Чему нужно учиться, чтобы сделать успешную карьеру

Мысль "А не пойти ли поучиться?" периодически посещает каждого из нас. Вопрос, как говорится, хороший и явно подразумевает положительный ответ. Только вот чему? Каких знаний и навыков нам не хватает? И что по этому поводу думают работодатели? С этими вопросами RB.ru обратился к жж-юзерам, представителям кадровых агентств и работодателям.

Английский и не только

"Набор навыков и необходимых знаний зависит от требований конкретной позиции. Однако мы как рекрутеры замечаем определенные тенденции, - говорит Наталия Дорофеева, директор по развитию бизнеса компании Ситилинк. - Если речь идет о представителях инженерных дисциплин, то для работы в крупных многонациональных компаниях необходимо знание английского языка, как основного инструмента делового общения, начиная от уровня Intermediate и выше. Это нужно, для того чтобы человек мог эффективно работать в интернациональной среде и ощущать себя полноценным членом международной команды. Наша система образования по-прежнему больше ориентирована на профессиональную подготовку, но, к сожалению, языковая подготовка инженеров во многом оставляет желать лучшего".

А Яна Редько, консультант по подбору персонала консалтинговой группы "Альфа Персонал" отмечает, что компаниям в связи с выходом на международный уровень необходимы специалисты со знанием международных стандартов учета и английского языка, уровень которого бы позволял работать с документацией и вести переговоры. "Встречаясь с кандидатами, работающими в области бухгалтерии и финансов, я стараюсь рекомендовать изучать МСФО и английский язык в комплексе", - говорит Яна.

Кроме английского языка, специалисты упомянули и нехватку навыков деловых коммуникаций как письменных, так и устных.

"Большинство людей считает, что навыки коммуникации - это умение говорить, однако, умение слушать, к сожалению, в российском понимании в них не входит, - замечает Наталия Дорофеева. - А многим менеджерам среднего и высшего звена, большинство из которых приобрели навыки управления на практике, не хватает солидной теоретической базы в области стратегического управления, управления проектами и человеческими ресурсами, чувствуется и нехватка системного мышления".

Не знаете - научим

"Нехватка знаний не есть жесткий критерий, по которому работодатель не берет сотрудника. Работодатель готов научить, прежде всего, специфике работы именно в его сфере и в его структуре, - говорит Инна Иванова, менеджер по работе с персоналом, компания OCS (холдинг НКК). - В Корпоративном Кодексе OCS есть, в частности, стандарт, который гласит, что компания стремится брать на работу профессионалов, однако, соответствие нашим этическим нормам кандидата и стремление к развитию для нас важнее, чем исходный профессионализм". 

Да, компании готовы обучать и развивать сотрудников в соответствии с целями и задачам развития бизнеса. "Приоритетным является развитие тех компетенций, которые необходимы для выполнения работы, чтобы человек мог в большей степени способствовать повышению конкурентоспособности своей компании, - говорит Наталия Дорофеева. - Однако если для работодателя риск отсутствия сотрудника на рабочем месте превышает стоимость курсов иностранного языка, то он возьмет специалиста, обладающего необходимыми компетенциями, способного быстро развить необходимый навык".

Ирина Касимова