Владимир Тарасов — один из самых известных российских бизнес-тренеров, руководитель Таллинской школы менеджеров, автор книг «Искусство управленческой борьбы» и «Книга для героев». Попасть на встречу с ним в Доме БМ посчастливилось не всем желающим, зал вместил только 300 человек. Оставшиеся за бортом мероприятия смогли посмотреть официальную часть в режиме онлайн, а редакция выбрала из речи Владимира Тарасова самые яркие высказывания.
Если вы делаете что-то правильное для человечества, то деньги к вам прилипнут, вы от них не увернетесь.
В реальной жизни каждая управленческая ситуация уникальна и конфиденциальна.
Женщины очень чутки к деталям. Поэтому если вы хотите уволить женщину — «крепкого орешка», можно просто заменить ей хорошее кресло на потертое. Статус в женском коллективе резко снизится, работать станет некомфортно, и она сама уйдет.
Инновации — это всегда фронт. Нужно так сузить участок фронта, чтобы у вас на нем было максимальное преимущество.
Без фаната инновация проваливается. Даже если все остальное есть.
Любые инновации — перераспределение реальной власти.Именно поэтому им всегда сопротивляются.
Когда я был молодым, в бухгалтериях внедряли калькуляторы и столкнулись с сопротивлением главных бухгалтеров. Раньше ведь они могли считать на счетах или крутить ручку — цифры подбирать. Так вот, главбухи были не против калькуляторов, они были против того, что у них отняли право выбора.
У меня пять учителей, но все они уже умерли: Сунь Цзы, Макиавелли, Роберт Оуэн, Фредерик Тейлор и Генри Форд.
«Я не нуждаюсь в оценках со стороны общества. У меня нет комплекса отличника».
Для применения силы нужно быть готовым ее применять. Если вы не готовы, вы не можете быть собственником.
Семейный бизнес имеет шансы быть только малым. И тормоз на этом пути — женщина. Потому что женщины не любят рисковать.
Когда работаешь с членом семьи, дистанцироваться непросто.
Делайте плохие вещи сразу, а хорошие постепенно, чтобы их можно было прочувствовать.
Неважно, как народ живет, важна перспектива. Не нужно сразу давать людям хорошее.
Если вы начинаете бизнес, готовьтесь первые пять лет ночевать под станком. Главное, чтобы и ваша семья была к этому готова.
Комментарии