Почему в России не будет суперсовременных роботизированных производств

В рамках постоянно вспыхивающих дискуссий насчет «засилья мигрантов» народ очень любит мечтать о роботах. Особенно в ответ на редкие трезвые замечания, что, мол, среди коренного населения желающих идти на «грязные работы», типа грузчика на ту же Бирюлевскую овощебазу, не так что бы особо много – кто работать будет?

Вот тут и начинаются грезы наяву: а и не надо никаких чернорабочих, надо просто строить суперсовременные роботизированные производства! Там, дескать, не будет никаких тысяч «рабов»-таджиков, там все работы осуществляют добрые роботы на автоматизированных линиях, а обслуживает такое производство лишь пара десятков белых высокооплачиваемых людей, причем все, как один, в белых халатах! (на слове «высокооплачиваемых» у наших полемистов ощутимо начинает течь слюна и капать на клавиатуру, но этот момент мы пока опустим).

Причем люди не остаются голословными: широкое хождение по русской сети имеет, к примеру, такая ссылка на «современный рыбоперерабатывающий завод в Норвегии»:

«Но завод, на который мне довелось попасть в период моей последней поездки в Норвегию заслуживает отдельного репортажа. Завод этот, без преувеличения, если и не самый крупный в мире, то самый дорогой и самый современный — точно…» и т.д.

Вот! – торжествующе говорят мои друзья по ФБ и ЖЖ, потрясая этой ссылкой. – Ведь могут же! 20 человек – и все в белых халатах! Сидят перед мониторами, кнопки нажимают. Кругом – стерильность! И точно то же самое можно и на месте Бирюлевской овощебазы соорудить. Будет у нас лепота, чистота, словом, 21 век – и никаких мигрантов!

Увы, друзья мои. Не будет этого ничего – по причинам, которые к проблемам миграции, а также наличия/отсутствия виз со Средней Азией не имеют ни малейшего отношения. И доказать этот тезис можно совсем просто, не прибегая ни к каким особо мудреным экономическим выкладкам и цифрам.

Чудо-склад за полтора миллиарда
Главная-то проблема во внедрении достижений прогресса среди отечественных берез и осин вполне прямо и простодушно упомянута в первом же абзаце приводимого текста про норвежский рыбный завод. Вот здесь: «завод… самый дорогой и самый современный…» Ключевое слово – вовсе не то, что вы подумали. Не «современный». Ключевое слово – «дорогой»!

«Дорогой» - это сколько? Ну, скажем, 50 млн. долл. – примем это за цену «полностью автоматизированного логистического центра» на месте паршивой продбазы. Теперь предположим совсем уж невозможное – что у нас с вами, читатель, есть эти деньги. Представим, что мы– друзья, собаку съевшие на логистике и на торговле овощами, которые заодно непосильным трудом подкопили те самые 1,5 млрд. руб. Вопрос: вложим ли мы с вами свое кровное бабло в такой проект?

С одной стороны – почему нет? У нас и опыт, и деньги. Конечно, придется повозиться; надо будет серьезно поработать над адаптацией проекта к российским реалиям. Суперавтоматизированный склад – это не деревенский сруб, модульная сборка тут едва ли достижима. Но ведь в итоге, вложив основательно не только деньги, но время, и все свои таланты, мы получим ВЕЩЬ!

И конечно, мы с вами понимаем, что мгновенно «отбить» свои вложения нам не удастся: все-таки полтора миллиарда – солидная сумма. Придется, очевидно, подождать окупаемости лет 5, а то и поболе. В принципе, на Западе (в той же Норвегии) такие сроки окупаемости никого не пугают; главное, что дело-то ВЕРНОЕ!

А у нас? У нас беда в том, что этих пяти лет нам никто не даст. Можно быть уверенным: если мы действительно поставим суперсовременный и прибыльный «завод-конфетку» - буквально тут же «нарисуются» люди, которые захотят «отжать» его себе. Причем чем красивее и прибыльнее будет наш проект – тем больше шансов на появление «желающих отжать». Если сделаем «как в Норвегии» - вероятность приближается к 100%.

И вот дальше начнется самое неприятное. Наш чудо-завод, полный добрых роботов, будет работать и давать прибыль; добрые люди нам расскажут, когда, кто и каким образом будет нашу собственность забирать себе – кто куда «занес», какой купленный следователь будет вести «дело», какой ангажированный судья примет решение не в нашу пользу. Страшно будет то, что мы ничего не сможем сделать!

Это ведь целое предприятие. Его нельзя положить в карман и убежать с ним; его не удастся электронным образом «перевести» из родного Бирюлево куда-нибудь на Каймановы острова… Это стоят наши с тобой, читатель, ОВЕЩЕСТВЛЕННЫЕ 1,5 млрд. руб. – и мы их даже продать не сможем, так как никто их за реальную цену у нас не купит: все ведь будут знать, что на предприятие уже «наложили лапу».

Нам останется только беспомощно смотреть, как кровные «лимоны зелени», которые прежде спокойно лежали на наших счетах в далеких банках – теперь уплывают от нас навсегда. А скорее всего, даже и просто «смотреть» не получится – потому что придется бежать, пока не посадили те же самые рейдеры, которые и отберут наше роботизированное чудо техники.

Разве я что-то преувеличиваю? Ни в малейшей степени. «Отжать» собственность в нашей Системе – дело не просто плевое. В этом,собственно, и состоит суть Системы. Она под это «заточена». Суда как такового нет, «правоохранительные органы» работают главным образом сами на себя… Вы все еще хотите потратить наши полтора миллиарда на роботосклад овощей 21 века? Вижу, что уже нет. Правильно – пусть лежат: целее будут.

На самом деле это и есть главная, определяющая черта нашей страны (а вовсе не мигранты): незащищенность собственности и неуважение к собственникам.

Деградация неизбежна
И из этого факта проистекает не только невозможность возникновения в стране новых ДОРОГИХ (!) автоматизированных производств. Второе, не менее, очевидное следствие – деградация и разрушение уже имеющихся производств.

Для иллюстрации тезиса воспользуемся тем же приемом: представим, что мы с вами – собственники какой-нибудь очередной продбазы.

Ну, не той, роботизированной суперсовременной, а попроще – вот как сейчас: грязной, где-нибудь в промзоне… Конечно, такая база на полтора миллиарда не тянет; ну, допустим, что она стоит всего каких-нибудь 100 миллионов «деревянных».

Хотя наша с вами база и дешевая, без роботов – какой-то доход она нам все равно приносит. И вот тут у нас с вами возникает вопрос: куда его направить? В принципе, можно было бы направить на развитие нашего актива – базы: что-то модернизировать там, ворота заменить, новую упаковочную линию поставить… Можно было бы и повышением квалификации персонала заняться. Можно было бы, наконец, отобрать лучших и зарплату им повысить – чтоб покрепче привязать к нашему предприятию. Не так ли?

Не так. И дело не в жадности. Мы-то с тобой, читатель, теоретически могли бы, как Стив Джобс, оставлять себе зарплату рубль в год, а все деньги реинвестировать обратно в базу, чтоб она цвела и пахла… Но опять вопрос: а с чего нам с вами быть уверенными, что база так и останется нашей?!

Да, 100 млн. – не 1,5 млрд., ее «отжать» - не так заманчиво. Но, с другой стороны, и 100 млн. – тоже деньги, не правда ли? У товарища генерала МВД зарплата намного меньше, а у какого-нибудь Ровшана Гянджийского или у Федьки Лысого из «тамбовских» зарплаты так и вообще нет, так как они, как известно, из категории «временно неработающих». А ну как все эти чудесные авторитетные люди «попросят»-таки «отдать» им нашу базу? Что мы с вами сможем им противопоставить? Ничего.

Отсюда какой вывод? Вывод такой, что деньги надо выводить, пока есть возможность. Новые ворота – к черту, учеба персонала – к черту, повышение зарплаты – перетопчутся. А вообще лучше бы персонал базы подсократить, а на вакансии нанять кого подешевле. Потому что мы не знаем: может, уже к весне база уйдет ни за грош к Ровшану или Федьке! И что ж – мы им приложим к награбленному новые ворота, новую погрузочную линию, да впридачу еще обученных и всем довольных спецов?! А сами пойдем с сухой коркой?? А вот хрен! Мы их лучше сейчас уже всех уволим.

И это поведение собственника логично. Если собственность не защищена АБСОЛЮТНО – в этом случае «как бы собственник» ощущает себя реальным хозяином одного только «кэш флоу», который дает НЕ ЕГО предприятие. Остается только всеми силами этот «поток наличности» интенсифицировать, ну а предприятие – уж как бог даст…

Арендуя у бандитов
Какую бы здесь аналогию провести, чтобы читателю, даже никогда в жизни не занимавшемуся бизнесом, стала бы ясна психология российского предпринимателя? А это просто: представим себе обычную ситуацию «аренда жилья у дяди Коли». Вы снимаете комнату у некоего «мужика по объявлению». Никакого договора аренды нет, чувствуете вы себя абсолютно незащищенным. В любой момент дядя Коля может прийти и потребовать от вас выметаться к чертовой матери: или жестко – то есть просто «пошел вон!», или мягко – «ты платил 20 тыс. в месяц, а с завтрашнего дня будет 40 тыс.; соглашаешься – плати, не нравится – выметайся».

Вопрос: стал бы читатель, проживая в комнате на таких условиях, по собственной инициативе заниматься ремонтом этой комнаты? Потолки белить, новые обои клеить, вставлять рамы, делать «теплый пол» и т.д.?

Думаю, что нет. Вот так же и российский предприниматель. Дело в том, что любые российские промышленные активы – что та комната: они российским «недорезанным буржуям» на самом деле не принадлежат. Неважно, как они оформлена – в виде аренды на 99 лет, или в виде собственности на акции, или еще как – это все пустое. В реальности вся собственность как бы дана буржуям в аренду. Бандитами. Бандитами не какими-то конкретными, а в широком смысле. Причем бандиты могут быть как «черные» (то есть натуральные), так и «красные» (то есть в погонах). Это неважно. Важно, что предприятия не принадлежат собственникам.

Отсюда – хищническое отношение к собственности. Вернемся к нашей с вами базе. Какая у нас с вами главная задача? Наша задача – выжать из нее максимум, пока бандиты ее у нас не отобрали. А если мы сами бандиты, и приобрели эту базу описанным бандитским путем – задача не меняется: нам надо выжать из нее побольше, пока не пришли другие бандиты, посильнее. Мы-то ведь уже знаем, как это делается…

Это психологическую особенность восприятия очень важно четко понимать. «Кэш флоу» - наш, а предприятие, которое его производит – не наше. Так думает ЛЮБОЙ российский предприниматель. Отсюда две основных, важнейших отрасли нашей экономики: обналичка и увод в оффшоры.

В условиях, когда собственность не защищена, предприниматель поступает единственно возможным РАЗУМНЫМ способом: спасает «кэш», так как видит, что атмосфера в стране враждебна предпринимательству и частной собственности. Он не хочет вкладываться в предприятия, которые у него отберут – так как не хочет, в конечном итоге, работать «на дядю». Вспомним – в предприниматели ведь и идут главным образом те люди, которые не любят и не хотят работать «на дядю», а хотят работать на себя!

Но тут печальный парадокс, феномен положительной обратной связи: чем более хищнически предприниматель выводит средства из промактивов, тем больше население (которое все это, конечно, видит) проникается недоверием и ненавистью к предпринимателям как к классу: мол, они же вредители, отобрать у них собственность, пока окончательно ее не порушили! Видя такие настроения, предприниматели еще интенсивнее принимаются выводить средства, понимая, что «час близок».

Нарисованная картина, безусловно, тосклива. Получается, что никто не будет организовывать в России современные производства просто из страха, что их у него отберут? Возразить трудно – все мы знаем, что этот страх более чем обоснован.

Каменщик и его мудрые друзья
Тут, конечно, просто просится ярчайший пример Каменщика. Каменщик – один из тит