Как победим – 2. Горчичное дерево

Продолжение. Начало в http://echo.msk.ru/blog/russkiysvet_dot_narod_dot_ru/1112438-echo/.

Какие организационные принципы нужно посеять сегодня, чтобы завтра они смогли прорасти горчичным деревом, укрывающим птиц небесных, – организацией, которая сможет даже не принять на себя ответственность за страну, а сама стать страной, стать обществом?

Прежде всего, такой организации нужна идея, идеология. Эту идею не нужно далеко искать. Эта идея личностного, или духовного развития. О том, что это такое и как это измерять, чуть позже.

По сути, эта идея гуманизма: человек – высшая ценность. Но с одним важным уточнением: высшей ценностью явяется не весь человек и не всё в человеке, а только человеческое в человеке, высшее, что есть в человеке. Исторически об этом высшем в наших аврамических культурах говорили (хотя обычно и сами не понимая своих слов) только религии. Сегодня об этом же начинают говорить психологи, открывающие за культурным сознательным слоем психики – мыслями и чувствами – другую реальность, реальность надкультурную, надиндивидуальную и над- или сверх-сознательную. В этой реальности и обнаруживается то, что одни школы называют «Истинное Я», другие – «Индивидуальный дух», а третьи – как-то еще: то подобие Бога и тот росток человека, который и ответственен и за нашу человечность, и за всю нашу жизнь.

Но мое антропологическое отступление затянулось. Вернемся к организационным принципам.

Помимо идеологичности, организация должна обладать способностью расти, саморасширяться. Реализовать этот принцип могут методы сетевого маркетинга. Рейтинг социальной активности члена организации определяется суммой рейтингов социальной активности привлеченных им членов организации.  

Далее. В наше время живая организация должна быть сетевой, состоять из множества автономных ячеек. Подчинение руководящим или координирующим органом может быть только добровольным. На практике это означает создание несколькими ячейками, желающими участвовать в некотором проекте, координирующего органа и право любой ячейки не выполнять те решения координатора, которые противоречат совести членов ячейки.

Координирующие органы группы ячеек создают свои координирующие органы.

Так растет организационная вертикаль. Так как организация реализует множество проектов, то и таких проектных иерархий в ней сосуществует много.

Саморасширение, проектность, добровольность и горизонтально-вертикальная сетевая структура образуют одну группу оргпринципов. Вторая связана с оцениванием рейтинга духовного, или личостного развития. Что это такое?

Прежде всего, это не один, а группа индексов, так как развитие человека меняет разные стороны его психической индивидуальности. Я уже писал, что, подобно тому, как физическое развитие растущего ребенка меняет его рост, вес, объем легких, силу рук и т.д.,  психическое, личностное развитие человека меняет его знание мира (мудрость), знание мира людей и умение эффективно взаимодействовать с людьми и знание себя самого, а вместе с ними профессионализм и способность к эстетическим переживаниям, способность любить и способность слышать свою совесть. Эта семерка индексов и описывает состояние духовного развития человека.

Так как траектория духовного развития у каждого своя, то сплошь и рядом мы видим, как один человек, опережая другого в одном отношении, отстает в другом. Например, более умный оказывается и более бессовестным.

Как измерять эти индексы-рейтинги? Здесь можно предложить разные методики, но в контексте строительства организации естественна самая простая. Рейтинг человека по любому измерению на единицу больше, чем рейтинг его самого высокого (по этому же измерению) ученика. Например, если некого человека признают своим учителем, образцом совестливости двое, один с рейтингом совестливости – 3, а другой с рейтингом совестливости – 1, то рейтинг совестливости этого человека, учителя будет равен 3+1, то есть 4.

Впрочем, сделать эту простую методику надежной, защищенной от фальсификации уже не так просто. Но здесь мы подходим к еще одной очень важной, просто-таки важнейшей теме.

Чтобы организация жила, она должна не только расти, но и защищаться от тех опасностей, которые ей угрожают: коррупции, разложения, рейдерских захватов, выхолащивания и т.д. и т.п.. Ананасы в оранжереях ждут большие гнилостные бактерии, которые их и убивают. «Это бывает с ананасами. Ой-ой-ой, как бывает!».

Как от этих напастей защищаться? Об этом в следующей статье.