. И предлагать сотрудникам более интересные условия оплаты труда», - рассказывал Денис Бугров.

После начала кризиса прошло уже две волны сокращений. Сначала увольняли сотрудников финансовых и инвестиционных компаний, потом проблемы начались у тех, кто прямого отношения к финансовой деятельности не имеет.

По словам директора кадрового агентства «Грин стрит» Юны Скобликовой, объем сокращений в компаниях финансового сектора составил порядка 20%. «Точнее оценить сложно. Людей не увольняли - в условиях кризиса это дорого, а отправляли в отпуск за свой счет. Точечно было видно, что численность сотрудников уменьшилась, но в целом по рынку сказать трудно», - говорит Юна Скобликова.

Сокращения персонала - традиционный способ борьбы с издержками и повышения производительности труда. Юна Скобликова считает, что многим компаниям это идет на пользу. «На предприятиях во многих отраслях штат был раздут. Доходило до того, что для выполнения самых незначительных функций нанимали специального сотрудника. Если перегруппировать функции, производительность и экономическая эффективность труда повысятся», - уверена эксперт.