НЕ СУДИТЕ — И НЕ СУДИМЫ БУДЕТЕ

В Америке столетиями угнетали афроамериканцев, и даже после отмены рабства долгое время было «престижным» нанимать в дома прислугу и официантами в рестораны и заведения людей с темной кожей. Это как бы автоматически поднимало статус семьи и посетителей ресторана, но одновременно унижало людей с темным цветом кожи, и так продолжалось достаточно долго. А теперь — в Америке другая мода и направленность: не прослыть и не стать расистом своим некорректным поведением, ни в коем случае не унизить людей с темным цветом кожи. И, наверное, для американцев справедливо, что сейчас их президент – афроамериканец. Многие думают, что это — проявление демократии, а это — справедливость.

От большего — к малому. Если подчиненный менеджер осуждает своего начальника за авторитарность, диктат, когда начальник, в его глазах, такой себе «мелкий божок», то чем больше он осуждает, тем больше переносит это на своих подчиненных и семью, и та сила противостояния начальнику, которая в итоге формируется в нем, так же переносится на детей и жену, которые противостоят ему самому.

Это — постепенный, нерезкий перенос ситуации в работе на семью, и чем дольше такое осуждение начальника существует, тем в большей степени семья протестует. Конечно, в этот момент это как бы созвучно с тем, что происходило в семье этого человека: Либо мама, либо отец, принося большие деньги домой, или, как многие считают, «труднодобываемые» деньги, позволяли себе «глаголить» по заработанным деньгам.

Когда человек осуждает кого-то за бездеятельность, тем самым он берет на себя ответственность того человека, которого осуждает в данный момент за то, что он делает и не производит достаточно длительное время.

Для себя осуждающий якобы прав: делает благое дело, он более ответственен, у него всегда есть задачи, он горд тем, что он сильней своего оппонента, — и это огромная проблема для него самого: она накапливает в человеке излишнюю ложную ответственность за других людей, давая носителю этой модели лишний вес и, как следствие, — сердечно сосудистые проблемы, высокое давление. Не факт, что всегда так бывает, но такие проблемы со здоровьем достаточно часто встречаются у таких людей.

При этом осуждающий наносит вред осуждаемому — тем, что он лишает его права на ошибку, как следствие, — права на развитие и уверенность в собственных силах.Рядом с таким«сильным» человеком сложно проявить себя, не сделать ошибку, то есть убедить его в своей состоятельности для многих будет практически невозможно. В бизнесе это создает текучесть кадров (и в этом случае уходят сильные сотрудники, давая возможность существовать в деле тем, кто пока слаб или еще не осознает свои силы) либо полное подчинение и отказ от своей эволюции.

Стабильность партнерства — в равной силе, и в этом ключ к успеху!

«Ответственный» человек, мужчина это или женщина, ощущает себя при делах «счастливым», но для него это — настоящая проблема, и такие «сильные» люди, к сожалению, не осознают, что для них это ГЛАВНАЯ проблема. Пока они не занимаются полноценно своей жизнью и не осознают ответственности за себя, они обрекают себя нести ответственность за других людей, хотя естественней и проще отвечать только лишь за себя. Осознание своей ответственности дает понимание своей силы, что, в итоге, распространяется на близких и помощников в бизнесе другим пониманием и, как следствие нового понимания своей ответственности, — дает привлечение в бизнес в себе таких же самостоятельных, организованных и ответственных партнеров. В таком случае бизнес равных партнеров по жизни с легкостью заполонит любое пространство, в котором он будет размещен. Придет признание, удовлетворение, стабильный доход при минимальных усилиях.

Необходимо лишь увидеть в новом понимании, что «верить в брата своего, как в самого себя» значит, что если ты веришь в свои силы, способности, то ты должен признавать это же за другими людьми, и тогда рядом с тобой будут люди, равные тебе.

Но если «сильный» человек будет возвышаться, по своему мнению, над слабыми и помогать им в становлении, то это — не бизнес: сдерживая других рядом с собой, «сильные» ограничивают себя в своей собственной реализации тем, что не верят в силу других.

Нам выгодно верить в совершенство тех людей, с которыми мы общаемся, хотя бы для того, чтобы развиваться самим.

«Сильный» человек переведет старушку через дорогу по слабости и будет горд своим поступком, а Сильный человек переведет старушку через эту же дорогу по силе ЕЕ и ее способности столько лет ходить и двигаться по этой земле и жизни. Еще одно свидетельство ее силы – то, что рядом с ней сильный человек. Он помог не по немощи ее, а по силе ее. «Она сильна — и поэтому я, молодой и сильный, рядом». Мое мнение: что во втором случае — это на самом деле благой поступок, а в первом случае — это памятник себе и своим «благим делам».

Как-то давненько был у меня клиент на консультации. С женой. Он очень крупный и известный изобретатель авиационных двигателей. По понятным всем нам причинам, имя клиента мы изменили. Назовем его — Владимир Иванович.

Владимир Иванович был очень ответственным человеком — директором предприятия, одновременно начальником производства, и он «ложился телом» на тех, кто, по его мнению, не досконально качественно выполнял свою работу. У него была та самая модель чрезмерной ответственности за других людей.

Со временем Владимиру Ивановичу показалось, что главный бухгалтер делает неправильно свою работу, потом — экономист, наш герой изучил бухгалтерию, потом — экономику, и на самом деле сам (как ему казалось) тянул все производство. Его сердце долго так не выдержало — случился инфаркт. Врачи советовали отказаться от деятельности вообще, но это его жизнь: Владимир Иванович их советов не принял, сердце было на износе, и он кое-как, по-своему пытался уйти от излишней ответственности, в его понимании, – отстранялся от семьи, от их проблем и от своей ответственности в семье. От того, что ему казалось менее важным. Естественно, что семья не поняла и не поддержала такого отстранения, таким решением Владимир Иванович в большей степени вырастил конфликт — за счет своей отстраненности.

У многих ответственных людей есть перекос в понимании своей ответственности, они мыслят рационально и эмоционально, а духовный разум и правильное понимание своей ответственности отсутствуют.

Так и Владимир Иванович в тот момент оправдывал себя. Ведь он создавал свой очередной уникальный двигатель! Который, в итоге, правительственная комиссия не приняла и предъявила претензию к тому, что «камера сгорания» (сердце двигателя) не выдержит расчетной нагрузки, а он утверждал, что выдержит. Возглавлял правительственную комиссию, как ни странно, сын известного кардиохирурга, но техник, и его подпись не пропустила двигатель дальше.

Именно это не было понятно моему клиенту: почему комиссия (и именно глава ее) не принимает математически и физически доказанный расчет камеры сгорания. Но жену Владимира Ивановича у меня на консультации больше всего интересовало его сердце и его работа на износ. На первый взгляд, абсолютно разные вопросы. Для жены важнее было его здоровое сердце, а для него — принятие его нового двигателя комиссией. Вот таким образом я впервые в своей практике столкнулся с тем, как сознание человека влияет на его детище или управляемую им технику. В данном случае — на его двигатель. То, чем болен был он, тем и его двигатель.

Достаточно длительное время Владимир Иванович не хотел этого признавать. Но пояснение ему его естественной ответственности за свое здоровье, в семье и чрезмерной ответственности, недоверия к сотрудникам, которые помогали в его проекте, в итоге убедило его в его неправильных действиях и приложенных усилиях.

Я предложил ему короткое переобучение (домашнее задание), которое Владимир Иванович был вынужден сделать по моему настоянию, начав больше верить и доверять своим сотрудникам и уделять больше внимания семье, что привело к улучшению и практически — к излечению его сердца. И, конечно, в итоге это сказалось на полном пересчете параметров нового двигателя, который комиссия безоговорочно приняла.

Так вот, обращаемся к вам, СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ!

Если вы — сильные на самом деле, то почему возле вас слабые?

Может, только лишь для того, чтобы ваше ЭГО не страдало?

Но не дорога ли цена этому?

Источник - ВРЕМЯ САМОПОЗНАНИЯ