Шестерка старейшин российского бизнеса

За рубежом крупными компаниями управляют, как правило, люди зрелые: в Японии средний возраст президентов и топ-менеджеров составляет 63,5 года, в США нередко кресла руководителей занимают 80- и даже 90-летние "профи". В России же сложилась иная традиция. Это в советские годы дослужиться до высоких партийно-хозяйственных чинов можно было лишь к 60-65 годам. Перестройка сильно омолодила руководящий кадровый состав отечественных предприятий, ну а рыночные реформы и вовсе дали шанс молодым, которые смело устремились в новую экономическую реальность. Не случайно возраст большинства сегодняшних "олигархов" - 40-50 лет. В наши дни у руля российского бизнеса сложно встретить человека в годах. Но такие есть. Представляем шестерку не по возрасту молодых и активных патриархов отечественного предпринимательства.

Человек из титана: Владислав Тетюхин

В прошлом году был зафиксирован достаточно редкий случай: в рейтинг отечественных богачей попал 75-летний металлург. Речь идет о гендиректоре титановой корпорации "ВСМПО-Ависма" Владиславе Тетюхине, состояние которого оценивают в $640 млн. Но уникальность случая, конечно, не в размере его богатства, а в том, что в свои далеко не молодые годы бизнесмен не сидит на печке, собирая дивиденды, а вот уже 16 лет стоит у руля мирового лидера по производству титана для самолетов, подводных лодок и космических аппаратов. И на пенсию уходить явно не собирается. После окончания в 1956 году Института стали и сплавов коренной москвич Тетюхин был направлен на Урал. Там, на Верхнесалдинском металлообрабатывающем заводе, он получил свой первый опыт по работе с титаном и быстро вырос до заместителя главного металлурга. В 1992 году в условиях обвальной конверсии Тетюхин, к тому времени крупнейший в стране специалист по титану и сплавам, снова приезжает в Верхнюю Салду и становится генеральным директором того же завода.

До этого предприятие было государственным, потом перешло в аренду и акционировалось. "В свое время государство ушло из нашей отрасли. Нужно было вновь вырабатывать стратегию для нового заказчика, потому что в шесть раз снизилось производство титана и алюминия для отечественной промышленности. Мы понимали, что единственная возможность быть конкурентоспособными - это построить мощную вертикаль: от шахты, титановой губки до конечного продукта", - вспоминает Тетюхин. В те годы, чтобы предприятие не обанкротилось, гендиректору приходилось рассчитывать только на собственные силы: брать кредиты, инвестировать в развитие и реконструировать производство в соответствии с требованиями рынка. Кроме того, нужно было сертифицировать свою продукцию у всех главных потребителей титана. В результате компания получила 260 сертификатов, в том числе у Boeing, Airbus, General Electric. В 2005 году империя Владислава Тетюхина сильно выросла: Верхне-Салдинское металлургическое производственное объединение (ВСМПО) объединилось с ОАО "Ависма" - крупнейшим в мире производителем титановой губки. В результате уже в 2006-м корпорация получила $1 млрд выручки (на 38% больше, чем в 2005-м), а ее чистая прибыль выросла в 2,7 раза - до $204 млн, при этом капитализация составила $2,9 млрд. С этого момента в жизни титанового магната начался новый, не самый простой этап: производственным объединением заинтересовалось государство. В 2006 году структуры ФГУП "Рособоронэкспорт" выкупили около 67% акций титановой корпорации у ее совладельцев - Вячеслава Брешта и Владислава Тетюхина. "Интерес государства вполне естествен. Правительство решило, что если и дальше не обращать внимания на завод, то возникнут определенные проблемы, потому что титан входит в те зоны экономики, которые обеспечивают жизнеспособность государства. За время жизни "без государства" мы ничего не разрушили, не сгубили ни одной единицы оборудования, наоборот, все приумножили", - поясняет Тетюхин.

Теперь, в 2008 году, у гендиректора "ВСМПО-Ависма" новые хлопоты: госкорпорация "Ростехнологии", созданная на базе Рособоронэкспорта, рассматривает возможность продажи 16% акций "ВСМПО-Ависма", сохранив за собой лишь контрольный пакет. Госкорпорация может заработать на этой сделке почти $500 млн, а покупателем пакета может стать институциональный инвестор из числа крупных международных банков. Кто это будет и как изменится судьба титанового предприятия? Сегодня эти вопросы не дают нормально заснуть пожилому олигарху. Тем не менее Тетюхин планирует к 2012 году увеличить объем производства корпорации вдвое по сравнению с 2007-м - до 46 тыс. тонн. По его прогнозам, к этому времени мировой объем производства титановой продукции увеличится до 134,5 тыс. тонн, при этом доля "ВСМПО-Ависма" будет составлять 31-35%. Кстати, сам Владислав Тетюхин не относит себя к "динозаврам" бизнеса. Он, скорее, сокол, который в состоянии выклевать глаза любому конкуренту. "Динозавры вымерли, - улыбается Тетюхин. - А я живу и работаю".

Главному идеологу отечественной сотовой связи Дмитрию Зимину в апреле этого года исполнится 75 лет. Все сознательные годы своей жизни он посвятил радиотехнике, которая увлекла его еще в старших классах школы и в полной мере была изучена им на радиофакультете Московского авиационного института.

Во времена СССР Дмитрий Зимин более 35 лет проработал в Радиотехническом институте им. Академика Минца и в результате стал заместителем главного конструктора крупнейшей наземной радиолокационной станции, входящей в систему противоракетной обороны. В перестроечные же времена, когда институты вдруг стали никому не нужны, предприимчивый инженер с группой товарищей организовал предприятие по разработке и производству "гражданской" радиоаппаратуры - КБ "Импульс". Уже в 1992 году Дмитрий Зимин создал телекоммуникационную компанию мобильной связи "ВымпелКом", известную своей торговой маркой "Билайн". На этом поприще ему пришлось выдержать немало схваток с конкурентами, чтобы победить в жесткой технологической борьбе. В результате "ВымпелКом" стал лидером рынка, а Зимин первым в истории российского бизнеса вывел акции своей компании на Нью-Йоркскую фондовую биржу.

Конечно, быть всегда на передовой сложно: победы иногда сменяются поражениями, которые добавляют бизнесменам немало седых волос. В 1998 году лидером рынка стала МТС, а компания Зимина, поддерживая сеть и сервис AMPS (основной источник денег), была вынуждена бешеными темпами строить вторую сеть - GSM. "Гигантские расходы, отягощенные дефолтом 1998 года и платой за лицензию, привели нас к неизбежному финансовому кризису. "ВымпелКом" стал убыточным. Кризис усугубляли попытки Минсвязи отнять частоты для нового питерского оператора в Москве - "МегаФона", - вспоминает Зимин. Тем не менее "ВымпелКом" выжил, и весной 2001 года Зимин добровольно решил отдать руководство компанией молодому менеджменту во главе с Джо Лундером и Александром Изосимовым. "На новом этапе руководить компанией должны были другие, новые люди. Начиная с этого этапа они, безусловно, эффективнее меня. Это даже без учета возраста", - уверяет Зимин. Прародитель "ВымпелКома" оставил за собой только звание почетного президента компании. Он резко поменял жизненные ориентиры: основал благотворительный Фонд некоммерческих программ "Династия" для поддержки российских фундаментальной науки и образования, а также для популяризации научных знаний в обществе. Примечательно, что деятельность фонда Зимин финансирует исключительно из своих средств - ежегодно по $10 млн. "Если корпоративная благотворительность является в какой-то мере частью бизнеса, должна работать на имидж и, следовательно, на бизнес корпорации, то частная благотворительность в большей мере направлена на удовлетворение альтруизма, заложенного в человеке, кстати говоря, генетически. Кроме того, здесь есть и эгоистическая компонента - забота о своих потомках, которых наследуемые, а не заработанные богатства могут развратить и погубить", - объясняет Зимин.

Сейчас Дмитрий Зимин крайне редко выходит на контакт с журналистами, пытающимися ностальгировать на тему "ВымпелКома". Единственное, что его интересует, - благотворительность и формирование ее структуры в России. При этом Зимин уверяет, что рано или поздно к такой форме деятельности придут многие олигархи. "Большая часть знакомых мне крупных бизнесменов существенно моложе меня и активно занимается бизнесом. Но я почти уверен, что через некоторое время эти люди, отойдя от дел (а они отойдут, никуда не денутся), тоже займутся частной благотворительностью и тоже никуда не денутся", - утверждает Зимин.

Животворная сила финансов- Михаил Зотов

Михаил Зотов родился в 1915 году. Так что этого банкира по праву можно считать самым старшим менеджером в российской кредитной системе. "Я всю жизнь (с 1936 года) имел дело с деньгами, был и остаюсь профессиональным финансистом", - рассказывает о себе Михаил Зотов, председатель наблюдательного совета, советник председателя правления ТЕМП-банка. Зотов окончил Самарский планово-экономический институт, а первый опыт работы получил в должности начальника управления Кегенским районным отделением Госбанка СССР. В 1938 году он возглавил ревизионную службу правления Госбанка СССР. Однако развитие карьеры молодого Михаила Зотова прервала Великая отечественная война: он ушел на фронт добровольцем и защищал Москву в составе 316-й стрелковой дивизии генерала Панфилова. В 1945 году банкир вернулся к своему любимому делу - его назначили заместителем управляющего Московской городской конторы Госбанка.

Через девять лет напряженного труда Михаил Зотов дорос до кресла заместителя председателя правления. А в 1959 году он уже создал и возглавил Российскую республиканскую контору Госбанка СССР. Эта организация по сути была самостоятельным банком РСФСР. Как раз во время работы в Российской республиканской конторе Михаил Зотов стал одним из инициаторов перестройки банковской системы страны, стартовавшей в конце 80-х годов. "Рычаги финансирования, сосредоточенные в руках Госбанка, находились в отрыве от инвестиционной политики Стройбанка. Поэтому мы направили письмо председателю Совета министров СССР Николаю Рыжкову с предложением реформировать банковскую систему", - рассказывает Михаил Зотов. Этот документ не очень заинтересовал получателя, но рассмотреть вопрос аппарату Совета министров все же поручили. В итоге вместо коммерческих банков в 1986 году в России появилась еще одна государственная кредитная организация - Сельхозбанк. "Тогда убедить своих коллег в необходимости кардинальных перемен нам так и не удалось", - сетует Михаил Зотов. Однако банкиры на этом не остановились и предложили новую идею - создать пять коммерческих банков: Промстройбанк, Жилсоцбанк, Агропромбанк, Внешторгбанк и Сбербанк.

Соответствующее решение было принято 17 июля 1987 года постановлением Совмина "О перестройке деятельности и организационной структуре банков СССР". Так в стране появились первые коммерческие банки. В проекте реформирования предусматривалось также создание сети инновационных, паевых и акционерных банков. Поэтому практически одновременно с основными банками появились два акционерных в Ленинграде и один в Москве, а также было создано 15 инновационных банков. "Однако ход нормальных событий прервался, когда реформой занялись люди с авантюристическими замашками либо выполнявшие чей-то заказ, - сетует Михаил Зотов. - Они извратили, сломали эту концепцию, ликвидировали специализированные коммерческие банки и стали поспешно создавать новые акционерные и паевые банки. Процесс принял неуправляемый, стихийный характер, и с целью обогащения банки стали создавать случайные люди". В итоге, по мнению банкира, провозглашенный плановый переход на рыночную модель экономики оказался лишь дымовой завесой, прикрывающей уничтожение идеологического, политического и экономического устройства СССР. Но, несмотря на все трудности переходного периода, Михаил Зотов никогда не бросал свое любимое дело и продолжает заниматься им по сей день.

Отец Федор: Федор Клюка

Хотя российский миллионер Федор Клюка родился в 1942 году в Советском Союзе, он еще в детстве узнал, что такое частная собственность.

По его собственным словам, социализм добрался до белорусской глубинки только году в пятьдесят четвертом, когда началось массовое колхозное движение. А первые 12 лет его жизни прошли в крестьянской семье, владевшей пашней, коровами и лошадьми. Может быть, именно поэтому, несмотря на возраст, Федору Клюке удалось так успешно вписаться в новые экономические реалии, когда началась перестройка. К тому времени белорусский крестьянин проделал путь от горного инженера до руководителя Стойленского ГОКа, расположенного в Белгородской области. Советская власть сумела рассмотреть в нем организаторскую жилку. В 1992 году в результате приватизации предприятие превратилось в ОАО, а Федор Клюка возглавил совет директоров. Ему пришлось приложить максимум усилий, чтобы комбинат не только выжил в трудные для российской металлургии годы, но и стал приносить реальный доход его владельцам. В 1998 году контроль над Стойленским ГОКом получил владелец "Российского кредита" Борис Иванишвили, а Федору Клюке достались 33% акций.

Свои успехи в бизнесе и способность конкурировать с куда более молодыми олигархами сам Федор Клюка объясняет просто: надо все время учиться, причем в любом возрасте. В 90-е годы уже немолодой бизнесмен заставил себя переучить экономику, финансы и освоить маркетинг. "Мне хватило мужества и силы воли понять, что я далеко не все знаю, и начать борьбу с "белыми пятнами" в образовании", - говорит Клюка. При этом сам он предпочитал иметь дело с молодыми сотрудниками, к примеру, на комбинате у него не было ни одного начальника цеха старше сорока лет. Жесткую кадровую политику Федор Клюка объяснял тем, что лишь немногие его ровесники сумели встретить новую экономическую эру с пониманием. В 58 лет бизнесмен сделал резкий поворот в своей карьере: оставив металлургический бизнес (правда, на собственного сына), стал совладельцем и президентом агропромышленной корпорации "Стойленская Нива". Это сейчас понятно, что сельское хозяйство может быть доходным бизнесом, а в 2000 году олигархов к земле еще не тянуло: слишком рискованно казалось работать с землей, которая фактически тебе не принадлежит. Но времена потихоньку менялись,и в АПК потянулись первые бизнесмены, среди которых был и Клюка.

Вскоре АПК "Стойленская Нива" стал крупнейшим объединением, куда вошли 64 сельхозпредприятия из Белгородской, Воронежской и Тамбовской областей. Через два года стараниями бизнесмена, уже достигшего пенсионного возраста, комплекс имел 300 тыс. гектаров пашни, 45 тыс. свиней, 54 тыс. голов крупного рогатого скота, 235 тыс. птицы, а также несколько предприятий по переработке сельхозпродукции и магазины. Для крестьян, которые отдавали свои паи в новое агропромышленное предприятие, Федор Клюка стал вроде "отца-батюшки", который и работой обеспечит, и от пьянства спасет, и в обиду не даст. Возраст сыграл на руку: пожилому хозяину селяне доверяли гораздо больше, чем молодым да ранним. В Белгородской области его даже прозвали "отцом Федором". В 2003 году Федор Клюка был вынужден продать свою половину "Стойленской Нивы", и тогда он стал президентом и владельцем ассоциации "ПромАгро", куда входит более десятка предприятий Белгородской области. А в 2004-м согласился на предложение продать 33% акций "Стойленского ГОКа". Так Клюка в одночасье превратился в "миллионера на пенсии": журнал Forbes оценил его состояние в $210 млн.

Казалось бы, самое время возиться с внуками, но усидеть без дела немолодой олигарх не смог. В 2005 году он вложил собственные миллионы в строительство свинокомплекса в Белгородской области. Проект был задуман ради внуков. "Поэтому, - говорит предприниматель, - землю не арендую, а покупаю, чтобы не было так: сегодня дали, а завтра забрали". Строительство комплекса завершилось в 2006 году и обошлось бизнесмену в 700 млн рублей. Уже сейчас разведение английских свиней позволяет ему успешно конкурировать с крупнейшими хозяйствами региона.

Первым делом - вертолеты: Вениамин Касьяников

Вениамин Касьяников, заместитель главного конструктора фирмы "Камов", утверждает, что работа - это и есть его самое любимое хобби и смысл жизни. Вроде как в той знаменитой песне летчиков, у которых первым делом самолеты, а девушки потом. Однако этот умудренный опытом авиаконструктор явно лукавит. К 71-му году жизни помимо непосредственного участия в разработке знаменитой "Черной акулы" и всех остальных вертолетов фирмы "Камов" у него есть и несколько иной багаж: пятеро детей и еще больше внуков. Касьяников пришел на фирму "Камов" в 1959 году, сразу после института. "Я окончил Казанский авиационный институт. Когда в КАИ открылась вертолетная специализация, пошел туда одним из первых. А все потому, что я приехал из Алтайского края, где и сегодня-то дорог нет, одни географические направления, а пятьдесят лет тому назад было еще хуже. Вертолетам же не нужны дороги. Вот я и решил выучиться на эту специальность, чтобы в Сибири вертолеты внедрять", - рассказывает Касьяников. Но на родину конструктор так и не вернулся. С "Камова" талантливого инженера не отпустили, и уже в 1985 году он стал заместителем генерального конструктора и курировал практически все разработки компании.

Во времена перестройки, когда "Камову" пришлось акционироваться и учиться жить по-новому, Касьяников начал осваивать и другую, более приземленную, но не менее важную для предприятия профессию менеджера. Сам генеральный конструктор стал одновременно гендиректором, а Касьяников автоматически превратился в его зама и на новом поприще. "Об этих годах могу сказать только одно: заработал инфаркт, - рассказывает Вениамин Касьяников "BusinessWeek Россия". - Времена были очень тяжелыми, заказов не было, по семь месяцев зарплату не платили. Но выстояли, до банкротства предприятие не довели". Именно в те тяжелые годы Касьяников с коллегами сумели "сосватать" за рубеж вертолет К-32 - гражданскую модификацию на базе военной модели К-27. "И она нас, в общем-то, спасла. Сначала поставили вертолет в Швейцарию, потом в Канаду. И так выкарабкались из ямы", - вспоминает Касьяников. Кстати, на "Камове" этой машиной и сегодня очень гордятся, поскольку она, единственная в стране, имеет сертификат летной годности по американским нормативам, а значит, является коммерческим продуктом. Американские сертификаты, в отличие от российских, признают практически все страны мира. "Пять лет добивались мы этих документов, очень сложный процесс: нужно пройти все испытания, которые вам ставит противоположная сторона, - рассказывает конструктор. - Это как в сказке: и дворец за ночь надо построить, и мост к нему провести". За последние пять лет контрольный пакет акций фирмы "Камов" побывал в руках АФК "Система", потом перешел к ОПК "Оборонпром". Но на предприятии при смене мажоритарного акционера большой разницы не заметили.

"У предпринимателей какая задача? Получать большую прибыль. Но как же сложная техника ее принесет? Да, вертолет стоит $5-10 млн. Это конечно, большие деньги, но сколько из них дойдет до разработчика -большой вопрос, особенно при единичных поставках, ведь тысячами вертолеты не покупают. А в их производстве принимает участие не менее150 заводов-поставщиков двигателей, агрегатов и различного оборудования", - говорит Касьяников.

Интересно, что в противовес текучке акционеров кадры на фирме "Камов" практически не меняются. Поэтому вопрос о конкуренции с молодежью седовласые конструкторы воспринимают как шутку. "Да вы что, молодых сюда пряниками не заманишь. Вы когда-нибудь по телевизору видели, чтобы авиационную отрасль называли перспективной? Молодежь не идет к нам. Вот заканчивает МАИ группа из 24 человек - пятеро приходят к нам. Всё. Остальные выбирают торговлю. В промышленности средний возраст 55-56 лет. Через пять-шесть лет отрасль станет "заслуженным пенсионером", - утверждает Касьяников. Выход ветеран видит в том, чтобы срочно восстанавливать систему подготовки кадров от ПТУ до институтов и платить достойную зарплату инженерам и рабочим, руки которых создают новую технику.

Жена ревнует к банку: Дмитрий Орлов

Председатель правления и основатель банка "Возрождение" Дмитрий Орлов отпраздновал свое 65-летие. И хотя банк стал неотделим от его семьи, передавать бизнес в молодые руки он не собирается. "Я приехал в Москву из Сухуми, думая, чем заниматься: теоретической наукой или практическим делом", - рассказывает Дмитрий Орлов о начале своей карьеры "BusinessWeek Россия". Поэтому, выбирая между мехматом МГУ и Московским финансовым институтом, он предпочел последний: тяге к практике суждено было победить. С 1962 года Дмитрий Орлов занимается классическим банковским делом. В советское время он был управляющим сначала в Мытищинском отделении, затем в Московской областной конторе Госбанка. Должность считалась большой, потому что сама контора была второй по объемам в СССР. Перестройка не стала для него трагедией, наоборот, обернулась новыми возможностями, ведь именно в это время нужны были практики, чтобы заново выстроить экономику совсем на другой основе - коммерческой.

"Когда в государстве был принят закон о коммерческих банках, мы подошли к идее создания банка "Возрождение", - вспоминает Орлов. - Осенью 1990 года 13 самых значимых клиентов Агропромбанка Московской области выступили учредителями нового кредитного учреждения, чтобы созданный банк обслуживал интересы их бизнеса и вновь возникающих коммерческих предприятий". Несмотря на то, что прошло уже почти два десятка лет, те банкиры, которые создавали кредитную организацию, продолжают в ней работать. Как считает Дмитрий Орлов, самые "знаковые" даты для его банка - это 1991 и 1998-й. Год рождения кредитной организации и год самого серьезного в постсоветской России банковского кризиса. "Самое главное, что помогло нам устойчиво развиваться во времена перестройки, - это внимание к клиентам, - уверен Дмитрий Орлов. - В те горячие времена многие с головой окунулись в бизнес, поэтому приходилось очень ответственно выбирать партнеров - тех, кому банк мог с оправданной долей риска доверить деньги". Банку "Возрождение" без потерь удалось выйти из кризиса 1998 года. Орлов признается, что нервотрепки и переживаний тогда было с лихвой, но именно надежные клиенты помогли пережить кризис. Однако "горячие" постперестроечные времена уже прошли. А что же сейчас? Как рассказал "BusinessWeek Россия" Дмитрий Орлов, он никогда не испытывал трудностей в общении с более молодыми коллегами. "Наверное, потому, что я изначально вижу в них задатки профессионализма и стремление стать высококвалифицированными современными менеджерами, - говорит Орлов. - А они в ответ всегда с должным уважением и вниманием относятся к моему профессиональному и жизненному опыту".

И вообще, ему очень приятно, что в России появилась новая когорта бизнесменов-финансистов, которые понимают тонкости своей профессии. "Ведь были времена, когда создавать банки бросились все подряд, - говорит Орлов. - Теперь же мы видим много действительно профессиональных молодых банкиров, которые вселяют уверенность, что у российской банковской системы есть будущее".

В банке "Возрождение" полностью реализована схема преемственности поколений. С 1997 года вместе с Дмитрием Орловым развитием банка занимается его сын Николай, а в прошлом году с отличием закончила Финансовую академию и тоже пришла в банк дочь Татьяна. "Они для меня не только дети, которые продолжают династию, но и представители нового поколения банкиров, которые являются частью большого и профессионального коллектива", - рассказывает Дмитрий Орлов. Хотя сам банкир об уходе со своего поста еще не думал. "Я трудоголик и не представляю себя на заслуженном отдыхе, - говорит он. - Супруга иногда жалуется, что моя основная семья - это банк "Возрождение", а она на втором месте".