Если еще позавчера говорили, что кризис идет. Вчера, с объявления главы РЖД Якунина, кризис признан начавшимся — официально.
Что делать:
1. Быстро закончить проекты, пока деньги не обесценились.
2. Законсервировать то, что невозможно будет закончить.
3. Резко сократить расходы не приносящие прямую прибыль.
4. Ввести жесточайший режим экономии.
Для этого:
1. Четко сформулировать цель собственного бизнеса с точки зрения потребителей.
2. Пересмотреть политику кадрового обеспечения своего дела, направить силы на обучение с цельюповышения производительности персонала.
2. Пересмотреть действия по продвижению собственного продукта, с учетом сокращения рынка потребления.
Выхода на человеческое отношение к любимым заказчикам. (Обычное планирование продаж строится на глобальных терминах — сектор рынка и пр.)
3. Ввести систему еженедельного финансового планирования, с учетом поступивших доходов. (В институтах учат планировать то, что еще не получено)
4. Пересмотреть производство товаров, услуг с целью сокращения затрат и увеличении скорости выхода продукта.
5. Ужесточить контроль за качеством производства. ввести систему поощрения за качество, ввести систему сертификации, и аттестации сотрудников. Ввести переобучение персоналя.
6. Пересмотреть работу с пиаром. Убрать все дорогостоящие проекты по Связям с общественностью.Ввести систему личных общений с новичками и со старыми заказчиками.
7. Внимательно посмотрите на свой офис. На свою административную работу. Уберите все лишнее. Забудьте на время, гламури личные амбиции.
Направьте весь свой талант и энергию на выживание в новом, со вчерашнего дня объявленном кризисе.
Кто выживет — тот будет иметь много преференций перед погибшими в о время кризиса.
Кризис продлиться 4–5 лет. Не откладывайте экстренные меры по спасению по спасению своего бизнеса. Правильно тепло одеваться не когда замерзнешь, а перед тем, как выйти на мороз.
Выйдите из кризиса в состоянии расширения!
Комментарии